提振精神鼓干劲拼出奋战好春光丨鹰潭国企奋战“开门红”(一)

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发布时间: 2025年04月07日
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提振精神鼓干劲 拼出奋战好春光丨**国企奋战“开门红”(一)

发布日期: 2025年 04月 07日

****国资委





01

****集团


2025年,****集团以“开局即全局、首战即决战”的精神状态,围绕集团发展战略目标,扎实推进高质量发展任务,全力以赴跑好开年“第一棒”、奋战夺取“开门红”,为实现“全年胜”打下良好基础。

高站位谋篇布局,群策群力集举措

为进一步将路线图变为施工图,将任务书变为成绩单,国控集团强化党建引领,持续巩固拓展主题教育成果,****党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,凝聚干事创业磅礴力量。及时召开“改革深化提升”务虚会,****集团2025年工作目标、思路和举措,集团高管、中层管理人员结合部门、岗位工作实情,围绕当前和长远发展战略提建议、明思路、定举措,以客观理性、求是创新的态度建言献策,进一步统一思想、凝聚共识,把改革深化提升落到实处,实现集团高质量转型发展。

高质量整合**,提质增效稳增长

强化内部**整合。对内部资产**进行全面梳理和评估,通过优化配置、调整结构等方式,实现**的合理流动和高效利用,充分发挥价值。推进外部****。****集团**,充分利用能源及末端废弃物的协同处置与耦合效应,推动市生态静脉智园循环建设;股权投资******公司,提升**市铜检服务能力;****大队共****公司,探索**市冷水、耳口铅锌银矿、龙虎山地热**(**)勘察开发利用,实现**共享、互利共赢。

高标准转型发展,营收增长谱新篇

助力打造铜基新材料集群。****集团,创新国有资本市场化运作及招商引资模式,将资金变基金,以产业基金助推“1269”行动计划实施的同时,实现国有资产保值增值和国有企业转型发展;完善储备机制,****储备库,完成嘉轩智能等至少3个优质项目的投资决策。推动绿色产业发展。牢牢把握“双碳”背景下新能源产业发展优势,加快新质生产力应用,进一步推动**市公用建筑屋顶分布式光伏项目建设,力争年底前完成四馆、**师专、****医院北院、****停车场等四处共计15884.53㎡光伏发电项目并网工作。数智赋能转型升级。完成资产可视化数智平台搭建与应用,加强资产信息联动,推广信息公开互动,实现“数字赋能,全民共享”;****医院等闲置资产**,探索智慧医/康养产业,科技赋能建设**市智慧医/****社区, 推动**老龄事业和康养产业高质量发展。

高效率消除弊端,合规建设出成效

强化集团合规管理。牢固树立风险意识,查找合规管理体系运行中存在的薄弱环节,堵塞管理漏洞,防范经营风险;针对重点人、重点事、重要阶段和重点环节认真梳理风险点,纪检监察与职能部门同向发力,严防廉政风险,切实保障国有资产合法权益。实施新型经营责任制。加强体制机制改革,更广更深落实“三项制度”以及市场化、专业化改革,持续推行管理人员竞争上岗制度;执行末等调整和不胜任退出相关制度,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,进一步激发动力活力。持续完善治理结构。紧扣改革要求,进一步分层分类动态优化“两会一层”议事规则和议事清单,有序推进监事会改革,进一步发****委员会作用,提高集团运营效率和治理效能。


02

****集团


****集团围绕“服务工业经济发展、助推产业转型升级”发展定位,坚定不移强化产业支撑,稳中有进做大优势主业,以昂扬状态和奋斗姿态,奋力冲刺一季度,全力夺取开门红,助推**市工业经济实现高质量跨越式发展。

提升铜供应链金融服务,争创全省国企典型

发挥强链延链补链骨干企业作用,拓展铜供应链金融服务范围,不断优化资金配置结构,提高供应链金融优强**企业授信上限,全力解决铜企业转型升级资金供给,助推重点铜企做大做强,服务铜基新材料先进制造业集群建设,力争2025年累计提供铜供应链资金突破100亿元,将工控铜供应链金融模式打造为全省国有企业“争链主 强集群”行动典型案例。

争树融资担保标杆,探索开拓省外市场

立足集团发展定位,做实做优主责主业,大力开拓“浙商贷”“银担易贷”等批量普惠金融担保产品,通过财政金融联动、担保体系联动、银担**联动三个联动手段,进一步释放资金流动性,不断做大担保体量,为企业发展保驾护航。力争2025年提供担保融资50亿元,集团全年为市属企业提供资金突破145亿元,服务企业超1350户次,在服务实体经济发展上大有作为。为加快自身实体化市场化效益化转型,2025年集团将积****公司开展**,探索履约、采购等风险可控的保函种类,开拓省外保函市场,寻找新的利润增长点,2025****集团利润总额超6000万元。

