2025年阿维塔新建店标准导入辅导项目

2025年阿维塔**店标准导入辅导项目（二次）询价采购公告

****受阿维塔****公司委托，对其“ 2025年阿维塔**店标准导入辅导项目（二次）”项目实行公开询价采购。

一．项目名称：2025年阿维塔**店标准导入辅导项目（二次）

二．项目编号：****

三．项目背景：

1、项目背景：为支持阿维塔销量的快速增长，确保**伙伴****中心****中心）能够快速形成战斗力，推动业务达标、用户满意，2025年特设立**门店标准导入项目， 针对**门店开展标准导入辅导，包括销售门店和交服门店。

2、项目范围：

2.1 子项目分类：

2.1.1 **店标准导入（销售职能）:****中心****中心销售端职能进行辅导，辅导内容为包含但不限于门店运营标准、业务流程标准、管理标准等。预计执行400家店次，每店3天；

2.1.2 **店标准导入（交服职能）：****中心交付 服务端职能进行辅导，辅导内容为包含但不限于门店运营标准、用户体验标准、业务流程标准。预计执行170家店次，每店2天，其中交付和服务标准流程各1天；

详见报价清单；

注1：甲方有权决定项目是否启动及何时启动；

2.2 项目内容：

开发范围：根据过往标准导入辅导内容结合当下业务标准进行开发、迭代，包括运营标准、业务流程标准（含MOT标准）、管理标准三大类，包含但不限于：

2.2.1 运营标准：

-品牌及服务理念赋能（如品牌发展历程、品牌特点、岗位职能、5S管理等）；

-商务政策标准解读；

-门店运营管理规范指导手册、明检手册、安全管理培训；

-基础管理技能培训（如：门店运营管理规范手册、阿维塔门店日常管理自检表、客流线索数据分析管理、内训管理等、会议管理、内训管理、试驾满意度、锁单量等）；

-门店管理规范（日常客户接待管理、展车日常使用管理、试乘试驾车日常使用和维护管理、展厅销售道具及氛围管理等）；

-销售自媒体账号运营管理规范、直播运营管理规范；

2.2.2 管理标准：

-时间数据管理逻辑及方法；

-销售管理工具导入（PC和手机端销售系统使用、管理工具导入，如线索分析表、会议记录表、锁单分析表、内训计划及记录表等）；

-交服管理工具导入（如返修分析表、会议记录表、客诉分析表、内训计划及记录等）；

-基础管理技能提升（如：维修质量、返修、内训等）、管理基础培训（会议、内训、满意度、客诉、维修质量）；

2.2.3 业务流程标准：

-阿维塔产品基础知识培训；

-销售流程/交付/服务标准导入；

-业务技能提升；

-明检/密采文件包等；

-备件 保修知识赋能（备件、保修评估及备件保修培训）、备件和保修工具介绍(如订货登记表、旧件库点检表等)；

-MOT检核标准；

-用户服务技巧；

-商务礼仪等；

2.3 课程开发内容包括但不限于：

基于以上课程内容开发相应的课程课件包，包括但不限于：

-标准导入课件（管理）；

-标准导入课件（流程）（含品牌、产品竞品、业务流程及技能、满意度管理等）；

-标准导入课件（运营）（各项运营标准、商政等）；

-检核工具；

-各类案例、工具、话术、相关学习视频等；

注1：课程实际开发人天数由供应商提出，但以甲方最终认定为准；

注2：实际需求可能与计划有出入，交付内容以甲方实际需求为准；

3、项目目标：

3.1 确保培训后门店达成用户体验目标及业务目标。

销售端入店辅导：入店辅导后三个月平均锁单达成率达到85% 或 达到其所在区域平均锁单达成率（任意一条件满足即可）；通过辅导后下一次MOT检核；

交服端入店辅导：通过辅导后下一次MOT检核；

3.2 结算比例：

销售：

交付 服务：

注1：项目核心目标及达成比例确认由网络与赋能团队牵头相关部门确认；

注2：如因特殊情况我方需对业务调整的（包括但不限于门店中止运营、经营主体切换）等因素导致未能达成辅导目标的，我方出具“辅导门店特殊情况说明”后，统一按辅导目标达成支付；

注3：由于实际的业务节奏与业务规划可能无法保持完全一致，故实际辅导的门店数量有可能大于或小于预估数量，费用结算按实际发生的辅导门店数及课程开发人天作为结算依据；

注4：为保证项目的灵活性，乙方需在项目周期内配合甲方业务节奏开展各项业务，如因业务节奏调整需要提前结束该项目，甲方将以书面形式告知乙方。

★四.本次采购不接受联合体报价。

五．资金来源：自筹

★六.供应商资质要求：

6.1 供应商具有独立法人资格，提供有效营业资质证明；

6.2 供应商及其法人代表不得被列入失信被执行人名单（以“信用中国”https://www.****.cn/ 网站查询记录以及为准）；未被**汽车、阿维塔科技列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；

6.3 未在T3****集团有限公司、****公司、****集团有限公司）、**汽车、阿维塔科技黑名单范围内（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；

