百里杜鹃世界级旅游景区提级改造项目-一标段-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**蜀****公司

2

******公司

3

******公司

4

**格****公司

5

****

6

****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

1

2

2.2

2

2.1

2

2.主要施工设备配置(0分-3分)

1.6

1.5

2

2.1

2

2.1

2.5

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

4.现场组织管理机构(0分-3分)

1.6

1.8

2

2.2

2

2.1

2.1

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

1.8

2

2

2.8

2.4

2.9

3

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

2

1.5

2

2.2

2

2.1

2

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.3

2

2.1

2

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.1

2.1

2.1

2.5

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

1.8

2

2

2.1

2

2.1

2

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构(0分-5分)

4

4

4

4

4

4

4

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

80.03

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

1.8

2

2.1

2

2.2

2

2.主要施工设备配置(0分-3分)

1.9

1.5

2

2.2

2

2.2

2.2

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

4.现场组织管理机构(0分-3分)

2

1.8

2

2.2

2.1

2.2

2.2

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2

2

2

2.8

2.4

3

3.2

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

2

1.8

2

2.2

2

2.1

2

7.工程质量保证措施(0分-3分)

2

1.8

2

2.4

2

2.2

2.3

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

2

1.5

2

2.2

2.1

2.2

2

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

2

1.5

2

2.1

2.1

2.1

2.1

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构(0分-5分)

5

5

5

5

5

5

5

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

81.48

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

1.8

2

2.2

2.1

1.8

2.3

2.主要施工设备配置(0分-3分)

1.7

1.5

2

2.2

2

1.8

2

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

4.现场组织管理机构(0分-3分)

1.7

1.5

2

2.2

2

1.8

2.5

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2

1.8

2

2.8

2.4

2.5

3

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

2

1.5

2

2.1

2

1.8

2

7.工程质量保证措施(0分-3分)

2

2

2

2.3

2

1.8

2

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

2

1.5

2

2.2

2

1.8

2

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

1.7

1.5

2

2.1

2

1.8

2.5

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构(0分-5分)

2

2

2

2

2

2

2

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

77.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

2.5

3

2.2

2.1

2.4

2.5

2.主要施工设备配置(0分-3分)

2.2

2

3

2.2

2.1

2.4

2.5

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

3

3.5

3

3

4

3

4

4.现场组织管理机构(0分-3分)

2.1

1.8

3

2.1

2.2

2.4

2.6

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.2

2.5

4

2.8

3

3.2

3.5

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

2

2

3

2.2

2.5

2.4

2.6

7.工程质量保证措施(0分-3分)

2.2

2

3

2.3

2.4

2.4

2.6

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

2

2

3

2.1

2.4

2.4

2.5

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

2.2

2

3

2

2.6

2.4

2.5

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

5

5

2.项目管理机构(0分-5分)

5

5

5

5

5

5

5

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

92.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**蜀****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

1.5

2

2.3

2

2

2

2.主要施工设备配置(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.3

2

2

2.4

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

4.现场组织管理机构(0分-3分)

1.8

1

2

2

2

2

2

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

1.7

2

2

2.8

2.4

2.8

3

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

2

1

2

2.2

2

2

2.2

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.3

2

2

2

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.1

2.1

2

2

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.2

2.1

2

2.3

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构(0分-5分)

4

4

4

4

4

4

4

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

80.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**格****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

1.8

2

2.2

1.9

1.9

2

2.主要施工设备配置(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.1

2

1.9

2.2

3.项目负责人（项目经理）线下阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

4.现场组织管理机构(0分-3分)

2

1.5

2

2.1

2

1.9

2.5

5.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

1.8

1.5

2

2.8

2.5

2.7

3

6.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.8

1.5

2

2.3

2

1.9

2

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.8

1

2

2.2

2

1.9

2

8.确保文明施工、环境保护(0分-3分)

2

1

2

2.1

2

1.9

2

9.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-3分)

2

1.5

2

2.1

2

1.9

2.3

商

务

1.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构(0分-5分)

3

3

3

3

3

3

3

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

78.89

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

59.86

22.46

10

92.32

****6861.17

1

******公司

59.93

16.55

5

81.48

****2538.94

2

**蜀****公司

59.8

16.25

4

80.05

****4536.09

3

******公司

59.68

16.35

4

80.03

****6966.59

4

**格****公司

59.67

16.22

3

78.89

****9253.32

5

****公司

59.99

15.91

2

77.9

****7495.5

6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。