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高县攀高逐新，做实公共交易“硬家底”
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**：攀高逐新，做实公共交易“硬家底”
一、下好交易项目“先手棋”。一是筑牢项目会审基石。以招标（采购）文件内部会审为抓手，长期性、常态化引导采购人科学编制采购需求，降低招标潜在风险隐患，确保交易公开、公平、公正。2024****政府采购项目23个，会审率达100%。二是全程监督不缺位。****小组，建立标前、标中、标后监督的“三段式”监督格局，不定期开展项目整改回头看。三是深化制度保障。以交易流程化管理为依据，制定交易受理指南、投标人（供应商）现场守则、开标纪律、评标（审）专家现场守则等制度，建立健全完善的交易制度体系。 标书代写
二、打破交易流程“天花板”。一是全面推行不见面开评标。实现招投标文件线上获取、一体化平台开标、专家不见面评标等全流程电子化采购革新，打破交易时间空间壁垒。****政府采购‘信用+承诺’改革。简化核验材料，使用互认的数字证书及签章进行供应商身份核验的操作和资料传递；采用承诺函代替供应商依法缴纳税收和社会保障资金等证明材料，简化对供应商的形式审查，进一步压缩交易时效。****政府采购政策红利。****政府采购供应商投标（响应）保证金，鼓励采购人免收供应商履约保证金，积极推广应用电子保函等非现金方式缴纳保证金，降低市场主体交易成本。电子标服务
三、跑出联动合力“新赛道”。一是建立信息共享机制。推动跨区域交流与**，与多个省内、****中心开展业务学习并签订异地评标**协议，实现**共享和优势互补。二是建立联合监督机制。由县公管办牵头，县纪委监委、县财政局、县住建局等相关单位组成联合检查组，定期和随机结合对全县小额工程交易执行情况进行监督检查，对违规违纪、落实不力情况进行严厉查处。三是建立专项整治机制。开展全域公共**交易领域突出问题专项整治，各牵头单位严格对照《**省公共**交易目录》，对重要时间节点内依法实施的工程项目、政府采购和集体资产产权等交易项目进行全面自查。由县公管办牵头开展项目抽查，共抽查项目193个，抽查比例为51.7%,发现问题30个，完成整改28个。标书代写
撰稿：严鸿翎
审核：戴亮
审签：袁加齐
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无
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2024-09-05
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