(一)服务范围
校园内零星维修及部分临时性劳务、校园环境保洁、绿化维护、宿管服务等。
1、校园内零星维修及临时性劳务
负责校区内木工、泥工、门窗锁、水电维修(维修所需工具、耗材均由校方采购);临时性劳务(如校内小型物品转移);高压配电房24小时值班等。
2、校园环境保洁服务
负责校内楼栋(含教学楼、办公楼、会议室)、操场、绿化带、地下车库、厕所等所有公共区域及各个楼栋会议室的保洁(不含教学楼教室、教师办公室);
保洁工具、日常耗材(如垃圾袋、洗手液、纸巾等)、消杀、消毒用品等均由中标方****学校,由学校统一采购。
3、校园内所有绿化修剪,维护。
4、宿舍管理服务:负责学生寝室的安全工作、卫生工作、公共财物管理、日常维修及报账程序、纪律管理以及其他日常工作。
(二)人员配置要求
项目经理1人、项目主管1人、水电工3人、绿化1人、宿管2人、保洁6 人
1、项目经理55岁以下,具有物业服务管 理二年或以上工作经验,要有先进的管理经验和踏实的工作作风、能熟练使用现代化办公用具、爱岗敬业、热爱学生、身体健康。
2、维修工须持高压电工证上岗,且年龄在55周岁以下,建议男性,身体健康。具有专业技术资格证优先。
3、保洁员六十岁以下、身体健康、男性不少于两人;
二、相关标准:| ****物业服务方案实施细则 |
|||||||
| 学校名称:**** |
|||||||
| 序号 |
项目指标 |
分值 |
评分要点 |
评分标准 |
指标说明 |
扣分原因 |
得分 |
| 1 |
合同履约率 |
16 |
①是否签订规范的合同;②是否严格按照合同履行。 |
①签订了规范的合同,计4分,没有不计分;②严格按照合同履行,履约率达到合同要求,计6分,发现一处扣0.5分,扣完6分为止。③物业服务人员年龄达到合同要求,计6分,发现一处扣0.5分,扣完6分为止。 |
依据各单位物业合同签订与履行情况进行评价。 |
||
| 2 |
环境卫生 达标率 |
12 |
①是否按照合同约定定期检查环境卫生情况并做好检查记录;②环境卫生达标率如何。 |
①按照合同约定定期检查了环境卫生情况,计2分,没有不计分;②环境卫生达标率达合同要求,计4分,没有达标,每处扣0.5分,扣完4分为止。 |
****公司环境卫生记录和现场抽查情况进行评价;依据环境卫生部门检查通报情况进行评价。 |
||
| 序号 |
项目指标 |
分值 |
评分要点 |
评分标准 |
指标说明 |
扣分原因 |
得分 |
| 4 |
公共设施 完好率 |
8 |
①是否定期检查公共设施状况并做好检查记录;②公共设施完好率如何。 |
①定期检查公共设施状况并做好检查记录,计2分;②公共设施完好率达到合同要求,计6分,没有达到的,每处扣0.5分,扣完6分为止。 |
****公司公共设施维修记录及现场抽查情况进行评价。 |
||
| 5 |
物业服务档案资料规范率 |
4 |
①是否制定物业服务档案管理制度;②物业服务档案资料是否规范(资料齐全、归档及时、便于查找)。 |
①制定了物业服务档案管理制度,计2分,没有不计分;②建立了规范的物业服务档案(资料齐全、归档及时、便于查找),计2分,不规范的每1例扣0.5分,扣完2分为止。 |
****公司提供相关资料及现场查看进行评价。 |
||
| 6 |
物业服务质量考核 |
8 |
①是否制定物业服务质量考核方案;②是否实施物业服务质量考核并与物业费用结算挂钩。 |
①制定了物业服务质量考核方案,计2分,没有不计分;②实施了物业服务质量考核并与物业费用结算挂钩,计6分;实施了物业服务质量考核但没有与物业费用结算挂钩,发现一处扣0.5分,扣完6分为止;③没有实施,扣6分。 |
依据学校物业服务质量测评资料及费用支付情况进行评价。 |
||
| 7 |
故障排除 及时率 |
6 |
①是否制定故障排除解决方案;②故障排除是否及时解决。 |
①制定了故障排除解决方案,计2分,没有不计分;②故障及时排除,计4分;没有及时排除,每例扣0.5分,扣完4分为止;③没有排除,每例扣1分,扣完4分为止。 |
****公司维修申报记录与维修结果统计资料进行评价。 |
||
| 序号 |
项目指标 |
分值 |
评分要点 |
评分标准 |
指标说明 |
扣分原因 |
得分 |
| 8 |
垃圾清运 及时率 |
8 |
①是否制定垃圾清运时间表;②垃圾清运是否及时。 |
①制定了垃圾清运时间表,计2分,没有不计分;②垃圾及时清运,计6分;没有及时清运,每次扣0.5分,扣完6分为止;③没有清运,每次扣1分,扣完6分为止。 |
****公司垃圾清运记录进行评价。 |
||
