关于开展中移(杭州)信息技术有限公司2024年二级集采外协服务类供应商分级工作的公告

发布时间: 2024年08月13日
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一、分级背景

****公司采购供应商管理水平,建立供应商分级管理体系,促进供应商良性竞争,根据《****供应商分级管理实施细则》(以下简称分级细则),结合公司工作实际,采购管理部拟开展2024年供应商分级管理工作。

二、分级原则

分级工作遵循“循序渐进、动态评估、公正公开、**共赢”的原则开展。依据分级细则的规定分级产品必须满足:

1、年度采购金额不少于100万元;

2、**供应商不少于3家;

3、近三年公开采购不少于二次。

经过筛选符合上述条件**的供应商,且分级结果复用程度较高,因此本次分级工作选择外协服务产品。

三、分级范围

本期拟开展分级的供应商,具体明细详见附件1.《拟分级产品及潜在供应商》。

四、分级评选办法

1、根据分级细则,分级评估模型主要包含供应商的日常履约(绩效评估)、综合实力以及**规模等方面。

评估所涉及的周期内,存在如下情况之一的不得评为A级供应商:

1.1、若供应商某一级集采或二级集采产品被评为D级供应商,则其他二级集采产品均不得评为A级供应商。

1.2、若供应商产品被评为D级,则其他产品均不得评为A级供应商;若供应商产存在严重及以上负面行为,不得评为B级及以上供应商。

五、分级结果应用

根据供应商分类分级结果,对供应商实施相应的激励措施,优质供应商给予鼓励并开展长期稳定**,在未发生供应商负面行为前提下“三首”产品的供应商参照A级供应商管理措施。对于年度绩效不佳的供应商实施惩罚和退出机制。具体措施如下:

A

(一)建立供应链长期**关系,签订分产品的高级别**协议,共享管理经验,开展关键产品联合研发;

(二)共享行业发展趋势及产品技术信息,邀请参与产品技术发展趋势交流研讨,和相关产品企标或技术规范标准编制;

(三)免收履约保证金、质量保证金等;

(四)根据产品情况,A级供应商可予以免检或降低检测频次;

(五)在非招标类项目中,可在采购评审中加分;

(六)其他经决策的管理措施。

B

(一)建立长期**关系,根据需要共享管理经验;

(二)共享行业发展趋势及产品技术信息,邀请参与产品技术发展趋势交流研讨;

(三)减少履约保证金、质量保证金的额度;

(四)在非招标类项目中,B级供应商可在采购评审中加分;

(五)其他经决策的管理措施。

C

(一)根据需要邀请参与产品技术发展趋势交流研讨;

(二)及时反馈改进意见,提供相关技术及管理方面的帮助,促使其不断提高产品质量和服务水平;

(三)其他经决策的管理措施。

D

(一)D级供应商禁止**期满,首次**可根据产品情况对其进行份额限制;

(二)其他经决策的管理措施。

其中:分级结果在新一期采购综合评分的应用以决策的采购方案为准,分级结果应用有效期为一年。

六、分级动态调整

原则上按产品结合年度后评估评分、负面行为处罚、供应商潜在风险等因素,对供应商进行动态调级。

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2024-08-13
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