资源核心机制及运营管理制度体系构建服务项目询价招标公告

为确保业务接管的平稳推进，人员的妥善安置与接收，进一步理顺业务流程，集团公司领导实地走访**、**殡葬服务同行，了解行业业务情况，****公司，针对**本域殡葬服务业务性质、业务特点，****公司组织机构三定方案、薪酬管理体系、绩效管理体系、业务运作制度流程管理体系，为后续顺利接收并有序开展殡葬服务打好基础。现邀请具有相关资质的单位开展服务采购项目，具体如下：

一、项目服务内容

1、人力**核心机制

（1）组织机构三定设计

梳理公司业务流程和风控要点，设计公司组织架构图，完善部门职责和定岗定编方案，制定岗位职责说明书，避免职责冲突与真空，开展职责培训，保障各部门各岗位有序运作。

（2）建立薪酬管理体系

组织开展岗位价值评估，开展薪酬水平调查，建立以市场为导向的薪酬水平，开展岗位价值评估，以保障薪酬分配的合理性，依据各岗位工作特点，设计具备激励性的薪酬激励机制。

（3）建立绩效管理体系

建立公司绩效管理制度，依据各岗位工作职责、工作特点，完善各岗位绩效考核要点，制定绩效目标责任书，开展绩效考核工作，科学评估员工绩效表现，营造良性的绩效氛围。

2、运营管理制度体系构建

依据各部门主要业务，建立公司各项业务运作的管理制度和管理流程，完善殡葬服务标准要求，保障业务接管维稳过渡，****公司殡葬服务水平。

（1）业务类运营管理制度清单：业务接待管理办法、业务大厅及业务办理管理办法、遗体接运管理办法、灵堂管理办法、火化车间管理办法、陵园维护管理办法、骨灰安葬作业指导书等；

（2）行政综合管理类制度清单：制度运行管理规范、固定资产管理办法、考勤管理办法、请休假管理办法、公文办公理管理办法、车辆管理办法、会议管理办法、印章证照管理办法、采购管理办法、物资仓储管理办法、档案管理办法、劳保用品管理办法、内部安全管理办法、员工奖惩管理办法、费用报销管理办法、重大事项报告管理制度等；

二、项目验收依据

成果1：****《组织机构三定方案》(含公司组织架构图、定岗定编方案）

成果2：****《部门职责说明书》

成果3：****《岗位职责说明书》

成果4：****《薪酬管理办法》

成果5：****《岗位价值评估方案》

成果6：****《岗位价值评估结果》

成果7：****《薪酬套改方案》

成果8：****《薪酬成本测算方案》

成果9：****《绩效管理办法》

成果10：****《绩效考核目标责任书》

成果11：****《制度清单》

成果12：****《运营管理制度》文件汇编

三、项目服务要求

以上人力**核心机制及运营管理体系构建完成后，第三方服务机构须进行两个月的试运行辅导，以检验制度适宜性并进行修订，从而保障项目成果适用、有效。

四、最高控制价

本次投标以总价包干，最高限价为20万元，超过最高限价的为无效报价。

五、报名材料

1.《人力**核心机制及运营管理制度体系构建》服务采购项目报价文件（附件1）；

2.企业法人营业执照复印件（加盖公章）；

3.法人授权委托书及身份证复印件（详见附件2）。

六、报名材料的递交方式

以上报价文件均须加盖公章密封，封口要加盖报价单位公章（报价文件及封口处未加盖公章或未进行密封处理的，为无效报价），在 2025 年3月10日上午10：30前（寄）送到****，逾期恕不接受。我公司将根据参与单位的项目报价，选择合理低价的单位，委托其开展服务工作。

地址：**市鸿山镇鑫强路7****中心办公楼306室

联 系 人：邱先生

联系方式：187****2085

****

2025年3月5日

1.《人力**核心机制及运营管理制度体系构建》服务采购项目报价文件

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2.委托授权书

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