市公管局“三抓三促”优化公共资源交易监管服务

****围绕公共**交易服务质量、监管质效、从业人员素养等方面，精准发力出实招，多措并举见实效，切实营造良好的公共**交易营商环境。

抓平台建设，促服务设施质量提升。全方位改造远程异地评标室，提供市级10个评标工位，县级5个评标工位，常态化开展“双盲”远程异地评标工作。结合“数字见证”系统建设，进一步优化交易流程，精简合并交易环节，减少业务流转频次。截至目前，全市建设工程项目流转周期29.01天，政府采购项目场内流转周期22.83天。2024年上半年，全市244个标段920笔保证金实现“免申即退”，涉及投标保证金2.79亿元，大幅提升保证金退还效率，降低投标人交易成本，切实为企业纾困解难。标书代写

抓过程监督，促交易监管质效提升。开展招标投标领域公平竞争审查，对工程建设招标文件进行交叉互查，持续清理排除、限制竞争的隐性壁垒和不合理限制。常态化机制化开展工程建设项目串通投标等突出问题治理，扎实开展标后履约抽查，推动各类招投标市场主体依法依规参与招投标活动。今年以来，全市公管部门行政处罚4起，罚款20.88万元；处理专家评委20人、业主评委1人、代理机构60家次，加大违法违规行为打击力度，保障评标评审活动公平公正。标书代写

抓业务培训，促从业人员素质提升。组织全市公共**交易“大讲堂”活动，2024年上半年500多人次从业人员参加培训，进一步提高招标采购人、代理机构、评标评审专家以及全市公管部门干部职工等从业人员专业化水**执业能力。举办全市公共**交易业务技能竞赛，130余名全市公共**交易系统业务骨干积极参与，通过初赛、决赛产生10名业务标兵，营造了“比学赶超”的良好氛围。标书代写