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深国际“十五五”战略规划咨询服务项目公开招标采购公告

公告-招标公告

广东 -深圳

发布时间： 2025年03月26日

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战略规划咨询服务公开采购公告

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深国际“十五五”战略规划咨询服务项目公开招标采购公告

【发布时间：2025-03-26 14:32:37】

项目信息

项目名称:	深国际“十五五”战略规划咨询服务项目	项目编号:	****
项目地址:	以**为主，结合项目需求到深国际外地项目开展调研。	项目类型:	服务
采购方式:	公开招标
项目行业分类:	其他	资金来源:	企业自筹
项目概况:	当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化，宏观环境的不确定性和复杂性明显增加。同时，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》、**办公厅办公厅印发的《有效降低全社会物流成本行动方案》、交通运输部和国家发展改革委印发的《交通物流降本提质增效行动计划》等对深国际未来发展提出了更求。如何拥抱机遇、迎接挑战、改革创新、谋求发展，是深国际当前面临的紧迫任务。为客观总结深国际“十四五”时期主业经营发展成效，深入诊断当前优劣势和机遇挑战等，提出深国际“十五五”时期的总体思路、发展目标、实施路径和保障措施，制定一份高质量、可落地的“十五五”战略规划报告，有必要聘请一家高水平的咨询服务机构，为深国际提供“十五五”战略规划咨询服务。
公告名称:	深国际“十五五”战略规划咨询服务项目公开招标采购公告	公告发布媒体	**阳光采购平台，中国招投标公共服务平台
公告开始时间:	2025-03-26 18:00
公告信息:	一、潜在投标人凭企业机构CA及密码登录阳光采购平台（网址：https://www..com/）缴纳电子交易服务费后在网上下载电子招标文件。二、注册及办理CA数字证书说明，详见平台首页-用户指南-业务操作指引-阳光采购平台供应商操作手册V1.0 。三、业务问题请联系代理机构联系人，系统流程操作问题见以下联系方式： 1.网络支持：www.**.com，点击网页右下角白色机器人图标； 2.其他问题请查看平台首页下方对应电话。四、监督举报电话：0755-5602、0755-**0475 。五、温馨提示：保证金将按原汇款途径退回，我司不会以任何名义要求投标人将保证金汇至招标文件指定账户以外的任何账号，谨防诈骗。
公告附件:

