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****关****超市采购项目 (项目编号:**** )采购已经结束,现将采购结果公示如下:
一、项目信息
项目名称:****关****超市采购项目
项目编号:****
项目联系人:黎青
项目联系电话:/
采购计划信息:
项目所在行政区划编码:430481
项目所在行政区划名称:**省**市**市
报价起止时间: -
二、采购单位信息
采购单位名称: ****
采购单位地址: **市**中路88****保健院
采购单位联系人和联系方式:黎青:135****0666
采购单位统一社会信用代码或组织机构代码:****07282
采购单位预算编码:201004
三、成交信息
成交日期:2025年3月14日
总成交金额(元):300000 (人民币)
成交供应商名称、联系地址及成交金额:
| 序号 | 成交供应商名称 | 成交供应商地址 | 成交金额(元) |
| 1 | **** | ****市**区****庄东路18号7号楼5层519 | 300000.0 |
四、项目用途、简要技术要求及合同履行日期:
五、成交标的名称、规格型号、数量、单价、成交金额:
| 序号 | 标的名称 | 品牌 | 规格型号 | 数量 | 单价(元) | 成交金额(元) | 报价明细 |
| 1 | 医院绩效管理咨询服务 | 1 | 300000.0 | 300000.0 | 需求响应:1)医院访谈记录,并根据访谈记录,向主任办公会反馈访谈问题及改进建议,****医院绩效管理现状的调研报告,报告中有DRG付费的绩效考核; 2****医院年度收支预算,确定绩效工资总比例; 3)从岗位的知识技能、岗位所承担的责任、岗位所承担的风险、工作复杂程度、工作涉及范围与沟通能力、对创新能力的要求等6**面共36个维度,对医、护、技、药、管等各岗位进行评价,合理确定激励差距; 4)采用变动成本控制法,对科室成本控制进行核算和监管。特别是针对科室可以有主动权的变动成本,设定成本控制指标,进行考核; 5)提供完整的各部门绩效工资分配方案。并用新方案与历史月份进行测算比对,提供比对报告; 6)提供全院管理考核参考文件(包含临床科室、医技科室、医辅科室及行政科室); 7)提供科室二次分配指导性意见方案。 | ||
| 2 | 【运费】 | 1 | 0.0 |
六、保证金金额、收款银行、用户名及卡号:
七、其他补充事宜:
八、公告期限:
自本公告发布之日起1个工作日。