南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

评标价得分

总得分

评一

评二

评三

评四

评五

**科谊****公司、**市交通****公司联合体

监理大纲和措施2

14

11

12.30

9.20

10.50

12.50

76.44

13.98

90.42

监理大纲和措施1

6

4

4.70

4

4.40

5.30

对本工程的建议

4

3

3.40

3.60

3.20

3.70

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.30

1.60

1.70

创优方案

4

3.50

3.30

2.70

3.30

3.50

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

9

11.10

9.20

8.60

10

********公司

监理大纲和措施2

14

8.50

11.20

8.60

10

12.50

67.72

10.82

78.54

监理大纲和措施1

6

3.80

4.50

3.80

4.50

4.90

对本工程的建议

4

2.50

3.40

3.50

3

3.10

履约信誉

4

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

企业业绩

10

6

6

6

6

6

总监负责制落实方案

2

1.20

1.80

1.30

1.50

1.60

创优方案

4

2.50

3.10

2.80

3

3.20

其他监理人员

11

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

7.50

9.50

9

8

9.80

**中北****公司

监理大纲和措施2

14

11

11.80

8.80

10.60

12.10

71.86

14.51

86.37

监理大纲和措施1

6

4.50

4

3.80

4.50

4.90

对本工程的建议

4

3

3.10

3.60

3.20

2.90

履约信誉

4

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

企业业绩

10

7.60

7.60

7.60

7.60

7.60

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.60

1.60

1.40

创优方案

4

3.50

3.30

2.60

3.30

3

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10

10.60

9

8.50

10.10

**华申****公司

监理大纲和措施2

14

12.50

11.50

8.80

10.50

12

75.56

14.86

90.42

监理大纲和措施1

6

5

4.50

4

4.50

5

对本工程的建议

4

3

3.20

3.80

3.30

3.50

履约信誉

4

3.20

3.20

3.20

3.20

3.20

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.40

1.60

1.50

创优方案

4

3.50

3.20

2.80

3.20

3.40

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

11

9.20

9.20

8.50

9.60

****

监理大纲和措施2

14

11

12.60

9.60

11

13.20

78.02

14.82

92.84

监理大纲和措施1

6

4

4.60

4.20

5

5.50

对本工程的建议

4

3

3.40

3.80

3.50

3.80

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.60

1.70

1.70

创优方案

4

3.50

3.50

2.90

3.50

3.70

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10

11

9.70

9.50

11

******公司

监理大纲和措施2

14

12

11.60

8.80

11

11.40

76.66

14.82

91.48

监理大纲和措施1

6

5

4.20

4

4.90

5.10

对本工程的建议

4

3.50

3.10

3.60

3.30

3.40

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.40

1.70

1.60

创优方案

4

3.50

3.10

2.80

3.40

2.90

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10.50

10.30

9.20

9.30

10.20

**港通****公司

监理大纲和措施2

14

13.50

12.10

9.20

10.80

11.50

75.31

12.19

87.5

监理大纲和措施1

6

5

4.40

3.80

4.70

4.90

对本工程的建议

4

3.50

3.20

3.50

3.30

3.20

履约信誉

4

3.77

3.77

3.77

3.77

3.77

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.40

1.60

1.50

创优方案

4

3.50

3.20

2.80

3.20

3.30

其他监理人员

11

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

11.50

10.50

9

9

9.60

******公司

监理大纲和措施2

14

8.50

11.50

8.80

10.20

11.90

64.85

11.42

76.27

监理大纲和措施1

6

3.60

4.10

4.10

4.40

4.80

对本工程的建议

4

2.50

3.20

3.60

3

2.80

履约信誉

4

3.77

3.77

3.77

3.77

3.77

企业业绩

10

6.40

6.40

6.40

6.40

6.40

总监负责制落实方案

2

1.20

1.80

1.30

1.50

1.50

创优方案

4

2.50

3.20

2.70

3

2.80

其他监理人员

11

9

9

9

9

9

总监理工程师

18

15

15

15

15

15

本工程监理工作的重点与难点分析

12

7.30

11

9.20

8.10

9.30