招标段/包

标段/包名称:	深国际“十五五”战略规划咨询服务项目	标段/包编号:	****/01
报价方式:	总价包干	采购控制价（元）:	****000
采购控制价说明:	报价方式具体以招标文件为准。最高限价（总价）：人民币 3,000,000.00 元。
采购控制价说明附件:
评审办法:	综合评估法	开启形式:	线上开启
投标/响应文件:	线上递交
是否缴纳保证金:	是
是否采用评定分离方式:	否
是否递交资格审核资料:	否
联合体投标:	允许	联合体要求:	联合体成员组成不超过2家。
服务期(天):	1095	服务期说明:	具体工作时间安排及提交上报成果后的后续服务时间至2028年战略中期评估为止，时间安排由乙方根据对本项目的理解制定相应工作计划确定，在项目服务期间须满足实时沟通、定期汇报，确保高质量提交项目成果。
招标/采购范围:	选聘一家在物流领域专业实力较强的咨询机构为深国际提供“十五五”战略规划咨询服务，服务内容重点包括以下方面： 1.对深国际“十四五”发展成效进行全面回顾，客**园区、物流综合服务、、园区转型等业务板块发展情况，提出深国际当前主要问题及核心痛点。 2.对深国际面临的发展环境进行分析：政策环境需包含宏观政治经济环境以及国企改革环境两种视角。行业环境需分析深国际所涉细分领域最新形势及竞争态势，并选取合适的标杆企业（需掌握其核心经营情况、数据指标等）进行对标分析；同时对物流和轻资产领域进行全景扫描，研判相关新业态的商业模式和盈利前景。 3.园区资产价格走势、资产证券化政策趋势、地产最新发展形势等，对深国际“投建融管”小闭环、“投建管转”大闭环商业模式的可持续性进行分析。 4.对深国际现有物流资产进行全生命周期梳理，提出“十五五”期间盘活存量的有效措施。 5.结合深国际重资产禀赋，研究多式联运、低空经济、光储充一体化、仓配运一体化、管理输出、ESG、海外布局等新业务的发展前景，基于研判结果提出相关发展目标及落地方式。 6.协助深国际完成“粤港澳大湾区物流仓储投资拓展策略及地区物流仓储组网运营模式研究”。 7.结合板块项目布局及供应链业务开展情况，分析煤炭及其他散货货种中长期变动趋势对深国际的影响。以分拆上市为目标，从增量项目投资、存量项目经营、业务链条延伸等维度出发，提出板块进一步发展壮大的策略。 8.结合深国际重资产板公司鹏海运在物流信息方面的能力优势，进一步论证将鹏集团数科中心的可行性，提出深国际下一步数字化转型方向和目标，提出深国际管理数字化和业务数字化的具体路径。 9.针对各项业务发展规划，制定相应的战略保障体系，包含配置计划、投资并购策略、管控模式界定、组织人力优化等。为更好推动项目落地，明确各业务板块重点项目实施计划。 10.编制深国际“十五五”战略规划，涵盖战略愿景、战略目标、战略定位、发展策略、总体方案、重点业务板块细化建议等。 11.最终成果形式：一份完整的咨询报告（含PPT版和WORD版），一套以底层业务单元为基础的财务测算模型，**集团层面对业务板块的战略指标分解结果。 12.提供相应的售后服务，包括规划编制期内（以董事会审国资委、**集团领导、外部专家评审会等提出的关于本项目的问题和需求，及时提供相关专业层面的回复或配合开展相关汇报；战略规划编制结束后，协助深国际开展战略规划宣贯、战略跟踪和回访（包括规划期内每年协助对战略完成情况进行回顾、2028年协助开展战略中期评估）等工作。如果对接本项目的负责人出现离职或调动等情况，乙方应主动安排新的对接人负责售后服务等相关工作。
资格条件:	1.投标人（若联合体投标，此处指的是联合体各成员单位）应是中华人民国境内注册（不含港、澳、台地区）的独立法人或合伙制企业或其他组织（提供营业执照或其他合法经营证明文件扫描件；若联合体投标，联合体各方均须提供）。 2.投标人（若联合体投标，此处指的是联合体各成员单位）未被列入“信用中国”网站，无“严重失信信息”、“经营（活动）异常名录（状态）信息”（提供截止投标时间前一个月内“信用中国”网站下载的信用信息报告；若联合体投标，联合体各方均须提供）。 3.投标人近5年（自招标公告截止之日起倒推，以合同签订时间为准）承担过的1个企业战略规划咨询服务业绩（提供合同关键页证明，需能体现项目名称、合同范围、甲乙双方完整名称及盖章、签订时间等关键信息；若联合体投标，组成联合体的任意一家成员单位满足即可）。 4.项目接受联合体投标，联合体成员组成不超过2家（若联合体投标则须提供联合体协议书，参考格式详见第五章）。 5.公司，**公司的授权文件（格式自拟）。
文件获取开始时间（公告发布开始时间）:	2025-03-26 18:00	文件获取截止时间:标书代写	2025-04-02 18:00
质疑截止时间:标书代写	2025-04-02 18:00	澄清、修改、答疑截止时间:	2025-04-07 20:00
递交文件截止时间（公告发布截止时间）:	2025-04-11 09:30	开标时间:	2025-04-11 09:30
文件获取地点:	**阳光采购平台
开标地点:	**阳光采购平台

招标人信息

采购单位名称:	深国际****公司	采购单位地址:	省市**区
联系人:	赵俊达、曾海涛	联系电话:	156**2971、131**9870
对外监督人员:		对外监督电话:

代理机构信息

代理机构名称:	****	代理机构地址:	**智谷产业园A**集团总部大楼）
联系人:	郑华林、陈立铭	座机号码:
手机号码:	192**7501、170**0337	电子邮箱:	****@sztc.com