大方县供水管网更新改造及配套智慧化系统项目-中标候选人公示

发布时间: 2024年11月01日
摘要信息
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招标代理机构
代理联系人
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投标截止时间
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招标详情
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相关单位:
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根据法律、法规、规章和招标文件的规定,****的**县供水管网更新改造及配套智慧化系统项目(入场登记号:E520********00606 )投资项目统一代码:2405-520521-04-01-405862 已于 2024年10月30日10时00分 ****交易中心公示开标评标,****委员会出具的评标报告,现公示下列内容:

第一中标候选人:****

中标候选人资质:市政行业(给水工程、排水工程、道路工程)专业甲级

投标报价:****400.00元

评审得分:83.15

质量要求:工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,满足国家现行规范、规定及标准,设计深度满****政府相关规定要求,并通过相关部门的审查。

工期:60日历天。

设计负责人:陈寿彬

设计负责人资质:注册公用设备工程师(给水排水)、高级工程师(市政给水排水专业)

注册证号:CS****00024

第二中标候选人:中****集团有限公司

中标候选人资质:市政行业(给水工程、排水工程、道路工程)专业甲级

投标报价:****000.00元

评审得分:74.65

质量要求:工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,满足国家现行规范、规定及标准,设计深度满****政府相关规定要求,并通过相关部门的审查。

工期:60日历天。

设计负责人:郝凤莲

设计负责人资质:注册公用设备工程师(给水排水)、高级工程师(给水排水专业)

注册证号:CS****00232

第三中标候选人:****公司

中标候选人资质:市政行业乙级

投标报价:****900.00元

评审得分:74.19

质量要求:工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,工程设计严格执行工程建设强制性质量标准,满足国家现行规范、规定及标准,设计深度满****政府相关规定要求,并通过相关部门的审查。

工期:60日历天。

设计负责人:陆天友

设计负责人资质:注册公用设备工程师(给水排水)、高级工程师(给排水专业)

注册证号:CS****00003

中标候选人公示期为2024年11月1日至2024年11月4日,在公示期内,对上述中标情况持有异议的请向(行业行政监督部门名称:****建设局 电话:0857-****218)投诉。

招标人:****

联系电话:0857-****695

招标代理机构:****

联系电话:0851-****0747

重要提示:根据《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》(七部委局11号令),投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的,有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时,应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容:

(1)投诉人的名称、地址及有效联系方式;

(2)被投诉人的名称、地址及有效联系方式;

(3)投诉事项的基本事实;

(4)相关请求及主张;

(5)有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的,投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章;其他组织或者个人投诉的,投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字,并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的,投诉人应当同时提供其中文译本。

评审情况

(一)初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****公司

2

******公司

3

****

4

中****集团有限公司

5

****公司

6

****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

(二)综合评分

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

3

3.5

2.5

2

3.8

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

7

6.5

5.5

4

8

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

3

3

4

2.5

2

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

7

4

5.5

7.5

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

7

7

6

5.5

7

6.设计范围和内容(0分-5分)

3

3

2

2.5

3.8

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

7

7

5.4

5

7

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3

2.5

2

3

4

1.类似项目业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.项目负责人业绩(0分-10分)

0

0

0

0

0

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

62.02

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

2

3.5

3

2.4

2

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

7

6

5.2

4

7

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

3

3

2.3

3.5

2

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

5.3

7

4

7

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

7

5

7

5

5.2

6.设计范围和内容(0分-5分)

4

3

3

2.3

2

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

7

7

7

5

5.4

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3.5

3

2.1

2

4

1.类似项目业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.项目负责人业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

74.1867

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

3.5

4

4

2.7

2

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

7

8

7

5.5

4

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

4

2.5

2

3

3

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

3

7

5.5

8

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

8

7

5

7

5.5

6.设计范围和内容(0分-5分)

3

4

2.5

2

4

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

7

8

6.2

7

4

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3

2.5

2

3

4.5

1.类似项目业绩(0分-10分)

5

5

5

5

5

2.项目负责人业绩(0分-10分)

0

0

0

0

0

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

62.5467

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

4

4.3

3

2.5

4

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

6

7

5.5

9

9

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

3

4.4

3

2.5

4

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

9

7

5.5

9

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

7

7

9

5.5

8.8

6.设计范围和内容(0分-5分)

3

4.4

3

2.5

4

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

7

8.8

7

6.2

9

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3

4

2.5

4

4.4

1.类似项目业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.项目负责人业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

83.1533

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

投标单位名称

中****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

4

3

2

2.1

3

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

8

8

7

5.1

4

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

3

3.1

3

2.1

3

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

7

5.2

4

6

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

7

7

7

5.2

6.5

6.设计范围和内容(0分-5分)

3

3.3

3

2.1

3

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

7

7

5.1

6

6

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3

3.3

3

3

2.1

1.类似项目业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.项目负责人业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

74.6467

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

1.造价概算(0分-5分)

2

3.6

2

3

2.1

2.设计机构设置( 框架图)和人员配置 、岗位职责(0分-10分)

4

7

7

5

5.5

3.设计质量、进度、 保密等保证措施(0分-5分)

3

3.6

3

2.3

2

4.设计工作重点、难点分析(0分-10分)

7

6

5.2

8

4

5.项目概述及对项目的理解(0分-10分)

6

7.2

7

6

5.4

6.设计范围和内容(0分-5分)

3

4

2.5

3

3.5

7.对本工程设计的合理化建议(0分-10分)

8

5.2

7

7

4

8.设计依据和工作目标(0分-5分)

3.5

3

4

2.5

2

1.类似项目业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.项目负责人业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目负责人资历(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.造价专业负责人(0分-4分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.0767

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。


(三)详细评审

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价(元)

名次

****

8.82

44.3333

30

83.1533

****400

1

中****集团有限公司

7.58

37.0667

30

74.6467

****000

2

****公司

8.12

36.0667

30

74.1867

****900

3

******公司

9.51

35.5667

28

73.0767

****900

4

****公司

9.08

38.4667

15

62.5467

****000

5

****公司

4.72

37.3

20

62.02

****000

6

备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会按照各个专家对商务标、技术标评审完成后的总分,去掉一个最高分和一个最低分取平均值作为投标人商务标、技术标的最终得分。

联系人: 王旭

联系电话:0851-****0747


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