国家税务总局新邵县税务局龙溪铺税务所新田铺办公区综合业务办公用房维修项目更正公告

工程/房屋施工/办公用房施工

序号

评审因素

（权重分）

评审标准

1

投标报价

20分

****小组一致认定满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×20

注：投标报价不得低于成本价，低于成本价的报价的****委员会作出书面说明。得到专家评委一致认可的可认定为有效报价，未得到一致认可的为无效报价。

2

技术评价项50分

一、施工方案与技术措施（9分）：

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述；施工平面布置有针对性、合理，切实满足施工需要，符合安全、文明生产要求的，计9分。

对项目总体概况表述较为清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求的，计6分。

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不够具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理的，计4分。未提供的不计分。

二、质量管理体系与措施（9分）

项目质量目标明确；有完善的质量管理体系，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的，计9分。

项目质量目标相对明确，有相对完整的质量管理体系，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，有相应的实施与监控措施，但不够全面、有效的，计6分。

项目质量目标不够明确，质量管理体系不够完整，职责分工不够明确，管理制度不够齐全，实施与监控措施欠完整的，计4分。未提供的不计分。

三、安全管理体系与措施（9分）

安全目标明确，安全管理体系健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的，计9分。

安全目标基本明确,安全管理体系基本健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完整的，计6分。

安全目标不够明确,安全管理体系不够健全，职责分工不够明确；管理制度不够齐全；实施与监控措施欠完整的，计4分。未提供的不计分。

四、环境保护管理体系与措施（9分）

环境保护管理目标明确，管理体系健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的，计9分。

环境保护管理目标较为明确，管理机构基本健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完整的，计6分。

环境保护管理目标不够明确，管理机构不够健全，职责分工不够明确；管理制度不够齐全；实施与监控措施欠完整的，计4分。未提供的不计分。

五、工程进度计划与保证措施（9分）

总工期及节点工期满足项目要求；施工进度计划内容非常全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行性高；保证措施合理、有力的，计9分。

总工期及节点工期满足项目要求；施工进度计划内容较为全面，线路基本清晰、完整，计划编制较为合理；保证措施有合理性，基本可行的，计6分。

总工期及节点工期满足项目要求；施工进度计划内容不够全面，线路不够清晰、准确、完整，计划编制不够合理；保证措施不够合理、可行性较低的，计4分。未提供的不计分。

六、合理化建议（5分）

针对本项目实施的重点、难点提出合理化建议，建议切实、合理、可行的计5分。

针对本项目实施的重点、难点提出合理化建议，建议基本切实、合理、有一定可行的计3分。

针对本项目实施的重点、难点提出合理化建议，建议不够切实、合理、可行性较低的计2分。未提供的不计分。

3

商务评价项

30分

综合实力（19分）

1、供应商近5年获得省级及以上“守（重）合同重（守）信用”企业,一年次计2分；获得市级的“守（重）合同重（守）信用”企业,一年次计1分。本项最多计10分。

2、供应商具有ISO9001质量管理体系认证证书、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书的，每提供1个计3分，最多计9分。

（提供证书复印件及网上查询截图，证书在有效期内，否则不计分）

建筑业信用等级（6分）

供应商获得****协会企业信用等级评定为AAA级的计6分，AA级的计4分，A级的计2分，提供证明文件复印件，否则不计分。（以投标截止时间时最新公布的为准）。标书代写

类似业绩（5分）

提交首次响应文件截止时间前近三年以来，供应商完成一个类似项目业绩的计5分。注：提供合同和竣工验收资料(竣工验收资料是指竣工验收备案表（经建设工程质量监督部门签字确认）或者竣工验收证明（由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位盖章认可，下同）复印件，以竣工验收时间为准，否则不计分。标书代写

序号

评审因素

（权重分）

评审标准

1

投标报价

20分

****小组一致认定满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分20分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×20

注：投标报价不得低于成本价，低于成本价的报价的****委员会作出书面说明。得到专家评委一致认可的可认定为有效报价，未得到一致认可的为无效报价。

2

技术评价项50分

一、施工方案与技术措施（10分）：

根据供应商提供的施工方案及技术措施(包括但不限于①对项目总体概况表述清晰、完整;②部署及措施先进、可靠;③对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行;④施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求;⑤主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领切实可行、有针对性)，计10分;以上5项内容每项计2分，每存在一处缺漏项的扣2分，内容不完整或欠合理的每处扣1分，扣完为止。

二、质量管理体系与措施（10分）

根据供应商提供的质量管理体系与措施(包括但不限于①质量管理目标明确;②管理机构健全，职责分工明确;③管理制度齐全;④实施与监控措施全面、有效)，计10分:以上4项内容每项计2.5分，每存在一处缺漏项的扣2.5分，内容不完整或欠合理的每处扣1分，扣完为止。

三、安全管理体系与措施（10分）

根据供应商提供的安全管理体系与措施(包括但不限于①安全管理目标明确:②管理机构健全，职责分工明确:③管理制度齐全:④实施与监控措施全面、有效)，计10分;以上4项内容每项计2.5分，每存在一处缺漏项的扣2.5分，内容不完整或欠合理的每处扣1分，扣完为止。

四、环境保护管理体系与措施（10分）

根据供应商提供的环境保护管理体系与措施(包括但不限于①环境管理目标明确，满足磋商文件的要求:②管理机构健全，职责分工明确:③管理制度齐全;④实施与监控措施全面、有效)，计10分;以上4项内容每项计2.5分，每存在一处缺漏项的扣2.5分，内容不完整或欠合理的每处扣1分，扣完为止。

五、工程进度计划与保证措施（6分）

根据供应商提供的工程进度计划与保证措施(包括但不限于①施工进度计划内容全面，思路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行;②保证措施有力、合理、可行)，计6分;以上2项内容每项计3分，每存在一处缺漏项的扣3分，内容不完整或欠合理的每处扣2分，扣完为止。

六、合理化建议（4分）

针对本项目实施的重点、难点提出合理化建议(包括但不限于①供应商对本项目中的重点难点问题进行分析并提供相应措施②合理化建议符合本项目实际，针对本项目的**调配计划投入计划合理、准确)，计4分;以上2项内容每项计2分，每存在一处缺漏项的扣2分，内容不完整或欠合理的每处扣1分，扣完为止。

3

商务评价项

30分

类似业绩（15分）

供应商近三年(投标截止日前1095天，以合同中建设单位签字的时间为准)以来具有类似工程施工业绩的，每个计5分，最多计15分。标书代写

注:类似业绩需提供合同、中标通知书复印件并加盖供应商公章，否则不予计分。

项目负责人业绩（6分）

供应商根据本项目配备的项目负责人具有近三年(投标截止日前1095天，以合同中建设单位签字的时间为准)以来类似工程项目负责人施工业绩的，每一个计3分，最高计6分。标书代写

注:项目负责人业绩需提供合同、中标通知书复印件，上述材料不能体现拟任项目负责人相关信息的，还须提供本业绩为拟任项目负责人的其它证明材料，并加盖供应商公章，否则不予计分。

企业能力

（9分）

供应商具有ISO9001质量管理体系认证证书、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书的，每提供1个计3分，最多计9分。

（提供证书复印件及网上查询截图，证书在有效期内，否则不计分

说 明:

1、评分依据评标标准，对照投标书进行。评标标准涉及要求提供复印件的，投标文件中须附相关证书和证明文件的复印件并加盖供应商单位公章，否则相应计分项不予计分。

4、技术评审中，欠完善、不合理是指具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表边意图:内容脱离了该项目实际情况:与国家或行业相关政策法规或管理办法不符,或与行业惯例不符:不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。