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鹤山网格服务中台项目验收阶段监理服务
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公告信息
| **网格服务中台项目验收阶段监理服务 | ||
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| **网格服务中台项目验收阶段监理服务 | ||
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| 服务内容包括但不限于以下内容： (一）质量控制 1.依据招投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查监督控制项目软件开发质量； 2.依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案等文件控制项目工程质量； 3.制定软件验收标准，验收方法；制定软件开发监理控制方案； 4.组织软件开发工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理； 5.组织软件开发质量检查验收； 6.督促软件开发施工方整改存在问题； 7.参与工程竣工验收交接。 （二）进度控制 1.审查项目验收阶段软件验收计划，监督计划执行； 2.发现未能按计划进行时，要求承建方调整或修改计划，采取必要措施加快验收进度，以使实际进度符合计划要求； 3.当进度拖后可能导致工期延误时，作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或决定。 （三）投资控制 1.动态管理跟踪项目采购、安装成本，进行成本、费用控制和分析； 2.审查进度款申报； 3.严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报采购人审批； 4.审核承建方工程量清单和工程竣工结算。 （四）变更控制 1.了解项目主客观因素变化，分析变化性质，确定变化影响; 2.接受单位提交的变更申请; 3.变更初审，了解实际情况和收集资料，给出监理意见; 4.确定变更方法，三方协商和讨论，根据分析结果，确定最优变更方案; 5.监控变更实施情况，发现变更引起超过估计的后果，及时控制和处理; 6.评估变更效果。 （五）合同管理 1.监督检查承建方履行合同； 2.协助采购人处理项目违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。 （六）信息管理 1.向采购人提交反映项目动态和监理情况项目文档； 2.建立全面准确反映项目各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目文档和资料； 3.督促、检查施工方完成各阶段资料、工程技术资料整理和归档工作； 4.转发采购人发出指示、通知和业务联系单； 5.公布项目质量、进度、成本数据，就项目中问题向采购人、承建方提出独立、公正、公平意见建议或解决方案； 6.当系统出现质量问题或严重偏离计划时，向采购人报告，提出对策建议及督促施工方采取措施。 （七）安全管理 1.检查督促承建方建立、完善安全生产制度； 2.组织工程安全事故调查与处理； 3.确立项目安全监督工作目标。 （八）组织协调 1.确定项目采购人、承建方间工作范围职责； 2.监督各方履行职责，协调各方工作关系； 3.建立沟通平台和渠道，采取措施使项目信息在各方顺畅流通，协调项目各方关系，推动项目验收过程中问题的解决。 |
招标进度跟踪
2024-08-02
2024-08-02
合同公告
鹤山网格服务中台项目验收阶段监理服务
当前信息
2024-06-25
2024-06-24
2024-06-20
2024-06-12
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