安徽泓毅汽车技术股份有限公司ERP系统升级建设项目招标公告

项目背景：

1.****成立于 2007 年，位于中国(**)自由贸易试验区**片区**路35 ****创业园孵化大楼 B0906-0908，注册资本 15504 万元。公司是一家以汽****集团公司，****公司 5 家，具体详见下表：

公司主营业务为汽车零部件、模具铸件和工艺装备的设计、研发、生产和销售，汽车零部件产品主要为汽车焊接件、汽车冲压件以及汽车被动安全件等；模具铸件产品主要为汽车模具铸件等；工艺装备产品主要为机械加工生产线相关刀具和夹具等。

2.在信息化建设方面，****虽然有多套业务管理系统，如财务ERP、UFO报表平台、OA、PLM、MES、SRM、智慧物流系统等，但系统间彼此隔离，不能实现业务集成，也无法实现有效的信息整合及数据共享，尤其在企业**综合计划和管理（ERP）方面，随着企业的发展、组织架构的变动及管理要求的提升，现有系统已显老旧，无法对企业的运营管理和经营决策提供有效支撑。

3.目前 ERP 系统（用友 U8 系列）主要现状为：现有系****公司****集团管控要求、业务财务****工厂、多地点、跨组织的业务协同要求；现有系统无论是在费用管理、财务核算、业财一体、合并报表、还是在业务数据、业务流程等方面都存在功能缺失，导致工作量大，工作效率及工作质量均有待提升；系统未完全提供全局数据视角进行业务监管，也没有统一门户根据用户角色和权限进行个性数据展示，影响经营管理决策效率，数字化能力不能覆盖业务全链条，业务关键信息不足，数据孤岛导致业财数据分离。

4.****公司更好更客观的市场分析，为生产经营决策提供依据；建立统一、稳定、准确的信息化管理平台，实现公司的职能服务与管控，提高工作效率，公司决定对现有的 ERP 系统进行升级改造。

项目目标：

1.通过升级 ERP 系统，实现多系统集成，满足企业各部门主要业务流程的内控管理，符合IPO规范。

2.****汽配行业特点的信息化管理系统，打通销售--生产--采购--库存--成本的核心业务流程，建立高效的部门协作关系；帮助制定科学的计划管理及采购计划来满足销售需求，灵活应对需求变动对业务造成的影响；监控销售需求的全面执行过程，全面掌握生产进度及在制情况；建立完整的供应商评估及管理机制；进行精细化的质量管控和成本管控；合理优化库存，降低库存资金占用，帮助****建立更科学、高效的业务运营管理机制及业绩评估机制。

2.1 集团管控：搭建集团管控平台，建立集团统一的财务管控体系，提高集团内部业务流程管控，实现“业财税”一体化应用及企业数字化资产管理。

2.2 业务深度协同：实现从销售到收款、采购到付款、计划协同销售与生产、多工厂协同供应的全链路协作，实现业务深度协作，业财协同高效化。

2.3 应用功能提升：重构 ERP 业务流程，数据的实时共享和流程的自动化，减少了重复劳动和沟通成本，从而提高了工作效率。

2.4 供应商协同：从供应商准入、寻源到付款全流程，基于单一平台与供应商协作完成，帮助企业管理供应商风险，提升供采双方协作效率，降低采购成本。

2.5 精细化成本核算：实现从设计、试制、生产、库存、销售到服务的全过程成本管理；精细化成本核算，为企业过程持续改善提供数据支持。