6.4 属于非“三无”供应商（“三无”供应商是指无实缴注册资本、无参保人员、无生产经营场所等无生产加工能力的“空壳”供应商）。（提供：国家企业信用信息公示系统查询报告，网址：https://www.****.cn/corp-query-homepage.html，如查询结果与实际不符，针对实****银行入账回单（转账记录备注投资或实缴）加盖公章；针对参****社保局出具的社保证明加盖公章）；

6.5 在国内注册，公司成立时间不晚于2020年1月1日；

6.6 注册资本不少于300万元，公司人员不少于10人（供应商****公司缴纳社保1年及以上证明材料并加盖公章）；

6.7 供应商需近3年内（2022.1-2024.12）与至少2家汽车品牌有直签的（销售新店标准导入类/销售新店开业辅导类/销售门店运营标准入店辅导类）**经验，需同时提供项目服务合同（可提供订单支持辅助验证，合同或订单可将不影响评审的非关键信息脱敏）或其他证明材料等，含：

6.7.1 一线主流豪华汽车品牌数量要求≥1个（宾利、劳斯莱斯、保时捷、奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯、林肯、沃尔沃、路虎，如有超出的品牌不做认可）；

6.7.2 主流新能源品牌数量要求≥1个（阿维塔、蔚来、极氪、理想、小鹏、比亚迪、深蓝、小米、鸿蒙智行、零跑、昊铂、岚图、星途、极狐、埃安、智己、**新能源，如有超出的品牌不做认可）；

注：已停止运营或退出中国市场的品牌不包含在内，2024年度销量不足10000以内的品牌不包含在内（销量数据以懂车帝数据为准）；

6.8 2025阿维塔**店标准导入辅导项目与2025年阿维塔门店效能提升辅导项目存在部分目标冲突，供应商可两个项目都报名参加，也可以只参加其中一个。两个项目分别选出一家中选供应商。若一家供应商同时为两个项目的中选候选人第一名，则该供应商须行使优先选择权，优先选择其中一个项目执行，且最多只能选择一个，该供应商未选择****委员会提出的中选候选人名单排序依次确定其他候选人为中选人。（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）。

七. 费用结算办法：

费用由采购人（阿维塔****公司）与供应商（中选方）直接结算，具体结算办法如下：

半年服务结束验收合格后，买方收到卖方开具【100%】增值税票，挂账后60天支付。

八．报名时间：2025年03月25日12时00分至2025年04月06日23时59分 （**时间）。

九．采购文件的获取：

报名供应商首先登录**汽车询价竞价电子交易平台（网址：http://www.****.com/）进行网上注册及平台认证工作（具体操作详见平台首页右上角“用户指南”→“操作指南”→“供应商须知”；供应商快速注册请点击平台首页右侧“询价竞价电子交易平台”→“立即注册”）

认证通过后，供应商登录**汽车电子采购平台，点击询价竞价电子交易平台（http://xjptnew.****.com/），凭用户名和密码登录，缴纳报名费后在网上下载采购文件。

十．质疑截止时间：2025年04月06日23时59分（**时间）标书代写

十一. 答疑截止时间：2025年04月06日23时59分（**时间）标书代写

十二．报价截止时间：2025年04月07日09时30分（**时间）标书代写

十三．评 审 时 间：2025年04月07日09时30分（**时间）

评审地点：**市**区建新东路51号附10号金陵大厦B栋二层办公楼

十四.报价方式：网上报价

十五.报名费：500元（供应商须在报价前登录**汽车询价竞价电子交易平台按要求在网页上缴纳）

十六.保证金：6万元

收款单位：****

开 户 行：****分行****开发区支行

帐 号：127********0802

行 号：308****15209

十七.报价：

供应商须在报价截止时间前登录**汽车询价竞价电子交易平台按要求缴纳报名费，方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间，供应商将无法再通过**汽车询价竞价电子交易平台缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。标书代写

**汽车电子采购平台为公共互联网平台，任何单位或个人严禁上传涉及国家秘密的文件资料，包括涉密资质证书等视为密件管理的文件，否则其投标文件或响应文件将被拒绝，并承担对平台造成的全部损失。

十八. 代理机构联系人：****

联 系 人：赵恺童

联系电话：159****8777

邮 箱：****@dfmbidding.com

十九.业主联系方式：

联系单位：阿维塔****公司

地 址：**市**区中兴路1539号**金融街一期办公楼A座3层

联 系 人：杨老师

电 话：183****2023

二十. 分包：除采购人书面同意外，中选人不得在中选后就本采购项目进行分包。

二十一．候选人公示媒体：中国招标投标公共服务平台（http://www.****.com）及**汽车电子采购平台（http://xjptnew.****.com/）

二十二. 供应商网上注册：

1、凡首次参加**汽车询价竞价电子交易平台采购活动的供应商必须登录**汽车询价竞价电子交易平台（http://xjptnew.****.com/）进行网上注册，同时进行企业身份认证。若供应商未及时在**汽车询价竞价电子交易平台中注册并进行企业身份认证，由此引起的后果由供应商自行承担。

2、具体操作详见平台首页右上角“用户指南”→“操作指南”→“供应商须知”；供应商快速注册请点击平台首页右侧“询价竞价电子交易平台”→“立即注册” 。

二十三. 平台技术支持

联系人：张经理

电 话：186****2325

二十四．带★号条款为关键项，对关键项的偏离将导致其报价被否决