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盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目中标公告
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
***********公司企业信息
公告概要：
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | **某部厂房建设及教室****公司项目 | ||
| 品目 | 服务/工程管理服务/工程项目管理服务 | ||
| 采购单位 | **某部 | ||
| 行政区域 | **县 | 公告时间 | 2024年08月02日 16:29 |
| 评审专家名单 | 唐鹏（高级工程师）、蔡加林（高级工程师）、熊亚杰（高级经济师）、高静云（高级工程师）、贺春丽（高级工程师） | ||
| 总中标金额 | ￥11.000000 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 郑志强 | ||
| 项目联系电话 | 0427-****330 | ||
| 采购单位 | **某部 | ||
| 采购单位地址 | **省**市 | ||
| 采购单位联系方式 | 邱天雄、136****7066 | ||
| 代理机构名称 | **** | ||
| 代理机构地址 | **市**台区**路西裕祥融城小区5#601 | ||
| 代理机构联系方式 | 郑志强、0427-****330 | ||
| 附件： | |||
| 附件1 | **某部厂房建设及教室****公司项目招标文件（最终版）.pdf | ||
一、项目编号：****（招标文件编号：2022-JJDECB-G1111(01)）
二、项目名称：**某部厂房建设及教室****公司项目
三、中标（成交）信息
供应商名称：****
供应商地址：**县威州镇桑坪路39号附98号（盛世天苑）
中标（成交）金额：11.****000（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | **** | ****公司 | 一、服务内容及要求 1、施工企业管理 负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理 负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理 负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实 、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理 负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理 负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理 负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理 负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理 负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理 负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算 配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人****。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，****审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务 | 一、服务内容及要求 1、施工企业管理 负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理 负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理 负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实 、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理 负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理 负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理 负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理 负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理 负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理 负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算 配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人****。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，****审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务 | 签合同日期至2024年9月30日（具体以实际工程竣工结算审计完成时间为准） | 一、服务内容及要求 1、施工企业管理 负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技术方案、工程质量方案等执行情况进行管理。 2、建设施工合同管理 负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。 3、工程进度管理 负责协助招标人分析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实 、判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。 4、工程投资管理 负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本项目**工程材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料设备的市场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 5、工程质量管理 负责协助招标人对施工阶段进行工程质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。 6、安全生产协调管理 负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的现场管理，确保施工现场安全、环保、工人实名制、工人工资发放到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身与财产安全。 7、工程监理管理 负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监理单位对工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。 8、风险管理 负责协助招标人在工程施工过程中风险的控制、风险分析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。 9、档案管理 负责本项目全过程项目管理工程档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、整理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完整、准确和有效。 10、竣工结算 配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作，以确保工程资料准确可靠。审核施工单位上报的工程结算，处理结算争议，并配合委托人****。配合审计局（或第三方结算审核单位）进行结算审核，****审计局（或第三方结算审核单位）审定的结算审核报告。工程质保期结束后结合工程实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。 11.其它相关管理和专业咨询服务 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
唐鹏（高级工程师）、蔡加林（高级工程师）、熊亚杰（高级经济师）、高静云（高级工程师）、贺春丽（高级工程师）
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：计价格【2002】1980号
本项目代理费总金额：0.300000 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
本次公告同时在军队采购网、中国政府采购网、中国招标投标公共服务平台上发布。
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：**某部
地址：**省**市
联系方式：邱天雄、136****7066
2.采购代理机构信息
名 称：****
地 址：**市**台区**路西裕祥融城小区5#601
联系方式：郑志强、0427-****330
3.项目联系方式
项目联系人：郑志强
电 话： 0427-****330
附件（1）
盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目招标文件（最终版）.pdf下载预览
招标进度跟踪
2024-09-18
2024-08-30
2024-08-03
中标通知
盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目中标公告
当前信息
2024-08-02
2024-07-31
2024-07-30
2024-07-05
2024-06-18
2024-06-18
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