| 9 |
品质提升率 |
12 |
维修维护、水电管理、卫生保洁、绿化养护、宿舍管理等是否得到提升。 |
①维修维护、水电管理、卫生保洁、绿化养护、宿舍管理得到明显提升,每项计2分;②没有提升的,每项扣2分,扣完12分为止。 |
依据现场抽查及问卷调查情况进行评价。 |
||
| 10 |
有责投诉 解决率 |
6 |
①是否设立有责投诉渠道并做好投诉记录;②有责投诉解决率如何。 |
①设立有责投诉渠道并做好投诉记录,计2分,没有不计分;②有责投诉解决率达到合同要求,计4分,没有解决的每1例扣0.5分,扣完4分为止。 |
****公司投诉记录及问卷调查情况进行评价。 |
||
| 11 |
教职工满意率 |
8 |
①教职工对物业管理服务质量是否满意;②教职工对物业服务态度是否满意。 |
①教职工对物业管理服务质量满意度85%以上,计4分,每低1%扣0.5分,扣完4分为止;②教职工对物业服务态度满意度85%以上,计4分,每低1%扣0.5分,扣完4分为止。 |
以问卷调查为依据,评价教职工满意度。 |
||
| 序号 |
项目指标 |
分值 |
评分要点 |
评分标准 |
指标说明 |
扣分原因 |
得分 |
| 12 |
学生满意度 |
8 |
①学生对物业管理服务质量是否满意;②学生对物业服务态度是否满意。 |
①学生对物业管理服务质量满意度85%以上,计4分,每低1%扣0.5分,扣完4分为止;②学生对物业服务态度满意度85%以上,计4分,每低1%扣0.5分,扣完4分为止。 |
以问卷调查为依据,评价学生满意度。 |
||
| 13 |
后续管理 |
4 |
①是否实施了项目后续跟踪管理;②项目后续跟踪管理是否到位。 |
①实施了项目后续跟踪管理,计2分,没有本项不计分;②项目后续跟踪管理到位,计2分,不到位的每例扣0.5分,扣完2分为止。 |
以项目后续管理记录为依据进行评价。 |
||
| 总分 |
|||||||
| 考核成员签名: |
学校物业服务企业签章: |
学校总务部门签章: |
|||||
1、服务地点:****指定地点。
2、服务时间:本项目一招一年,合同一年一签。
五、服务标准:(一)物业管理机构设置与人员配备
1、人员配备要求
根据组织机构设置原则,服务处员工的素质要求是:具备良好的道德修养和文化修养、德才兼备,熟练掌握物业管理服务各项技能;做到“一专多能,业勤技精,相互协作,整体调配”,各专业岗位需按照行业要求取得相应的上岗证书,持证上岗率达到100%,各类岗位上岗前培训考核合格率达到100%。
主管以上管理人员具备相互轮岗处理日常事务能力,尤其具备当机立断指挥处置突发事件能力;****服务处统一领导和临时调配,保证服务处物业管理服务的有序高效运作。
| 序号 |
岗位 |
人数 |
工 作 范 围 |
| 一 |
项目 经理 |
1 |
****学校物业管理工作。****学校其他工作。 |
| 二 |
项目主管 |
1 |
负责员工****学校相关事宜 |
| 三 |
水电工 |
3 |
负责水电设备、消防设备、特种设备的管理、运行、维护及日常零星维修工作。****学校其他工作。 |
| 四 |
绿化工 |
1 |
负责学校内绿化的修剪维护 |
| 五 |
保洁员 |
6 |
负责校园共用部位、公共场所、厕所等的清洁卫生,垃圾清运以及多功能教室、报告厅和会议室等功能室的清洁维护。****学校其他工作。 |
| 六 |
宿管 |
2 |
负责公寓内所有卫生、对学生日常行为的教育、引导与管理工作。协用公寓辅导员开展学生公寓管理创新、服务创优工作、宿舍文化建设和文明宿舍评比工作;配合公寓辅导员建立入住学生的信息台账,了解和掌握学生的 |
| 小计 |
14人 |
(二)物业管理服务工作标准
| 综合管理服务标准 |
1 |
管理办公室 |
(1****办公室。 |
| (2)办公场所整洁有序,有专门的使用人接待区域。 |
|||
| (3)配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网络等办公设施及办公用品。 |
|||
| 2 |
管理人员要求 |
(1)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。年龄层次合理。 |
|
| 3 |
日常管理与服务 |
(1)服务规范应符合物业管理行业规范要求。 |
|
| (2)24小时内受理使用人报修。接到任何报修半小时内到现场处理(预约除外)。 |
|||
| (3)对使用人的投诉在24小时内答复处理。 |
|||
