贵州毕节磷煤化工一体化项目清表工程监理服务招标-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中渝****公司

2

****公司

3

**华盛****公司

4

****

5

******公司

6

****研究院****公司

7

******公司

8

****公司

9

**尚金****公司

10

**顺诚工程****公司

11

******公司

12

**钓鱼城****公司

13

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

中渝****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.6

3.2

1.6

3

2.2

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.5

3.1

1.6

3.2

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.2

3.1

1.6

3

2.1

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.8

3.1

1.6

3

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.8

3.2

1.6

3.2

2.2

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.7

3.2

1.6

3.1

2.1

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.6

3.3

1.6

3

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.9

3.1

1.6

3.1

2.3

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.8

3.2

1.8

3

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.9

3.2

1.8

3.1

2.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

54.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**华盛****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.7

3.3

1.6

3.1

1.5

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.8

3.4

1.6

3.5

1.4

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.5

3.4

1.6

3.3

1.5

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.6

3.5

1.6

3.1

1.5

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.8

3.3

1.8

3.6

1.5

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.6

3.4

1.8

3.2

1.5

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4

3.3

1.8

3.1

1.5

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.6

3.5

1.6

3.1

1.5

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.6

3.3

2.2

3.1

1.4

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4

3.4

2

3.3

1.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

78.47

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4.7

3.8

2.3

4.1

2.5

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

4.6

3.7

2.2

3.9

2.7

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

4.6

3.8

2.1

3.9

2.7

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4.6

3.8

2.2

3.9

2.7

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4.5

3.6

2.2

3.9

2.8

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4.5

3.7

2.3

3.8

2.6

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4.6

3.8

2.3

3.9

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4.6

3.8

2.2

3.8

2.6

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4.5

3.8

2.4

4

2.6

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4.6

3.8

2.3

3.9

2.5

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

81.75

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****研究院****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4.6

3.8

2.3

3.6

2.1

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

4.5

3.8

2.2

3.7

2.3

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

4.6

3.6

2

3.6

2

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4.5

3.8

2.2

3.5

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4.6

3.9

2.1

3.6

2.3

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4.6

3.8

2.3

3.5

2.1

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4.7

3.5

2.2

3.5

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4.5

3.8

2.1

3.2

2.2

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4.7

3.6

2.4

3.5

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4.6

3.5

2.2

3.6

2.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

76.4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**尚金****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.7

3.3

2.2

3

2.5

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.8

3.1

2

3

2.5

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3

2.6

1.8

3

2.6

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.6

2.5

1.8

3

2.5

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.5

2.9

2

3

2.1

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.8

2.8

2

3

2.6

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.8

3.8

2.2

3

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.5

2.8

2.1

3

2.5

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4

3.1

2.2

3

2.6

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.9

3.1

2.2

3

2.5

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

13

13

13

13

13

2.总监理工程师(0分-10分)

0

0

0

0

0

最终得分

58.71

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4

3.2

2.1

3.1

2.1

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.6

3.2

2.1

3

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.5

3.2

2

3.1

2.3

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4

3.1

2

3.2

2.2

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4

3.1

2

3.1

2.2

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4

3.1

2

3

2.2

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4

3.2

2

3.2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4

3.1

2

3

2.1

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4.2

3.2

2.2

3.1

2.6

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4

3.2

2.1

3

2.1

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

17

17

17

17

17

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

56.45

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4.2

3.3

1.6

3

2.7

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.8

3.1

1.6

3.1

2.5

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

4

3.2

1.6

3.1

2.8

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4

3.2

1.6

3.2

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4

3.2

1.6

3

2.5

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4.3

3.1

1.6

3.1

2.8

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.9

3.1

1.6

3

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4

3.2

1.6

3

2.4

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.9

3.2

1.8

3

2.2

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.8

3.2

1.8

3.1

2.1

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

8

8

8

8

8

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

63.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**顺诚工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.6

