惠州市第三人民医院关于我院HRP综合运营系统二期项目的市场调研公示（第二次）

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关于我院HRP综合运营系统二期项目 的 市场调研公示（第二次）

我院拟采购HRP综合运营系统二期项目，现向社会征集方案。方案报名时间：2025年2月12日（周三）至2025年2月19日（ 周三 ）截止。

一、 项目名称 ：HRP综合运营系统二期项目

三、 主要内容：

我院HRP综合运营系统系统一期项目的模块有财务会计、资金管理、报销管理、合同管理、移动应用、专项管理等6个大模块11个子模块，目前一期系统各模块已经完成上线及优化工作。为深度融合预算系统、报销系统、合同系统、财务系统、资产系统等各系统，打破数据壁垒，实现各部门数据互联互通与共享，形成医院内控体系闭环管理。

1.固定资产：****医院固定资产及无形资产的日常核算，满足院内外多账簿固定资产核算，满足医院对固定资产及无形资产的资产卡片、资产变动、资产减少、资产处置、资产盘点、资产调动、资产拆分合并、月末处理、报表分析的全生命周期流程管理需求。

2.资产管理：为医院构建一整套以设备****中心，提高医疗设备管理质量、提高医疗设备****医院设备管理信息系统。实现设备管理中“实物流、资金流、业务流、信息流”的统一。充分体现管理过程中事前预测、事中控制、事后分析的全过程闭环管理理念，强化医疗设备**的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。包含设备卡片、领用管理、变动管理、设备盘点、设备维修、计量管理、设备处置、设备巡检等功能。

3.供应商协同管理：供应商协同平台通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等业务环节的闭环管理，优化采购全流程、降低医院采购成本、提高供应商的供货质量和效率。

4.招标管理：建立招标全过程受项目预算控制的项目管理系统，覆盖招标、投标、开标、评标等各阶段一体化管理。通过****医院采购效率，并从根本上规避运营风险，为医院的阳光采购提供高效协作平台。标书代写

5.科室成本管理：科室成本核算主要实现以科室为成本核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算科室成本的过程。采用阶梯分摊法，提供不同科目、不同科室按照不同分摊参数进行配置，按照分项逐级分步结转的方式进行逐级分摊，并支持所有分摊结果全程可追溯。

四、 项目要求：

1、项目要求提供壹年的免费维保服务。

2、所报价格含软件接口费用（含第三方接口费）

五、 资料清单 ：

需提交材料：项目方案及报价（加盖公章)、公司资质材料、公司情况调查表、联系人、联系方式。

报名联系方式：

联系人：刘晨晖邮箱地址：****@QQ.COM

咨询电话：0752-****164

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2025年2月12日