| (4)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 |
|||
| (5)建立完善的档案管理制度,****学校物业管理档案。 |
|||
| (6****学校物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。 |
|||
| (7)可采取走访、恳谈会、问卷调查、****学校主管部门进行沟通,获得对方评价,每年的评价面不低于校园的50%。 |
|||
| (8****管理处内部管理制度和考核制度。 |
|||
| (9)广泛运用计算机进行管理。 |
|||
| (10)服务窗口应公开服务内容和程序。 |
|||
| (11)每年对师生进行二次满意情况测评,对测评结果进行分析并及时整改。 |
|||
| 公共区域清洁卫生服务标准 |
1 |
地面和墙面 |
地面每日循环清扫、拖洗保洁;墙面保持无灰尘、无污渍;保持 材质原貌,干净、有**。 |
| 2 |
楼梯扶手、栏杆、窗台 |
每日擦抹一次,保持干净、无灰尘。 |
|
| 3 |
消防栓、指示牌等公共设施 |
隔天擦抹一次,表面干净、无灰尘、无污渍。 |
|
| 4 |
天花板、公共灯具 |
每半月除尘一次,目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。 |
|
| 5 |
门、窗等玻璃 |
保持洁净、光亮,无灰尘、无污迹。 |
|
| 6 |
**、屋顶 |
保持清洁、无垃圾。 |
|
| 7 |
垃圾收集 |
按楼层、区域设置垃圾收集点,每日定时清理二次;垃圾收集点周围地面无散落垃圾、无污迹、无异味。 |
|
| 8 |
厕所 |
每日循环保洁;每日消毒一次;表面光亮、无污迹;无异味、无残留。 |
|
| 9 |
道路地面、绿地、明沟 |
道路、地面、绿地每日循环清扫保洁,广场砖地面每周冲洗一次;目视地面干净,地面垃圾滞留时间不超过一小时;明沟每日清扫一次,无杂物,无积水。校园主干道路卫生必须在学生入校前完成。 |
|
| 10 |
公共灯具、宣传栏、小品等 |
每日擦抹一次,目视无灰尘、明亮清洁(2米以上部分每半月擦抹、除尘一次)。 |
|
| 11 |
水景 |
打捞漂浮杂物,保持水体清洁,水面无漂浮物;定期对水体投放药剂或进行其它处理,保持水体无异味。 |
|
| 12 |
垃圾站(箱) |
有先进的垃圾处理方式(如分类收集垃圾、压缩垃圾、生物分解有机垃圾等),对垃圾站(箱)循环保洁,垃圾站(箱)整洁、干净、无异味,灭害措施完善。 |
|
| 13 |
果皮箱、垃圾桶 |
合理设置。随时清理擦拭,箱(桶)无异味、无污迹。 |
|
| 14 |
消毒灭害 |
每月对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次,每半年灭鼠一次。 |
|
| 校园设备设施日常运行、保养、维修服务标准 |
1 |
房屋结构 |
每年二次以上对房屋结构进行检查,涉及使用安全的部位每季检查一次,并有记录,发现损坏及时安排专项修理并告知甲方: |
| (1)内外墙面(墙面砖、涂料)小面积修补(每处1平方米以下)。 |
|||
| (2)更换校园门窗五金件。 |
|||
| (3)疏通落水管、污水管等排水、排污管道。及屋面小型漏水维修。 |
|||
| (4)更换校园门窗玻璃(单块面积小于1平方米)。 |
|||
| (5)校园道路侧石、路面修补(单块长度小于1米或面积小于1平方米)。 |
|||
| (6)设施、设备标识修补。 |
|||
| (7)扶手、栏杆、灯杆等补刷油漆。 |
|||
| 2 |
门窗 |
每天巡视楼内门窗,保持玻璃、门窗配件完好,门、窗开闭灵活并无异常声响。按学校要求按时开门,锁门。 |
|
| 3 |
楼内墙面、顶面、地面 |
墙面、顶面粉刷层无剥落,面砖、地砖平整不起壳、无缺损。 |
|
| 4 |
屋顶 |
||
| 5 |
围墙 |
每半月一次巡查围墙及防护网,发现损坏立即修复,铁栅栏围墙表面无锈蚀,保持围墙完好。 |
|
| 6 |
道路、场地等 |
每周一次巡查道路、护坡、侧石、井盖等,发现损坏及时修复,保持路面平整、无破损,侧石平直无缺损。 |
|
| 7 |
休闲椅、凉亭、 |
每日一次对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等进行巡查,发现损坏立即修复,保持原有面貌,保证其安全使用 |
|
| 8 |
雕塑、景观小品 |
||
| 9 |
