| **** | 项目名称:****内科楼修缮工程(三期)项目 |
| 内科楼修缮工程(三期) | 分包类型:工程类 |
| 竞争性磋商 | 预算金额****000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 |
| 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | 供应商提供建筑装饰装修工程专业承包二级及以上资质且具备有效的安全生产许可证 |
| 2 | 本项目为专门面向中小企业采购项目,供应商须出具《中小企业声明函》 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)135天
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | B****0000-房屋修缮 | 内科楼修缮工程(三期) | ****内科楼修缮工程(三期)项目 | 1 | ****000.00 | 本工程位于****附属医院,对内科楼八、九、十层的地面、墙面及顶面等进行改造,包含:门窗、墙面、地面、吊顶、灯具、及护士站等拆除及**。 | 工期135天 | 合格 | 具体内容详见工程量清单 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
工程类
项目名称****内科楼修缮工程(三期)项目
履约保证金/
甲方责任/
乙方责任/
违约责任/
不可抗力17.1 不可抗力的确认 不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见,在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件,如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。 不可抗力发生后,发包人和承包人应收集证明不可抗力发生及不可抗力造成损失的证据,并及时认真统计所造成的损失。合同当事人对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的,由监理人按第4.4款〔商定或确定〕的约定处理。发生争议时,按第20条〔争议解决〕的约定处理。 17.2 不可抗力的通知 合同一方当事人遇到不可抗力事件,使其履行合同义务受到阻碍时,应立即通知合同另一方当事人和监理人,书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况,并提供必要的证明。 不可抗力持续发生的,合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告,说明不可抗力和履行合同受阻的情况,并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。 17.3 不可抗力后果的承担 17.3.1 不可抗力引起的后果及造成的损失由合同当事人按照法律规定及合同约定各自承担。不可抗力发生前已完成的工程应当按照合同约定进行计量支付。 17.3.2 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担: (1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担; (2)承包人施工设备的损坏由承包人承担; (3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失; (4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; (5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担; (6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 不可抗力发生后,合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大,任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的,应对扩大的损失承担责任。 因合同一方迟延履行合同义务,在迟延履行期间遭遇不可抗力的,不免除其违约责任。
项目概况本工程位于****附属医院,对内科楼八、九、十层的地面、墙面及顶面等进行改造,包含:门窗、墙面、地面、吊顶、灯具、及护士站等拆除及**。
验收标准(附验收方案)/ (验收方案附件):
工期135天
施工地点****
付款条件(进度和方式)关于付款周期的约定:工程竣工验收合格、移交发包人后付至签约合同价的70%,结算定案后、工程竣工资料归档(经发包人委托的审计部门审查确定后,以该审计部门出具的结算报告为准进行结算,本合同工程结算总价以前述结算报告载明的结算金额为准)支付至工程结算总价款的100%。
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 工程类细则类别
