和县城市更新项目一期和县第二中学迁建工程（EPC总承包）项目施工有关信息

项目名称

**城市更新****中学迁建工程（EPC总承包）

建设单位

建设单位

****

主要负责人

周学武

资质

政府机构

项目负责人

霍秋瑞

设计单位

设计单位

中冶****公司

主要负责人

方荣华

资质

工程设计综合资质甲级

项目负责人

邬世明

监理单位

监理单位

******公司

主要负责人

邵章华

资质

房屋建筑工程甲级

项目总监

邵章华

施工单位

施工单位

****集团有限公司

主要负责人

刘**

资质

建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级

项目经理

陈瑞

施工单位项目机构设置

技术负责人

高刚

质量管理人员

孙奇、谢文斌

安全管理人员

刘全胜、王毅华、杨辉

其他有关人员

唐世圆、徐盛、严冬

工作职责

1、负责公司项目施工现场管理工作；

2、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；

3、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；

4、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；

5、负责施工现场的安全管理，制定并落实安全管理制度和措施，预防安全事故发生；

6、协调与其他相关单位的工作关系，保证项目推进。

主要管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，刷脸打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向各部门负责人及项目经理请示，获准后方可外出。

3、****公司分管领导汇报。

4、病假需填写请假条，出示病假证明。

5、事假要向各部门负责人及项目经理申请，填写请假条，一天以内各部门负责人批准，两天以内分管领导批准，三天以上项目经理批准。获准假后方可休息，****办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，工程部组织每天举行一次碰头会。

2、每日碰头会由响应标段负责人召集，施工员及施工班组负责人参加。工程部记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、****工程部长召集，由项目全体领导班子，工程部，技术质量部，分包管理人员参加，工程部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、每周安全例会由安全总监召集，由项目全体领导班子，安监部，分包安全员参加，工程部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

7、每月技术质量例会由技术质量部部长召集，由项目全体领导班子，工程部、技术质量部，技术质量部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。****公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程部资料室严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员实行实名制管理制度。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅；

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、设置图纸资料、图纸室，专人负责收发工作。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入场必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、施工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

9、严格执行“八个百分比”规定，控制环境污染事件的发生。

10、建立绿色施工管理制度，保证环保体系正常运行。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，施工前接受各工作的安全技术交底。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用弯箍机、切断机、套丝机等机械时,检查各部件是否有损坏。接地是否完好。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，严禁高空抛物。

7、深基坑施工保持做到坡度稳定，合理放坡，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位“四口、五临边”，要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与基坑保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员施工操作。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线，必须架设牢固，或埋设地下，严禁泡水，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一闸多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，严禁带电作业，并有电工（持证）在场监护。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏、监控摄像头等，实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发****公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，****工程部保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面及材料堆放区必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在指定危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，执行动火作业审批制度，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防火要求，定期进行防火演练，经常进行检查及时消除隐患。

施工期环境保护措施落实情况

施工期间规范配备雾炮机、洒水车、喷淋等洒水降尘措施，作业期间正常开启，及时清除道路积尘。覆盖临时堆场，密闭渣土车辆，按照规定路线运输和装卸，规范收集处置建筑垃圾。安装扬尘在线监测和视频监控，并保障正常运行。规范设置洗车台，专人负责冲洗车辆。