兴业银行关于2024年资深基层培养项目第1-3期 （线上+线下）供应商征集公告

一、采购需求及资格要求

1.1. 采购需求

为进一步提升各级干部管理能力，****部队伍，2024年总行资深基层管理干部培养项目旨在围绕“5+N”培训体系，推动“三化”相关工作落到实处，以“三训”固“三基”，用“三基”促“三化”，强化基层管理干部“5”的综合能力提升，着重从“党的建设”“数字科技”“风险管理”“业务经营”和“领导力”等方面发力；突出“N”的管理能力培训，着重培养形势把握能力、调查研究能力、系统规划能力、组织动员能力、道德感召能力等。坚持理论培训与实践锻炼相结合，坚持线上培训与线下培训相结合，围绕本行重要战略、重大政策、重点业务，通过系统性、有针对性的理论学习、课题研究、实践历练等，帮助集团资深基层管理干部进一步锤炼适应形势变化的素质修养，精进团队管理和问题解决能力，不断提高基层管理工作水平，现公开征集项目供应商，主要承担项目方案策划设计、全程落地实施、培训运营服务、训后成果交付等。

时间：项目开展周期为2024年6月-2024年10月，共分为两个阶段：第一阶段线上培训学习3个月，每期200人左右；第二阶段线下集中面授5天/期，每期60人左右。计划执行3期。

上课地点：第一阶段为线上培训；第二阶段在线下****培训中心（****）。

供应商应对项目背景进行透彻分析，提供完善的设计方案，课程内容与项目需求高度匹配，课程安排、师资安排、项目操作合理。培训方案中应包含培训主题、培训目的、培训对象、培训开展形式、培训时间、培训内容、培训亮点及培训产出成果；充分理解并运用“项目简介”中项目目标的定位、路线、重点，能够快速响应并执行因项目实际需要进行的临时调整并保证交付质量。

供应商应按照项目要求开展训前培训调查、训中测试和训后评估，在响应项目需求阶段出具详细的内部服务制度和流程管控日程表。训后能开展与培训内容相关的培训效果评估和答疑解惑工作，交付培训成果报告和视觉呈现作品。

供应商应针对我行参训学员培训的重要性和保密性提出详细的工作人员保密管理措施及风险控制和泄密应急预案，出具出具完整的应急响应及处理措施及培训信息保密承诺函。

供应商在完成项目运用后应形成项目配套推广资料，并在项目结项前通过U盘交付以下成果文件：

（1）学员手册及讲师手册等标准化课件材料；

（2）学员管理能力测评报告手册1套；

（3）学员个人/小组经验分享报告集1份；

（4）课程及内外部师资评估报告1套；

（5）学员通过培训产出的研讨报告。

1.2. 技术要求：供应商需具备较强的PPT制作能力、视频剪辑能力及课程制作能力，熟悉应用文写作及培训宣传材料的拟稿与设计，能够熟练使用内外部直播与教学管理系统。

1.3. 人员资质要求

1.3.1服务供应商应针对响应服务的培训项目配备不少于5人的专职团队，线上运营阶段至少有2名全职项目服务人员进行线上运营，每期线下培训班需配置不少于5名工作人员。

1.3.2供应商提供的担任项目实施的负责人应有5年及以上培训管理经验，项目团队应包含项目经理1人、项目研发1人、视觉呈现设计1人、培训运营经理2人。服务团队中需至少包含1名研究生及以上学历人员（提供项目人员简介、学历证明及劳动合同）。

1.4. 服务要求

****党支部进行全过程运营管理，分为3期，每期学员约60人，项目开展周期分为线上、线下两个阶段。线上阶段三期班分班同期执行，线下阶段待定。

（1）第一阶段：线上培训班

线上学习阶段，组织不少于8周的学习。学习内容结合“5+N”培养需求，每周开展2次直播授课培训，课程内容包含党建专题、数字化转型、风险管理、领导力、业务经营等。直播课程**采用内部讲师与高校讲师**相结合的方式，（线上学习期间每周直播培训2次，1次1-2小时，共计12周24个学时），线上学习含4课时党建专题授课、4课时领导力课程、6课时信息科技专题课程、4课时风险管理专题课程、6小时业务经营专题课程，并完成相应的管理实践任务；通过强运营、抓内容、多互动的线上培训模式每期培训择优筛选出学习过程中收获更多、积极性更高的前60位学员进行5天线下集中培训。

（2）第二阶段：线下培训班

该阶段总体分为三个周期：

周期一：前期准备阶段，参训前要求学员进行个人领导力测评。个人领导力测评需由学员下属或同事完成，对其领导力进行综合评价，同时完成性格测试问卷。老师将根据学员的测评结果进行有针对性的授课，要求学员根据能力短板制定个人的行动计划。

周期二：中期方案落地实施。包含线下集中面授程学习5天，包含2天的外部版权领导力课程，同时根据资深基层管理干部的岗位特点，安排1天外部讲师开展包括且不限于《角色认知》《情绪与压力管理》等适合资深基层管理干部的课程；以及2天的小组课程产出：基于实际工作中发现的问题解决、业务经营或管理经验，经外部促动师辅导，产出面向员工的领导力内部课程，课题****小组知识优势作调整，通过集中课程工作坊的形式产出完整的课程包，并推选组员上台试讲，供应商需完成现场课程的录制。

周期三：后期需通过课程剪辑，产出带字幕的完整电子课程，报总行相关部门审核，择优上传兴知App。

1.5. 供应商资质要求

1.5.1企业成立1年以上，近三年财务稳健，可稳定提供服务。

1.5.2具备2021****银行或十****银行总行级同类项目实施成功案例。

二、报名要求

2.1在****开立对公账户，若中标本项目，则通过****对公账户结算该项目相关费用。

2.2充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。

2.3应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

2.4未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”、在参加本次采购活动前3年内未出现重大违法违规行为，近三年在我行无不良行为记录，不在****供应商禁用/退出期内。

三、征集时间

本次供应商征集自即日起至2024年6月25日23：59止。

四、报名方式

采购部门联系人：向先生，联系电话：0591-****3349，联系时间：工作日8：30-12：00，14：30-18：00(其他时间请勿打扰)。 若有意向请将供应商资料于征集截止时间前提交至gysxyfwt@cib.****.cn邮箱。标书代写

报名注意事项：

1. 提交的供应商资料内容包括如下三项：

材料1：《培训中心2024年资深基层管理者培养项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）

材料2：****培训中心2024年资深基层管理者培养项目信息收集表

材料3：供应商准入信息导入模板

以上三项材料填报模板详见附件，****公司盖章。

2.提交资料所发送的邮件名称如下：《培训中心2024年资深基层管理者培养项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）。请仅发送一封邮件，拆分发送多封邮件视为无效应答。

3.提交供应商资料大小不超过10M。（提交的邮件附件总大小超过10M自动拦截视为无效应答，附件请勿通过第三方邮箱转存附件）

五、注意事项

1.能够完全满足我行采购需求、有**意向、无不良行为记录的供应商均可报名。

2.本次市场调研不代表采购邀请或意向，仅为调研市场情况发起。经审查符合条件者，我行将会主动联系报名者；不符合条件者，将不会联系报名者，材料予以保密。

3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。

4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。

5.对于上述事项存在疑问的，请及时与我行联系。