| 1 | 磋商报价 | 20 | 所有算术修正后的磋商报价由低到高进行排序,除响应报价明显低于其他通过符合性审查响应人的报价又不能证 明其报价合理性的被拒绝外。实际磋商报价得分=磋商基准价/最终磋商报价×20。 磋商基准价为最终磋商报价的最低价。 |
| 2 | 类似业绩 | 5 | 供应商提供近三年(2021年1月至今)类似工程业绩,每有一项得1分,满分5分。 注:响应文件中须附中标/成交通知书或合同扫描件并加盖供应商电子公章,否则不得分标书代写 |
| 3 | 企业实力 | 10 | 项目管理机构组成合理的,得10分。 1.提供技术负责人1名(具备中级职称得3分,具备高级职称得5分,须提供职称证书)。 2.项目组人员配置:施工员1名,安全员(同时提供安全生产考核合格证C证)1名,质检员(质量员)1名,资料员1名,实验(取样)员 1 人(按规定配齐得5分,须提供上岗证,缺一人扣 1 分,扣完为止)。 注:以上 1.2 项人员,响应文件中须附人员证书扫描件及供应商为其缴纳的2024年至今任意一个月社保缴纳证明扫描件并加盖供应商电子公章,否则不得分。标书代写 |
| 4 | 质量保证承诺 | 4 | 1.响应文件中承诺符合磋商文件要求质量标准并有切实可行的施工质量保证措施得1分,并有违约经济处罚的加1分(违约处罚不少于工程总造价的2%)。 2.响应文件中提供发生农民工工资拖欠应急预案措施的得1分,按应急预案措施履行的有违约金承诺的加1分(违约经济处罚不少于工程总造价的2%)。标书代写 |
| 5 | 服务承诺 | 10 | 1.响应文件对保修及售后服务有明确承诺,思路清晰,内容详尽,完全符合本项目内容要求的,得 9分;总体承诺完整,思路合理,内容合理的,得 7分;具有相关承诺,但承诺不具体,各部分内容不全面的,得 5分;承诺简单粗略,思路模糊,各部分内容不合理的,得3分,未提供不得分; 2.承诺中有违约经济处罚条款的加1分(违约经济处罚不得低于所投工程总造价的2%)。标书代写 |
| 6 | 施工组织设计 | 51 | 1.合理化建议(8分) 针对本项目特点提出合理化的技术建议,投标人对项目的总体设计思路和对所在区域条件的认识与理解,思路清晰,内容合理,完全符合本项目实施要求的得8分; 对项目施工特点了解,技术措施合理,项目措施安排完整的,得6分; 有项目施工管理措施,且措施合理完整的得4分; 项目施工管理措施过于简单的得2分; 未提供不得分。 2.施工方案(8分) 包括施工期间对医生、病人、行人等人员的安全防护措施)制定的方案详细完善、科学、规范、全面,可实施性强,能够很好的满足采购方要求的得8分; 实施方案编制合理,防护措施得当的得6分; 方案编写完整,防护措施合理的得4分; 具有实施方案,但方案过于简单的得2分; 未提供不得分。 3.施工管理体系(7分) 施工组织管理体系科学,能够有效实施管理工作。针对本项目拟投入的施工设备、各专业工种人员的配备以及劳动力配置精准的得7分; 施工管理方案人员、设配等安排科学合理,满足项目施工要求的得5分; 有施工管理及人员配置方案的得3分; 施工管理过于简单的得2分; 未提供不得分。 4.项目实施进度(7分) 项目实施进度时间安排详细完备、工期安排计划精准、工程进度的组织措施合理,从技术准备、熟悉施工现场、加强与采购单位的联系等方面,能够有效实施管理工作,完全满足采购人施工要求的得7分; 施工进度计划和时间安排,思路清晰,总体进度计划安排合理,完全符合本项目实施要求的得5分; 总项目进度时间安排合理,满足项目施工要求得3分; 项目进度中有时间安排得2分; 未提供不得分。 5.施工质量保障(7分) 对施工进行全过程的质量检查,制定完整、科学严谨、方案规范、全面、能够实现项目工程质量保证,满足采购人要求的得7分; 施工过程中的质量控制措施完整、可实施性强,施工质量管理方案满足项目施工要求得5分; 施工质量管理方案有可操作性的得3分; 施工质量控制措施过于简单的得2分; 未提供不得分。 6.工作人员安排(7分) 工作人员安排计划合理,组织管理体系科学,能够有效实施等管理工作。包括各专业工种人员的配备以及劳动力安排等,思路清晰,内容合理,完全符合本项目实施要求的得7分; 项目进度时间安排详细完整、工程进度组织措施合理,从技术准备、熟悉施工现场能够有效实施管理工作,完全满足采购人施工要求的得5分; 项目进度时间安排合理,满足项目施工要求的得3分; 项目进度中有时间安排的得2分; 未提供不得分。 7.应急措施(7分) 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施措施,制定完善详细、严谨、有可操作性,方案科学合理的,得7分、方案完整、规范、全面、可实施性强,能够满足采购方需求的,得5分;方案内容阐述条理明确,方案编写满足采购方基本需求的得3分;应急措施过于简单的,得2分;未提供不得分。 |
| 合计: | 100 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
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