2.9

2

3

2.1

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.8

2.8

1.8

3.2

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.8

3.1

2

3.1

2.2

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.6

3.1

2.1

3.2

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.5

2.9

2

3.1

2.1

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.7

2.8

2

3.2

2.2

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

-1.5

-1.5

-1.5

-1.5

-1.5

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4.1

3.1

2

3

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.5

3.1

2.1

3

2.1

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4

3.1

2.1

3

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4.1

3.1

2.1

3.1

2.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

74.95

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3

3.1

1.6

3

2.2

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.1

3.2

1.8

3

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3

2.9

1.6

3

2.1

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.2

2.8

1.6

3

2.2

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.2

2.6

1.6

3

2.1

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3

3.1

1.6

3

2.1

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.1

3.2

1.8

3

2.5

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3

3.1

1.6

3

2.1

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3

3.1

2

3

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3

3.1

2

3

2.4

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

17

17

17

17

17

2.总监理工程师(0分-10分)

5

5

5

5

5

最终得分

67.08

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4.2

3.3

2.2

3

2.5

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

4.2

3.2

2.2

3

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3

3.1

2.3

3

2.1

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4.3

3.1

2.2

3

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4.2

3.2

2.2

3

2.5

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4.3

3.2

2.3

3

2.6

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4.3

3.2

2

3

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4.3

3.2

2.2

3

2.2

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4.3

3.1

2.2

3

2.5

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4.2

3.1

2

3

2.1

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

17

17

17

17

17

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

56.12

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.3

3.2

1.6

3.1

2.3

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.2

3.2

1.6

3

2.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3

3.1

1.6

3.1

2.3

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3

3.1

1.6

3.6

2.2

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.1

3.1

1.6

3.2

2.1

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.2

3.2

1.8

3

2.5

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3

3.3

1.6

3.2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3

3.1

1.6

3.5

2.2

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.3

3.2

1.8

3.5

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.2

3.3

1.6

3.6

2.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

20

20

20

20

20

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

76.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

3.5

3.1

2

3.3

2.6

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

3.6

3.2

2

3.2

2.5

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

3.6

3.3

1.8

3.1

2.1

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

3.6

3.2

2

3

2.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

3.7

3.1

2

3.1

2.1

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

3.6

3.1

1.8

3.6

2.6

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

3.4

3.1

2

3

2.5

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

3.5

3.1

2.1

3

2.5

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

3.5

3.1

2.1

3.1

2.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

3.2

3.1

2

3.2

2.2

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

9

9

9

9

9

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

65.51

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**钓鱼城****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-5分)

4.3

3.2

1.8

2

1.1

2.监理工作程序、方法和制度(0分-5分)

4.5

2.8

1.8

2

1.1

3.对本工程监理的合理化建议(0分-5分)

4.3

3.2

1.8

2

1.1

4.监理工作重点、难点分析(0分-5分)

4.3

2.6

1.6

2

1.1

5.合同、信息管理措施(0分-5分)

4.3

3.1

1.6

2

1.2

6.安全生产管理的监理工作方案(0分-5分)

4.2

3.1

1.8

2

1.1

7.扣分因素评分标准(-10分-0分)

0

0

0

0

0

8.监理机构设置和岗位职责(0分-5分)

4.3

3.1

1.8

2.5

1.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-5分)

4.5

2.5

1.6

2

1.1

10.监理范围、监理内容(0分-5分)

4.3

3.1

2

2.5

1.1

11.监理依据、监理工作目标(0分-5分)

4.4

2.8

2

2.5

1.1

商

务

1.其他主要人员(0分-20分)

8

8

8

8

8

2.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

最终得分

58.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

17.16

34.59

30

81.75

/

1

**华盛****公司

15.37

33.1

30

78.47

/

2

****公司

17.44

29.32

30

76.76

/

3

****研究院****公司

14.22

32.18

30

76.4

/

4

**顺诚工程****公司

18.52

26.43

30

74.95

/

5

******公司

17.24

27.84

22

67.08

/

6

******公司

17.5

29.01

19

65.51

/

7

******公司

16.69

29.03

18

63.72

/

8

**尚金****公司

18.09

27.62

13

58.71

/

9

**钓鱼城****公司

19.33

21.23

18

58.56

/

10

******公司

2.47

26.98

27

56.45

/

11

****公司

2.47

26.65

27

56.12

/

12

中渝****公司

10.52

28.68

15

54.2

/

13