毕节十六小迁建项目(二期)监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****

2

中誉****公司

3

**深******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

中誉****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理组织协调内容 及措施(0分-4分)

2.8

1.6

2.6

2.8

2

2.监理工作程序、方 法和制度(0分-4分)

2.7

1.6

2.8

2.8

2

3.质量、进度、造价 监理控制措施(0分-4分)

3

1.8

3.1

2.7

2

4.合同、信息管理措 施(0分-4分)

2.9

1.5

3.1

3

2

5.监理工作重点、难 点分析(0分-4分)

3

1.5

2.8

3

2

6.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.1

1.8

2.5

2.6

2

7.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

1.5

2.4

2.5

3

8.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.9

2.3

2.7

2.6

3

9.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.9

1.2

2.7

2.8

2

10.对本工程监理的合 理化建议(0分-4分)

2.9

1.5

2.9

3

2

商

务

1.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

4.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理组织协调内容 及措施(0分-4分)

3.5

2.1

3

3

2

2.监理工作程序、方 法和制度(0分-4分)

3.3

1.8

3

3

2.5

3.质量、进度、造价 监理控制措施(0分-4分)

3.5

2.1

3.2

2.8

2.5

4.合同、信息管理措 施(0分-4分)

3.3

1.8

3.2

3

2

5.监理工作重点、难 点分析(0分-4分)

3.6

1.8

3.2

2.9

2

6.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.4

2.3

2.8

2.8

2.5

7.监理范围、监理内容(0分-4分)

3.5

1.8

2.6

2.5

3

8.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.3

2.3

2.8

2.9

3

9.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

3.5

1.3

2.9

2.9

2

10.对本工程监理的合 理化建议(0分-4分)

3.5

1.8

2.9

3

2

商

务

1.总监理工程师(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.总监阐述(0分-5分)

4.5

2

4

3

3

3.其他主要人员(0分-25分)

25

25

25

25

25

4.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**深******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理组织协调内容 及措施(0分-4分)

2.4

1.8

2.8

2.5

2

2.监理工作程序、方 法和制度(0分-4分)

2.5

1.5

2.9

2.5

2

3.质量、进度、造价 监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

3

2.4

2

4.合同、信息管理措 施(0分-4分)

2.5

1.5

3

2.4

2

5.监理工作重点、难 点分析(0分-4分)

2.6

1.5

3

2.5

2

6.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.7

2.1

2.4

2.4

2

7.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

1.5

2.5

2.4

2.5

8.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.7

1.8

2.6

2.5

2

9.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

1.3

2.5

2.4

2

10.对本工程监理的合 理化建议(0分-4分)

2.7

1.6

2.8

3

2

商

务

1.总监理工程师(0分-10分)

6

6

6

6

6

2.总监阐述(0分-5分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-25分)

15

15

15

15

15

4.细微偏差扣分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

61.93

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

18.98

27.82

38.3

85.1

/

1

中誉****公司

20

26

35

81

/

2

**深******公司

16.94

23.99

21

61.93

/

3