天津津滨威立雅水业有限公司 2024年中层管理人员和经理助理培训询价函

发布时间: 2024年10月23日
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**** 2024年中层管理人员和经理助理培训询价函
基本信息
计划需求部门/分公司
备注
结算货币 人民币
发布时间 2024-10-23 17:00:00
合同期限
报价截止时间 响应截止时间 2024-10-28 17:00:00 标书代写
预计授标时间
联系方式 公开
联系人 戴工
联系电话 ****2626
公告

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2024年中层管理人员和经理助理培训询价函

(采购编号****)

一、 询价内容

2024年中层管理人员和经理助理培训项目,公司拟于2024年11****公司35层会议室分两批开展,每批培训时长为2天,40人以内。培训人员范围:公司中层管理人员、部门经理助理。课程内容要求:

1.围绕党的二十届三中全会精神,结合企业改革发展,邀请党校老师开展培训解读。

2.围绕意识形态、新时代舆情应对等,邀请党校老师开展培训解读。

3.围绕新修订的《公司法》,结合国有企业合规经营、风险防范等开展培训解读。

4.围绕提升中层管理人员综合管理能力,通过开放性、互动性、趣味性的形式,邀请管理培训专家开展培训。

二、 合格的应邀报价人必须:

(一)具****事业单位法人证书或民办非企业单位登记证书或社会团****基金会法人登记证书,****公司公章;

(二)提供正规有效报价单并加盖公章,报价资料需参照需求及评审办法提交;

(三)报****集团“津水云采”平台入库合格供应商且CA证书状态为已激活,具有良好的商业信誉无重大违法记录;

报价为含税价格。询价项目的培训服务及相关全部费用,已包含在报价中,采购人不再额外支付费用。请符合要求的报价人将报价资料上传至“津水云采”平台本项目报价响应处。

三、 项目预算:7万元,报价不得高于本项目预算金额。

四、 服务期:四天(以合同为准)。

五、 付款方式:培训完成并验收合格后一次性付款(以合同为准)。

六、 报价人需认真阅读询价文件中所有事项、格式、条款和规范等要求。没有按照要求提交全部资料,或者报价未对询价文件各方面都做出实质性响应,报价将被否决。

七、 采购人可参考其他供应商报价、历史采购价和近期市场价格等。对于异常低价可能导致影响履约的报价,可要求报价人进行澄清,不能说明其报价合理或保证履约的,采购人有权否决该报价。

八、 报价期限:2024-10-28 17:00前将报价资料上传至“津水云采”平台本项目报价响应处。报价资料内容为:营业执照或其他组织合法证明材料扫描件、报价单加盖公章的扫描件以及其他询价函要求的资料加盖公章的扫描件。报价开启时间与报价截止时间相同。标书代写

九、 评审方式:综合评审法,评审办法参考附件。

十、 质量要求:符合采购人要求。

十一、 询价项目联系人及联系方式:戴工,咨询邮箱****@126.com。咨询的邮件标题为:项目名称(可简称)+****公司名称;邮件内容必须清晰注明单位名称(必须为全称)、联系人姓名、联系人邮箱地址、联系人电话(手机号必填)。

附件:

评审部分

评审指标分项

评分细则

资信、技术部分

(满分60分)

报价人资质业绩情况(满分15分)

报价人自2022年至今已完成的与本项目内容相类似的成功案例。每提供一项案例5分,最高得15分。要求提供合同复印件加盖报价单位公章,包括合同金额、买卖双方名称及盖章、合同清单(如有)。

培训师资要求(满分10分)

党课讲师具有正高级职称,得5分;
管理培训讲师在该领域具备丰富的专业知识,并能够很好教授与启发培训人员,从业时间满十年,得5分;从业时间满七年,得3分;从业时间满五年,得1分;从业时间不足五年,不得分。

以上均须提供相****公司公章。

培训方案设计全面清晰(满分15分)

报价人提供的培训内容方案需要以采购人需求为基础设计:

(1)方案完整,目标明确,阐述明晰,能够全盘考虑采购人需求,能完全满足项目要求,得9-15分;

(2)方案较完整,目标较明确,基本全盘考虑采购人需求,能部分满足项目要求,得3-8分;

(3)方案不够完整,目标不够明确,不能全盘考虑用户需求,不能满足项目要求,得0-2分。

项目组织实施方案完整可行(满分15分)

项目实施计划、质量保证措施,报价人提供的项目组织实施方案:

(1)方案完整,目标明确,阐述明晰,能够全盘考虑采购人需求,能完全满足项目要求,得9-15分;

(2)方案较完整,目标较明确,基本全盘考虑采购人需求,能部分满足项目要求,得3-8分;

(3)方案不够完整,目标不够明确,不能全盘考虑用户需求,不能满足项目要求,得0-2分。

应急预案评价(满分5分)

结合本项目内容,提供详细完整的应急方案。方案内容应包括但不限于对于突发事件的归纳总结、针对不同突发问题的解决方案等。

对于突发事件的归纳总结、针对不同突发问题的解决方案等,陈述完整,能全盘考虑用户需求的,3~5分;

对于突发事件的归纳总结、针对不同突发问题的解决方案等,陈述较完善,基本能全盘考虑用户需的,1~2分;

未提供或其他:0分。

商务部分

(满分40分)

1、有效报价:即通过资格审查和初步评审的报价人的报价为有效报价;报价超过项目控制价的,报价无效,未超过项目控制价的有效报价按以下公式进行计算。

2、报价人报价得分:报价每高于评标基准价1个百分点减1分,每低于1个百分点减0.5分,减满为止。(不足1%按照1%计算,得分保留小数点后两位)

3、评标基准价=参与评标基准价计算的有效报价平均数。本项最高分40分。


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采办部

2024/10/23

采购文件
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详细信息 ( 含税 含运费 允许响应部分物料 采购商可能还价 )
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产品目录
送货地点
物料名称
数量
单位
交付时间
物料描述
备注
1
人力**
服务-人力**-培训
1
培训
资质要求
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分类
证书名称
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2024-10-23
招标公告
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