招标详情
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400-688-2000
| 项目基本信息: 项目名称: **港**湾港区**湾作业区华能**(**湾)2×100万千瓦大型清洁高效煤电项目配套码头工程 项目编号: **** 标段名称: 施工监理服务项目TZW-MDXMMTGC-JL标段 标段编号: ****006272 |
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详细说明: ****委员会评审,**港**湾港区**湾作业区华能**(**湾)2×100万千瓦大型清洁高效煤电项目配套码头工程,施工监理服务项目TZW-MDXMMTGC-JL标段 | 第一中标候选人:****,预期中标价格****000.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:曹余发 | | 第二中标候选人:**水规院****公司,预期中标价格****000.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:孟祥成 | | 第三中标候选人:**中北****公司,预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:郑健 | 废标原因分别如下: | 废标单位及原因:无废标单位若对评标结果有异议,请在2025-01-20日到2025-01-23日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:韩聪 联系电话:025-****2728 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务、技术得分 | 评标价得分 | 综合得分合计 | | 评委A | 评委B | 评委C | 评委D | 评委E | 评委F | 评委G | | **** | 人员专业配套 | 7 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 78.53 | 11.19 | 89.72 | | 履约信誉 | 4 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | | 财务评价 | 1 | 0.69 | 0.69 | 0.69 | 0.69 | 0.69 | 0.69 | 0.69 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 9.3 | 7.5 | 9.5 | 6.1 | 9 | 9 | 8.5 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 21.5 | 19 | 21 | 14.8 | 21 | 20.9 | 18.5 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 6.4 | 6.6 | 7.2 | 5 | 6 | 7.5 | 7.15 | | 总监理工程师 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.65 | 0.8 | 0.9 | 0.8 | 0.9 | 0.9 | 0.95 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | **振南工程****公司 | 人员专业配套 | 7 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 72.40 | 13.09 | 85.49 | | 履约信誉 | 4 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | | 财务评价 | 1 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 8.4 | 8.5 | 8 | 9.8 | 7 | 7 | 8.2 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 18.3 | 19 | 17.5 | 21.9 | 16 | 18.5 | 18.2 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 6.8 | 6.5 | 7 | 7.9 | 4.8 | 6.6 | 7 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.65 | 0.9 | 0.8 | 0.9 | 0.8 | 0.78 | 0.95 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | **港****公司 | 人员专业配套 | 7 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 5.4 | 62.75 | 11.33 | 74.08 | | 履约信誉 | 4 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | | 财务评价 | 1 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | 0.76 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 8.5 | 8.5 | 7.8 | 7 | 6.5 | 7.8 | 8.2 | | 企业业绩 | 10 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 18.5 | 19 | 17 | 14 | 16 | 18.4 | 17.8 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 5.5 | 6 | 6.4 | 7 | 5.5 | 6.2 | 6.6 | | 总监理工程师 | 20 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.75 | 0.9 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | | **中北****公司 | 人员专业配套 | 7 | 6.2 | 6.2 | 6.2 | 6.2 | 6.2 | 6.2 | 6.2 | 77.11 | 10.08 | 87.19 | | 履约信誉 | 4 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | | 财务评价 | 1 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 8.5 | 7.5 | 9 | 6.2 | 9 | 8 | 8.5 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 20.8 | 18 | 20 | 14 | 20 | 18.2 | 18.5 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 7.3 | 6.5 | 6.5 | 5 | 7.5 | 6 | 7.1 | | 总监理工程师 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.65 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 0.9 | 0.75 | 0.9 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | ******公司 | 人员专业配套 | 7 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 69.31 | 10.26 | 79.57 | | 履约信誉 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 财务评价 | 1 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | 0.66 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 8.2 | 8 | 7.5 | 7 | 7 | 7.6 | 8.1 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 19.5 | 19 | 17.4 | 14 | 15 | 19.5 | 18.3 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 7 | 6.5 | 6.6 | 5 | 6 | 6.8 | 6.8 | | 总监理工程师 | 20 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.85 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.78 | 0.95 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | ******公司 | 人员专业配套 | 7 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 5.8 | 69.07 | 10.80 | 79.87 | | 履约信誉 | 4 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | 3.77 | | 财务评价 | 1 | 0.73 | 0.73 | 0.73 | 0.73 | 0.73 | 0.73 | 0.73 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 7 | 8 | 7 | 6.4 | 6 | 7 | 8 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 17.5 | 18 | 16.5 | 15 | 16 | 18 | 17.6 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 5.5 | 6.5 | 6 | 5.8 | 6 | 5.6 | 6.5 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.75 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.8 | | **市交通****公司 | 人员专业配套 | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 65.95 | 10.26 | 76.21 | | 履约信誉 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 财务评价 | 1 | 0.83 | 0.83 | 0.83 | 0.83 | 0.83 | 0.83 | 0.83 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 8.9 | 8.5 | 8.2 | 7.5 | 8 | 7.5 | 8 | | 企业业绩 | 10 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 20.5 | 19 | 17.6 | 16 | 16 | 19.2 | 18 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 7.4 | 6 | 6.3 | 7 | 7 | 6.7 | 6.9 | | 总监理工程师 | 20 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.65 | 0.9 | 0.9 | 0.8 | 0.7 | 0.88 | 0.95 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | **水规院****公司 | 人员专业配套 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 73.29 | 14.42 | 87.71 | | 履约信誉 | 4 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | 3.5 | | 财务评价 | 1 | 0.53 | 0.53 | 0.53 | 0.53 | 0.53 | 0.53 | 0.53 | | 本工程监理工作重难点分析及对策 | 10 | 9.5 | 7.5 | 8.5 | 8.2 | 9 | 8.6 | 8.5 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 监理工作的程序和措施 | 22 | 21.2 | 19 | 19 | 20 | 20.5 | 20.3 | 18.6 | | 组织机构和岗位职责 | 8 | 6.5 | 6 | 7.5 | 7.2 | 7.8 | 7.1 | 7.2 | | 总监理工程师 | 20 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | | 设备与工具配备 | 1 | 0.8 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 0.9 | 0.76 | 0.95 | | 注册监理工程师所占比例 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
异议联系人: 韩聪 联系电话:025-****2728 发布时间: 2025-01-20 评标地点: ****交易中心 4107 评标室 评标完成日期: 2025-01-15 12-00-00 |