金沙县城市燃气管道老化更新改造项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**聚****公司

2

****公司

3

****公司

4

****

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量控制措施（10分）(0分-10分)

5

6

7

8.6

6

2.进度控制措施（5分）(0分-5分)

2

3

3

4.3

3

3.安全生产监督措施（5分）(0分-5分)

2

3

4.3

4.1

3

4.工程重点、难点分析及监理措施（5分）(0分-5分)

2

3

4.4

4.2

3

5.造价控制措施（5分）(0分-5分)

3

3

4.1

4.2

3

6.监理组织措施（5分）(0分-5分)

3

3

4.2

4.3

4

7.组织协调方案（5分）(0分-5分)

2

3

4.3

4.3

3

8.合理化建议（5分）(0分-5分)

3

3

4.3

4.1

3

9.合同、信息管理方案（5分）(0分-5分)

2

3

4.2

4.1

3

商

务

1.专业监理工程师（20分）(0分-20分)

15

15

15

15

15

2.总监理工程师 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.企业类似项目业绩（10分）(0分-10分)

5

5

5

5

5

最终得分

73.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量控制措施（10分）(0分-10分)

7

8

9

9.5

7

2.进度控制措施（5分）(0分-5分)

4

4

4.5

4.6

3

3.安全生产监督措施（5分）(0分-5分)

4

4

4.5

4.6

3

4.工程重点、难点分析及监理措施（5分）(0分-5分)

3

4

4.6

4.4

3

5.造价控制措施（5分）(0分-5分)

4

4

4.5

4.5

4

6.监理组织措施（5分）(0分-5分)

4

4

4.5

4.4

4.5

7.组织协调方案（5分）(0分-5分)

3

3

4.5

4.3

3

8.合理化建议（5分）(0分-5分)

4

4

4.4

4.5

3

9.合同、信息管理方案（5分）(0分-5分)

4

4

4.5

4.5

4.5

商

务

1.专业监理工程师（20分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.企业类似项目业绩（10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

90.26

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**聚****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量控制措施（10分）(0分-10分)

5

6

8

8.5

7

2.进度控制措施（5分）(0分-5分)

3

3

4

4.1

3

3.安全生产监督措施（5分）(0分-5分)

2

3

4.2

4.2

3

4.工程重点、难点分析及监理措施（5分）(0分-5分)

3

3

4.3

4.1

3

5.造价控制措施（5分）(0分-5分)

2

3

4.3

4.1

4

6.监理组织措施（5分）(0分-5分)

3

3

4.3

4.2

4.3

7.组织协调方案（5分）(0分-5分)

2

3

4.4

4.2

3

8.合理化建议（5分）(0分-5分)

3

3

4.2

4.1

3

9.合同、信息管理方案（5分）(0分-5分)

2

3

4.3

4.1

4

商

务

1.专业监理工程师（20分）(0分-20分)

2

2

2

2

2

2.总监理工程师 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.企业类似项目业绩（10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

66.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量控制措施（10分）(0分-10分)

4

7

6

8.6

7

2.进度控制措施（5分）(0分-5分)

3

3

3

4.2

3

3.安全生产监督措施（5分）(0分-5分)

2

4

4

4.2

3

4.工程重点、难点分析及监理措施（5分）(0分-5分)

3

4

4.2

4.1

3

5.造价控制措施（5分）(0分-5分)

2

4

4

4.2

4

6.监理组织措施（5分）(0分-5分)

3

3

4.1

4.2

4.2

7.组织协调方案（5分）(0分-5分)

4

3

4.2

4.1

3

8.合理化建议（5分）(0分-5分)

4

3

4.2

4.2

3

9.合同、信息管理方案（5分）(0分-5分)

3

3

4.1

4.1

4.2

商

务

1.专业监理工程师（20分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师 （10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.企业类似项目业绩（10分）(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

85.21

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

10

40.26

40

90.26

****000

1

****公司

9.99

35.22

40

85.21

****158

2

****公司

9.99

33.4

30

73.39

****660

3

**聚****公司

9.98

34.58

22

66.56

****100

4