轨道地产2025年度各项目策略咨询服务采购比选公告
本比选项目轨道地产2025年度各项目策略咨询服务采购比选人为****,比选项目资金来源为企业自有资金。
2. 项目概况与比选范围
项目规模:轨道地产品牌、轨道C11项目营销策划咨询服务。
项目名称:轨道地产2025年度各项目策略咨询服务采购
上限控制价:含税总价420000元,其中轨道地产品牌300000元,轨道C11项目120000元。
服务期:合同签订之日起至2025年12月31日。
项目地点:****市
比选范围:开展轨道地产品牌、轨道C11项目营销策划咨询服务,包含但不限于:品牌策略咨询服务、年度策略方案制定(品牌)、项目策略咨询服务、营销策划培训等,具体内容及要求如下:
| 服务内容 |
内容纲要 |
成果形式 |
|
| 品牌年度策略方案 |
品牌工作回顾 |
方案提报 |
|
| 品牌目标设定 |
|||
| 品牌策略推导 |
|||
| 产品价值标签设定 |
|||
| 特质化服务价值标签设定 |
|||
| 兑现力价值标签设定 |
|||
| 年度品牌主张 |
|||
| 年度品牌关键动作 |
|||
| 年度品牌推广计划 |
|||
| 品牌组织能力提升思考 |
|||
| 项目品牌营销陪伴赋能 |
关键节点推广策略 |
全年不少于10次线下会议、培训。线上会议根据需求展开 |
|
| 关键节点营销执行赋能 |
|||
| 新组团推售策略共创 |
|||
| 月度、季度策略执行共创 |
|||
| 下半年品牌节点计划拟定 |
|||
| 品牌营销陪伴赋能 |
品牌营销培训 |
当前视角下的营销逻辑 |
|
| 策划的操盘逻辑 |
|||
| 品牌故事线策略方法论 |
|||
| 品牌营销执行策略赋能 |
月度、季度品牌执行策略共创 |
||
| 品牌关键节点动作赋能(发布会、整合促销等) |
|||
| 项目品牌营销关键节点赋能 |
|||
| 渠道获客架构和机制赋能 |
线上获客机制讨论 |
||
| 获客团队组织架构讨论 |
|||
| 获客执行动作过程赋能 |
|||
3.比选申请人资格要求
3.1 比选申请人为中华人民**国境内依法设立的法人或其他组织;
3.2 业绩要求:比选申请人自2022年1月1日至比选申请截止时间前至少承接过2个类似项目业绩,类似业绩指与房地产企业**过的单项合同金额18万元及以上的项目策略咨询服务(指品牌策略咨询服务或年度策略方案制定(品牌)或项目策略咨询服务或营销策划培训)相关业绩,证明材料:提供下述材料之一即可:①合同文件;②中标通知书;③业主证明材料。所提供材料需能证明符合业绩内容,否则视为无效证明文件,提供复印件加盖比选申请人公章,原件备查;标书代写
3.3 比选申请人没有处于被行政主管部门或业主取消比选申请资格的处罚期内,且没有处于被责令停业,财产被接管、冻结、破产状态;比选申请截止时间前3年内没有骗取中选、严重违约或重大质量安全责任事故的情况;标书代写
3.4单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段比选申请或者未划分标段的同一比选项目比选申请。
3.5 本次比选不接受联合体申请。
4.资格审查方式
本项目对比选申请人的资格审查采用资格后审方式,只有资格审查合格的比选申请人才有可能被授予合同。
5.比选文件的获取
5.1比选文件获取:
本项目不发放纸质文件,请各比选申请人自行网上下载。下载网址:****官网(http://www.****.com),采购与招标网(www.****.cn)。
注:比选申请人如未完整下载相关文件,或由于未及时关注比选文件补充通知(补遗)、答疑等相关项目信息而影响比选申请的,其责任由比选申请人自行承担。
6.比选申请截止时间和地点标书代写
6.1比选申请文件须密封后于2025年4月2日当天 9 时30 分(**时间)前递交,递交地点在****市**区凤岭北路111****中心A座9楼907****中心;
6.2逾期送达的或者未送达指定地点或者未按比选文件要求密封的比选申请文件将被拒绝。
7.发布公告的媒介
本次比选公告在****官网(http://www.****.com),采购与招标网(www.****.cn)发布。
8.联系方式
比选 人:****
地 址:**市**区凤岭北路111****中心A座9楼907
邮 编:530022
联 系 人: 黄女士
电 话::0771-****695
传真:
电子邮件:****@163.com