烟台市财政局推行“1234N”绩效工作法，促政府采购项目提质增效

**市贯彻落实“过紧日子”要求，压实“谁花钱谁负责，用钱必问效，无效要问责”的部门绩效责任，多措并举，****政府采购项目绩效评价工作。

一、健全制度，夯实管理基础。印发《****政府采购项目绩效评价管理办法》，推行“1234N”工作法，****政府采购项目绩效工作。“1套体系”，****政府采购项目绩效管理制度，明确评价对象及内容、标准及方法、工作程序及流程、评价指标及要求等；“2个层面”，实行单位自评、主管部门与财政部门重点评价相结合；“3个评估”，实行事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价全过程管理；“4个环节”，涵盖采购计划、过程、结果、质效全链条环节；“N项指标”，具体涵盖4个一级指标，细化为13个二级指标、41个三级指标，列举20条评价结果直接划分为“差”的情形，确保评价工作客观、公正，****管理科学化、规范化。

二、数字化管理，做好过程管控。加快推进政采监管平台建设，梳理42类、100余个绩效目标模板，帮助采购人解决绩效目标设置过于简单、不清晰、与项目匹配度不高等问题。****政府采****政府****联通，自动提取项目绩效管理相关信息，实现绩效评价数据无感抓取，节省采购单位报送材料的时间、精力，提升数据真实性、准确性。

三、严把关口，强化结果应用。围绕政府采购项目前期管理规范性、过程合规性、政策效益、交易经济效益四个方面实施绩效运行监控，设置采购公告、合同公告和验收公告三大执行环节，嵌入67个分项评价条目，要求采购人分阶段、按时限填写对应的评价指标，自动把控目标申报进度，财政部门将及时整理、归纳、分析评价结果，对于绩效评价结果为“良”以下的政策和项目，按要求压减以后年度预算，深入推进绩效评价结果与政策完善的实质性挂钩，针对绩效评价发现的问题，及时制定、调整、相应的政策，推动预算绩效评价与预算编制、执行、监督的有机结合，****政府采购绩效精细化管理。（梁晓颖）

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