运动设施 |
每日一次巡查,发现损坏立即修复,保证器械、设施的安全使用(如需更换的除外〕。 |
|
| 10 |
安全标志等 |
对危险隐患部位设置安全防范警示标志,并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施,每月检查一次,保证标志清晰完整,设施运行正常。 |
|
| 11 |
水景(动力) |
1、每周一次巡视检查喷水池、水泵及其它附属设施,损坏部位及时修复,保证其正常运行。 |
|
| 12 |
普通水泵 |
1、每周对供水设备检查三次以上,每季对水泵润滑点加油,每季一次对泵房、管道等进行除锈、油漆,每年保养一次水泵,保证二次供水正常,泵房整洁。 |
|
| 2、水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁,溢流管口必须安装金属防护网并完好。 |
|||
| 13 |
电灯 |
及时修复损坏的灯座、灯泡、开关等,保持灯具完好,校内楼道灯、路灯及教学办公场地亮灯率在99%以上。 |
|
| 14 |
公共电气柜(箱) |
每日一次巡查室内、室外公共电气柜,每月一次保养室内、室外公共电气柜,每年一次电气安全检查,保证电气设备运行安全正常。 |
|
| 备注 |
以上维修耗材及****学校支付(大、中型及改****学校另行安排经费进行)。 |
||
****物业管理考核实施办法
为切实加强我校物业管理工作,提高物业服务质量和水平,确保物业管理工作科学化、规范化、细致化,依据国务院《物业管理条例》以及省市有关物业管理工作相关规定,结合本次物业招标文件和我校实际,制订本办法。
一、考核机构设置
****领导小组。****小组具体负责物业管理的综合绩效评估和有关事项的处理。组长由主管后勤的校领导担任,主要负责对考核结果的审定核准工作;副组长由总务处正、副主任担任,主要负责组织检查和考核评定工作;****办公室主任、教育处主任、工会主席,总务处科员组成,具体负责物业管理的日常绩效考核工作;主要负责收集师生对校内物业管理工作的意见和建议;每个季度对物业管理工作进行一次满意度评定;****小组布置的有关物业服务管理的相关工作。****办公室设在总务处。
二、考核内容、方式和评分标准
考核从《****物业服务方案实施细则》的执行情况进行评定,分值满分100分。
1、《****物业服务方案实施细则》****领导小组根据每周检查结果汇总通报一次月考评结果,在每季度末月25日前统计评分一次;同一事项多次检查未执行可累计扣分;《实施细则》****小组在考核检查过程中与乙方商议进行细化和完善,并运用在下次检查考核中。
三、考核结果的运用及处罚
物业管理考核总分为100分。每月评定一次,与物业管理费支付额挂钩,全年共十二次。
总评分达到95分(含)以上为优秀;
总评分在90分(含)至95分之间为良好;
总评分在80分(含)至90分之间为合格;
在合格评分及以上区间,按合同约定全额支付物业管理费;
总评分在80分以下为不合格,每少一分扣发物业管理费1000元,扣完为止;如连续三个月都为不合格,即终止合同。
另外,如出现下列情况,按实际情况扣除费用:
1、每月被投诉 3 次以上,经查实为乙方人员工作原因,扣100元/次;
2、由于乙方的服务质量,对学校的声誉和形象造成不良影响,扣500元/次;
3、由于乙方的服务质量不到位,造成甲方的经济损失,由物业方承担后果和经济责任。
4、造成重大责任事故或重大经济损失的,****小组专题研究,按招投标文件与合同另行办理。标书代写
四、考核原则及要求
(一)考核原则
物业管理考核坚持实事求是、公开公正、科学界定、注重实效的原则。
(二)考核要求
1、考评人员和业主代表必须认真、细致、科学、严谨,不弄虚作假,不夸大其辞,时刻牢记并认真履行自己的职责和义务。
2、乙方需积极配合检查考核,保证措施到位,资料齐全,工作细致,认真对待考评结果,对存在问题应及时整改,保障正常运转,提高服务质量。
3、在考评过程中如有违反相关规定的人员,视情节轻重和造成的后果,给予批评教育和相应处理。
七、其他要求:1、本项目采用费用包干方式,投标人应根据项目要求和现场情况,详细列明项目所需的人员工资(不能低于**市最低工资标准)、社保、高温费、服装费、 税率、利润等所有费用。一旦中标,费用计算出现任何遗漏,均由中标人承担,学校不再支付任何费用。
2、投标人在投标前,如需踏勘现场,有关费用自理
采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。标书代写