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中铁四局二公司承建几内亚马西铁路梁场项目均投产
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近日，由****承建的几内亚马（瑞巴亚港）西（芒杜**）铁路08标项目5号梁场首片T梁浇筑完成，****公司负责施工的4个梁场全部投产，为项目后续架梁以及按期通车提供坚实保障。
马西铁路08标项目5号梁场首片T梁浇筑完成
马瑞巴亚港至西芒杜**铁路工程（马西铁路），是几****铁矿项目重要配套设施，主要服务****铁矿石产品的铁路运输用途。该项目线路全长552.5公里，自几内亚西部马瑞巴亚港引出，由西向东途经金迪亚、马木、法拉纳及康康等四个大区延伸至几内**部的西芒杜矿山。公司负责承担50.1 公里线下综合工程，以及马木隧道出口****车站5712片T梁预制施工任务。
筑路西非
“一带一路”上的马西铁路大干快上
根据管段施工任务划分，公司成立了几内亚马西铁路经理部，下设三个项目队，具体负责线下综合施工和制梁生产任务。进场以来，该项目紧盯节点目标计划，克服了生产物资短缺、道路交通运输不便、安全质量管控压力大、生态自然环境恶劣等困难，带领参建员工发扬艰苦奋战精神，33天实现了首批人员物资进驻，53天完成了人员进场安摊建点，形成了有序快干、提速争先的浓厚施工氛围，确保了各项工作有序开展。
马西铁路08标马富河特大桥施工现场
截至2024年5月目前，经理部线下工程1433根桩基、28.4万米水泥搅拌桩已全部完成；承台已完成181个、占比95.8%；墩身已完成147个、占比77.8%；涵洞已完成69座、占比65.1%；路基挖方完成154.1万方、占比47.2%；填方已完成115.6万方、占比47.1%；经理部负责的4个梁场已全面进入制梁阶段。
精益求精
构**全优质工程保障体系
不同于国内施工劳务环境，公司参建的几内亚马西铁路现场施工多为几内亚当地聘用人员为主，而几内亚当地工人无相关施工经验，安全意识欠佳是制约现场施工进度和安全质量控制的关键因素。为此，项目部从现场管理结构着手，将**劳务人员化整为零，作为“班组长”手把手指导10-20名几方人员开展施工生产。为加快**劳务人员角色转变，提升几方员工安全意识，项目强化了全员安全教育培训力度，先后对**员工培训1609人次，几方员工培训22408人次，司机防御性驾驶培训4167人次，使得现场管理面貌得到积极改善。
组织几内亚工人进行现场施工应知应会培训
同时，项目在施工中坚持国内国外项目安全红线统一标准的原则，狠抓风险源识别和安全质量隐患治理工作，先后进行风险源辨识16次，周检、月检、季节性安全检查50余次，CRM（关键风险源管理）风险认证2630次，并制定吊装令、高处作业令、夜间施工许可，模板结构、高空防护措施等一系列制度条例，对于各类检查发现的安全质量隐患严格按照“五定原则”及时进行整改闭合。
开展技术交底培训
得益于一系列安全质量管控措施的切实执行，配合严谨的技术交底制度，目前，项目已建立起一套行之有效的质量管理体系和管理制度，做到技术指导到位、工序检验到位、监控措施到位，有效确保了项目施工质量。
精细管理
全力保障生产**调配
由于几内亚当地生产**较为匮乏，现场施工所需的各类物资均需提前半年在国内进行招标采购后方可海运入境，物资供应不稳定且运输周期长。在项目进点伊始，为保障首批物资顺利进场，****公司便提前经过多轮集中研讨和评审，梳理确定了525种各类型生产机械设备清单，并及时招标采购进场，保障了进点施工正常推进。
施工物资运输进场
施工过程中，为避免因物资供应问题导致现场停工待料、机械设备停转等现象，经理部严格规范各项目队物资使用计划提报的周密性和严肃性。通过优化前后方物资供应联动，有效压减了从国内物资采购、运输集港、报关到装船运输、物资进场等流程的时间周期。此外，为保障各项目队均衡生产，经理****小组，甲供物资提货计划严格遵循科学、合理、满足现场施工的原则，经过层级审批签认后方可报送，运输队建立提货总控台账，每周根据提货进度进行销号管理。
开展运输车辆安全驾驶专项培训
目前，项目共配备各类运输车70台，分为5个车队进行日常物资运输，通过定期对司机进行防御性驾驶培训，配备专业人员进行车辆定期维保、出车前对车量维保记录、车况、安全器具配置情况进行检查等措施，使得各项目队的施工物资供应得到有效保障，助力现场施工有序快干。
以人为本
“**”关怀定军心暖心田
结合现场实际，项目坚持以人为本、和谐共建的原则，积极实施“**”工作法，创造**的生活环境。“安顿”筑小家，因地****广场、员工餐厅、****书吧等设施，积极克服非洲旱季干旱实际，建设了6个蔬菜大棚，种植国内常见绿色蔬菜，丰富员工餐食种类，确保“吃好”，缓解了员工思乡之情。“安保”防意外，建立风险识别评估、应急机制，****公司等保障营地安全，切实加强人身安全教育，严格执行员工结伴外出报备制度，保障员工生命安全。“安抚”多关怀，有针对性地开展思想政治工作，耐心疏导因外部环境、工作压力、思念家人等员工情绪，建设了专用信号塔，方便职工与家属日常网络视频沟通，及时了解家人近况，解决员工后顾之忧。
中铁四局总经理韩永刚、公司总经理余秀平一行到项目慰问一线员工
项目自建蔬菜大棚丰富员工餐桌
“安全”促生产，积极发挥党组织安全生产监督作用，确保公司安全管理制度落实到位，全员安全责任履职到位。积极培育培养当地安全管理人员，弥补**安全人员不足，语言障碍等困难，确保施工万无一失。“**”保健康 ，建立境外员工**档案、与中国援几医疗队、****医院****医疗机构建立联系、加强流行疾病防治、员工每年休假免费体检一次，让境外员工生病后能得到及时救治，确保境外员工不为病所困所扰。“安心”促和谐，适时开展“四节”等文体娱乐活动，扎实开展轮休探亲、座谈交流、生日派对活动，有效舒缓了员工的心理压力，丰富工作之余文化生活。
整洁安全的项目驻地
项目医务室提供医疗保障
下一步，经理部根据业主既定的架梁方向，加快完成线下主体工程施工进度，畅通架梁施工通道，全速推进制梁生产任务，早日实现马西铁路建成通车的目标。项目建成后，****铁矿石进口来源地的多元化，进一步促进中几**与中非地区**共建；并促进几内亚矿产**开发和沿线地区城镇化，为几内亚经济社会发展注入新动能。
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2024-05-27
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