毕节二十小扩建项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****

2

****集团有限公司

3

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.3

2.7

2.5

3

2.4

3.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.4

2.4

3.1

2.4

4.合同、信息管理措施(0分-4分)

3.4

2.4

2.4

3.1

2.3

5.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3

2.4

2.4

3.1

2.4

6.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.8

2.6

2.5

3.1

2.3

7.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3.1

2.6

2.4

3

2.4

8.安全生产管理的监 理工作方案(0分-4分)

2.3

2.4

2.5

3.1

2.4

9.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

2.4

2.4

3

2.4

10.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.2

2.6

2.5

3

2.4

11.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.1

2.5

2.5

3

2.4

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

3.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

最终得分

73.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.总监阐述(0分-5分)

4

3

3

4

3

2.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

3

2.5

3.5

3

3.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.3

3

2.4

3.6

2.8

4.合同、信息管理措施(0分-4分)

3.2

3

2.6

3.5

2.7

5.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3.2

3.3

2.5

3.5

2.8

6.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3.5

3

2.4

3.6

2.8

7.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.8

3

2.4

3.6

2.8

8.安全生产管理的监 理工作方案(0分-4分)

2.6

3.2

2.5

3.6

2.7

9.监理范围、监理内容(0分-4分)

3

3.2

2.4

3.5

2.8

10.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

3.2

2.4

3.5

2.8

11.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3

3.2

2.5

3.5

2.8

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

3.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

最终得分

81.17

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

3.1

2.5

3.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3

2.5

2.5

3

2.5

4.合同、信息管理措施(0分-4分)

3.3

2.5

2.4

3.1

2.4

5.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.9

2.6

2.4

3

2.5

6.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.3

2.5

2.4

3

2.4

7.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.4

3

2.5

8.安全生产管理的监 理工作方案(0分-4分)

2.5

2.4

2.5

3

2.5

9.监理范围、监理内容(0分-4分)

3.1

2.8

2.4

3

2.5

10.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3.2

2.4

2.5

3.1

2.4

11.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.2

2.6

2.4

3.1

2.4

商

务

1.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

2.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

3.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

最终得分

71.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

12.93

33.24

35

81.17

/

1

****集团有限公司

11.97

26.26

35

73.23

/

2

******公司

9.67

26.72

35

71.39

/

3