首页 /连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目

连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目

结果-候选人公示

江苏 -连云港

发布时间： 2024年05月22日

摘要信息

中标单位

中标金额

中标单位联系人

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

代理单位

代理单位联系人

关键信息

煤炭施工监理

招标详情

相关单位：

***********公司企业信息

项目基本信息：

项目名称： **现代煤****基地工程（二阶段）施工监理项目

项目编号： ****

标段名称： MTGLJD-JL

标段编号： ****002143

详细说明：

****委员会评审,**现代煤****基地工程（二阶段）施工监理项目,MTGLJD-JL

第一中标候选人：****，预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：赵云海

第二中标候选人：****，预期中标价格****620.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：戴政川

第三中标候选人：**泰康****公司，预期中标价格****719(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：支宝林

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-05-22日到2024-05-27日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡工、邢工联系电话：177****8852、183****8731

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					商务技术得分	报价得分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	商务技术得分	报价得分	综合得分合计
港通**公司	监理工作程序和方法	10	7.8	9	8.5	8.5	8	79.49	7.66	87.15
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	7.9	9	8.6	8.8	8.3
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8	9.1	8.8	8.3	8.6
	总监负责制落实方案	10	8.3	9.1	9.1	8.5	8.2
	履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
	设备与工具配备	3	2.5	2.4	2.6	2.4	2.6
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	12.5	14	13.5	13.5	12.5
******公司	监理工作程序和方法	10	8.5	8.5	8.5	8.5	8	79.26	9.94	89.2
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	8.5	9	8.6	8.4	7
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.3	9	8.8	8	8.7
	总监负责制落实方案	10	8.7	8.8	9.2	8.2	8.3
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.6	2.1	2.6	2.3	2.6
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	13.5	13.2	13.5	12	12.4
市交通**公司	监理工作程序和方法	10	7.9	9	8.5	8	8.3	72.9	7.52	80.42
	总监理工程师	10	6	6	6	6	6
	合理化建议	10	8.1	9	8.6	8.3	8
	技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.8	8.9	8.8	8	8.9
	总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.3	8.7
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.4	2.5	2.5	2.3	2.5
	业绩	15	11	11	11	11	11
	重点难点分析	15	11.6	13.5	13.4	12.5	12.5
********公司	监理工作程序和方法	10	7.6	9	8.5	8.2	8.2	68.26	8.44	76.7
	总监理工程师	10	6	6	6	6	6
	合理化建议	10	7.5	9	8.6	8.3	8
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.8	9	8.8	8.4	8.7
	总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.2	8.4
	履约信誉	5	4.38	4.38	4.38	4.38	4.38
	设备与工具配备	3	2.3	2.5	2.5	2.4	2.4
	业绩	15	9	9	9	9	9
	重点难点分析	15	11.3	14	13.4	13	12.7
******公司	监理工作程序和方法	10	7.8	8.8	8.4	8.5	8.1	68.43	6.99	75.42
	总监理工程师	10	6	6	6	6	6
	合理化建议	10	7.3	9	8.6	8.5	7.5
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.6	9.5	8.8	8.2	8.8
	总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.3	8.2
	履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
	设备与工具配备	3	2.2	2.5	2.5	2.2	2.6
	业绩	15	9	9	9	9	9
	重点难点分析	15	11.6	14	13.4	13	12
****	监理工作程序和方法	10	8.5	9.4	8.5	8.5	9	84.14	9.66	93.8
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	8.3	9.4	8.7	9.2	8.5
	技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.6	9.4	8.9	9	9.2
	总监负责制落实方案	10	8.5	9.6	9.2	9	9
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.7	2.7	2.6	2.8	2.8
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	13.2	14.6	13.6	14	13.3
泰康**公司	监理工作程序和方法	10	8.5	9.3	8.5	9	8.5	83.32	8.97	92.29
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	8.3	9	8.6	9	9.1
	技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.4	9	8.9	8.7	9
	总监负责制落实方案	10	8.7	9	9.2	8.6	8.8
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.7	2.4	2.6	2.5	2.7
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	13.1	14	13.4	13.5	13.6
******公司	监理工作程序和方法	10	8.4	9.4	8.5	8.5	8.8	81.34	7.85	89.19
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	8.6	9.5	8.6	8.4	9.2
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.5	9.5	8.8	8.1	9.2
	总监负责制落实方案	10	8.6	9.6	9.1	8.5	9.3
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.6	2.7	2.5	2.3	2.7
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	13.3	14.2	13.4	12.5	13.4
********公司	监理工作程序和方法	10	7.7	8.7	8.5	8.1	7.9	67.3	7.12	74.42
	总监理工程师	10	6	6	6	6	6
	合理化建议	10	7.3	8.8	8.6	8.2	7.1
	技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.6	9.2	8.8	8	8.9
	总监负责制落实方案	10	7.5	9	9.1	8.4	8.1
	履约信誉	5	4	4	4	4	4
	设备与工具配备	3	2.2	2.3	2.6	2.2	2.5
	业绩	15	9	9	9	9	9
	重点难点分析	15	11.7	13.8	13.5	13	12.2
****	监理工作程序和方法	10	8.3	9.5	8.5	8.3	8.7	83.36	9.94	93.3
	总监理工程师	10	10	10	10	10	10
	合理化建议	10	8.5	9.6	8.7	8.5	8.9
	技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
	监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.6	9.5	8.9	8.1	9.1
	总监负责制落实方案	10	8.7	9.5	9.2	8.4	9.1
	履约信誉	5	5	5	5	5	5
	设备与工具配备	3	2.6	2.8	2.6	2.2	2.7
	业绩	15	15	15	15	15	15
	重点难点分析	15	12.8	14.5	13.5	13	13.5