组建集群发展载体,赋能升级数字产业

为深入贯彻落实全省“1269”行动计划,****集团联合****、江铜集团、**鑫****公司等12家机构**组建**省先进铜功****中心,围绕铜基材料高端化、制备智能化、过程绿色化、产品高值化等发展方向,开展数据驱动铜功能新材料研发、先进铜功能材料制备关键技术工作,形成铜产业高质量发展的新质生产力,加快打造国家级先进铜功能材料及高端应用集群。同时,加快铜行业标识二级节点平台推广力度,逐年将全市铜企业纳入二级节点体系,力争2025年完成接入企业数330家、注册量8亿个、解析量达到16亿次,持续打通上下游数据,实现全要素、全产业链和全价值链的数据交互和流动。


03

****集团


****集团抢抓一季度关键节点,加快节后重点项目建设复工复产,聚焦主责主业细化落实一季度各项工作措施,吹响蓄势稳进的冲锋号,以国资国企工作“开门红”助力全市经济发展。

项目建设攻坚突破

集团锚定“开局即决战”目标,挂图作战推进重点工程建设,一季度累计完成产值1.03亿元。信江新区路网建设实现3条道路通车,****中学南侧路提前半月交付使用,保障春季开学交通需求。**S422公路改建工程完成全流程用地报批,全面进入施工冲刺阶段。**经开区绿色交通PPP项目完成4条道路管网改造及沥青摊铺,G320**段南移项目抢抓黄金施工期,完成土石方开挖46万立方米,箱梁预制85片。

书记领航保障安全

坚持“安全、质量、环保”三优先理念,创新实施“书记在一线”工作机制,推行“书记在一线”工作法,集团党委书记发挥“我是书记、我带头”的头雁效应,坚持每月2次在一线开展工地安全隐患暗查暗访,做到“人往一线走,事在一线办”现场提出整改办法,及时督办整改成效,履职尽责解难题,有效提升项目一线安全管理水**风险防控水平。

物流枢纽改建运营

在持续推进《铁路**南站货场项目全要素运营协议书》签订的过程中,加强与**相关职能部门沟通对接,深入交流南站货场场站的管理模式、安全责任、清算模式等问题,并形成初步的运营协议。同时完成南站货场可行性研究报告的初稿,就南站货场升级改造施工招标草拟了招标方案,为项目实施奠定坚实基础。

科技创新蓄势待发

联合高校、科研机构进行产学研**,重点推进双改性复配再生沥青技术研发。开展RAP掺量30%~50%梯度适配技术攻关,形成标准化配合比设计体系,完成冷拌沥青混凝土新材料实验,在不同等级公路(不同路况)开展路用性能测试,推动绿色、环保、低碳、节能的新型冷拌沥青混凝土新材料落地。


04

****集团


2025年新春伊始,****集团按下市场化转型的“快进键”,作为市场化转型的元年,集团上下以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风,积极贯彻落实党的二十届三中全会精神,扎实推进国有企业改革提升行动和“三化”转型工作。

聚焦业务拓展,多点开花启新局

在业务拓展的战场上,****集团多点开花,全面发力。集团依托“文化+数字化+国有企业”叠加优势,重点开展“智能化工程+运维”业务,同时加快拓展“文化传媒+装饰装修”“信创产业+综合物资”业务。通过优化业态布局,稳住信息化智能化项目建设及运行维护的基本盘,开拓新赛道,实现从单一业务到多元化业务的转变。一季度,集团新增市场化项目合同金额大幅增长,为全年发展注入强劲动力。

聚焦团队建设,竞榜挂帅燃激情

团队建设是市场化转型的关键一环。****集团按照“市场化+专业化”原则,组建三支专业化市场拓展团队,并创新实施“揭榜挂帅”行动。3月15日,集团召开2025年市场拓展揭榜挂帅行动竞榜会,员工围绕三大业务板块展开精彩竞榜演说,展现出“我要干”的积极态度和“舍我其谁”的责任担当。此次竞榜会不仅激发了干部员工的干事创业热情,更营造了人人争先创优、个个攻坚克难的良好氛围。

聚焦薪酬改革,正向激励促活力

为充分激发员工积极性,****集团大刀阔斧推进薪酬改革。按照市场化、效益化、差异化原则,重构员工薪酬体系,将中层及以下员工薪酬分为基本薪酬、业务绩效和综合奖励三大项,大幅提高业务绩效占比,构建综合管理岗与业务岗薪酬差异化、协同化机制。这种正向激励机制,让员工更加专注于业务拓展和业绩提升,为集团市场化转型提供了强大动力,也为高质量发展注入源源不断的活力。

聚焦机制优化,精简流程提效率

在工作机制优化方面,****集团打出一套“组合拳”。集团强化领导责任,建立“一支队伍、一个目标、一名领导、一套规则”的工作机制,明确各业务团队的分管领导和工作职责,要求领导亲自跑业务、抓调度、搞服务,与全体员工同甘共苦。同时,精简工作流程,加强业务培训,落实业务经费,严格综合考核,严肃工作纪律。通过一系列措施,工作效率显著提升,团队执行力和战斗力不断增强。

“春启新程”只是开始,集团将继续以市场化转型为主题,对内全面深化改革,提升凝聚力、竞争力;对外广泛加强**,扩大朋友圈、业务圈。全体干部员工将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风,全力以赴完成全年工作目标,为集团高质量发展贡献力量。

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