招标详情
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400-688-2000
| 项目基本信息: 项目名称: 海太长江隧道(公路部分)工程 项目编号: **** 标段名称: HT-HBBC-2 标段编号: ****007083 |
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详细说明: ****委员会评审,海太长江隧道(公路部分)工程,HT-HBBC-2 | 第一中标候选人:****,预期中标价格****600(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:何文政 | | 第二中标候选人:****集团****公司,预期中标价格****400(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:陈作帅 | | 第三中标候选人:****研究院****中心,预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:徐** | 废标原因分别如下: | 废标单位及原因:无废标单位若对评标结果有异议,请在2025-03-18日到2025-03-21日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:任伟佳、朱鹏 联系电话:025-****5119 、158****2676 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 得分 合计 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | | ****集团有限公司 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 8 | 8.7 | 9 | 8.5 | 8 | 7 | 7.5 | 78.50 | | 工作大纲 | 20 | 16 | 16.1 | 16 | 18.5 | 15 | 16 | 16.5 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 7 | 8.7 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7.5 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 7 | 8.7 | 8.8 | 8.5 | 7 | 7 | 7.5 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | **** | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 8 | 9 | 8 | 9 | 8 | 8 | 8 | 83.18 | | 工作大纲 | 20 | 19 | 17.5 | 17 | 19.5 | 18 | 18 | 17 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 9 | 9 | 8 | 8.5 | 9 | 8 | 8 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 8 | 9 | 8.9 | 9 | 9 | 8 | 8 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | ****集团****公司 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 8 | 9 | 9 | 9 | 8 | 8 | 8.5 | 84.10 | | 工作大纲 | 20 | 18 | 18.5 | 19 | 19.5 | 17 | 18 | 18 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 9 | 9 | 9 | 9 | 8 | 8 | 8.5 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 8 | 9 | 9.5 | 9 | 8 | 8 | 9 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | ******公司 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 7 | 8.8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7.5 | 77.90 | | 工作大纲 | 20 | 14 | 17.1 | 17 | 17 | 14 | 16 | 16.5 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 8 | 8.8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7.5 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 7 | 8.8 | 8.5 | 8 | 7 | 7 | 7.5 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | ****集团****公司 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 7 | 8.8 | 9 | 8.5 | 7 | 8 | 9 | 82.74 | | 工作大纲 | 20 | 16 | 17.3 | 18 | 19 | 14 | 18 | 18.5 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 8 | 8.8 | 9 | 8.5 | 7 | 8 | 9 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 8 | 8.8 | 9.5 | 8.5 | 7 | 8 | 9 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | ****研究院****中心 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 7 | 8.7 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | 79.64 | | 工作大纲 | 20 | 15 | 16.5 | 17 | 18 | 16 | 18 | 17 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 7 | 8.7 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 7 | 8.7 | 9 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | ******公司 | 关键问题的认识及其对策措施 | 10 | 7 | 8.7 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 76.76 | | 工作大纲 | 20 | 13 | 16.3 | 16 | 17 | 14 | 16 | 16 | | 工作质量和进度保证措施、后续服务及承诺 | 10 | 7 | 8.7 | 7 | 8 | 7 | 7 | 7 | | 主要人员 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对项目的理解和总体工作思路 | 10 | 7 | 8.7 | 8.5 | 8 | 7 | 7 | 7 | | 投标人类似项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 标段号 | 投标人名称 | 投标价(元) | 评标价(元) | 最高投标限价(元) | 评标基准价(元) | 与基准价相比偏差% | 应扣分值 | 得分 | | HT-HBBC-2 | ****集团****公司 | ****650.00 | ****650.00 | ****000.00 | ****085 | -0.341 | 0.03 | 9.97 | | ******公司 | ****000.00 | ****000.00 | 3.273 | 0.65 | 9.35 | | ******公司 | ****730.00 | ****730.00 | 3.143 | 0.63 | 9.37 | | ****集团****公司 | ****400.00 | ****400.00 | 1.540 | 0.31 | 9.69 | | ****研究院****中心 | ****000.00 | ****000.00 | 2.589 | 0.52 | 9.48 | | **** | ****600.00 | ****600.00 | -0.694 | 0.07 | 9.93 | | ****集团有限公司 | ****000.00 | ****000.00 | 3.273 | 0.65 | 9.35 | 注:****集团****公司在HT-HBBC-1、HT-HBBC-2标段综合得分排名均为第一且投标价相同,按照评标办法规定,推荐其为HT-HBBC-1****一中标候选人,HT-HBBC-2标段不再被推荐,则HT-HBBC-2标段推荐综合得分排名第二的****为第一中标候选人,其在HT-HBBC-1标段也不再被推荐。 投标人及其拟派项目负责人类似工程业绩详见“**省公路水路建设市场信用信息服务系统”。
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异议联系人: 任伟佳、朱鹏 联系电话:025-****5119 、158****2676 发布时间: 2025-03-18 评标地点: ****交易中心4504评标室 评标完成日期: 2025-03-18 12-00-00 |