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**县城乡生活垃圾收转运一体化经营权出让拍卖竞价结果出炉,成交人为****,成交价格135,415,800元( 1.35亿元), 经营期30年。
此次**县采取经营权出让模式,巧妙避开了PPP新机制下“不得采取拍卖方式出让特许经营权”的限制。
2018年,**县启动环卫一体化PPP模式前期工作,因县域财政压力及社会资本参与意愿不足,项目最终未落地;2020年到2024****政府采购,采购传统服务外包模式推动环卫市场化改革;进入2025年,政府通过一次性出让长期经营权,彻底转移运营责任与风险。
从2018年到2025年, 8年来**县走出了一条从PPP****政府采购,最终转向长周期经营权出让的渐进式改革路径。
通过对**县生活垃圾收转运项目运作模式的梳理,可以发现该县围绕垃圾处理市场化改革进行了多模式探索,反映了我国环卫领域市场化转型的典型路径及挑战。
此案例为中小城市环卫市场化提供了“试错-迭代”的典型样本。从历史经验来看, 地方政府或需从“被动招标者”转向“规则设计者”,方能在市场化转型中实现环境效益与财政可持续的“双赢”。
1、PPP模式筹划阶段
2018年7月,国鼎****公司中标**县城乡环卫一体化垃圾收转运建设项目PPP****政府采购项目,启动PPP模式前期工作。
2、政府采购1.0阶段
2020年11月3日,**县城乡生活垃圾收转运项目挂网招标,采购预算****5400元/年,服务期三年。
2020年11月25日,**仁****集团****公司中标**县城乡生活垃圾收转运项目,成交金额****3939.35 元/年,服务期3年。
3、政府采购2.0阶段
2024年1月31日,**县城乡垃圾收转运及城市垃圾分类市场化运营项目挂网招标,采购预算21,928,581.31元(年)。
2024年2月22日,****集团有限公司中标**县城乡垃圾收转运及城市垃圾分类市场化运营项目,成交金额21,928,581.31元(年)。
4、经营权出让阶段
2025年1月23日,****发布**县城乡生活垃圾收转运一体化经营权出让拍卖挂牌公告,30年经营权 转让挂牌价135,415,800元。
2025年2月26日,**县城乡生活垃圾收转运一体化经营权出让拍卖竞价结果出炉,成交人为****,成交价格135,415,800元。