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| ****集团总部组织、岗位、薪酬优化服务项目 | |||||||
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| 招标 | |||||||
| (一)组织机构优化 结合集团当前及未来一段时期的管理要求,梳理管控事项和业务流程,优化部门设置和部门职责,修订《****集团内设部门职责》。 (二)岗位梳理和人岗匹配 1.岗位及岗位职责梳理:按照精简高效、以事定岗的原则,将部门职责细化至具体工作,通过对同类型职责的归纳,形成岗位设置,明确各岗位职责、层级隶属、工作权限、任职资格条件,编制《****集团内设部门岗位说明书》。 2.人岗匹配:依据岗位任职资格条件,根据员工个人业绩表现,匹配合适人员。 (三)薪酬优化 1.开展岗位评估 采取合适的岗位评估办法,从工作责任、创新要求、工作强度、工作条件、市场稀缺程度等维度对岗位价值进行评估,形成《****集团内设部门岗位薪酬等级表》。 2.薪酬办法优化 开展现有的薪酬水平与市场薪酬分位值的分析,确定集团薪酬策略,设计薪酬结构和固浮比,制定兼顾外部竞争力与内部公平性的薪酬制度,确定薪酬宽带。开展薪酬套改及测算,明确定薪标准、调薪标准,进行工资总额测算,形成《****集团内设部门岗位员工薪酬管理办法》。 |
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| 孙先生 | 联系人电话025-****7842 | ||||||
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| 孙先生 | 联系人电话025-****2728 | ||||||
| 1 | **** | 386000.00 |
| 2 | ****公司 | 380000 |
| 3 | **仁达方略****公司 | 460000.00 |
| 1.废标情况:(1)**科锐国际****公司未提供项目负责人职称证书。 2.本项目公示截止日期为2024年12月20日。3.提出异议的渠道和方式:投标人或其他利害关系人对上述评标结果有异议的,应当在公示期间向招标代理机构(联系人:孙先生,025-****2728)提出。公示期满对评标结果没有异议的,招标人将发布中标结果公告并签发中标通知书。 |
| 90.43 | 51.52 |
| 85.62 | 47.16 |
| 72.48 | 41.40 |