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第三名中标侯选人举报第一、二名中标侯选人项目技术负责人职称无效，第三名成功中标！

结果-候选人公示
福建 -宁德 -霞浦县
发布时间： 2025年04月07日
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第三名中标侯选人举报第一、二名中标侯选人项目技术负责人职称无效，第三名成功中标！

近日，****幼儿园建设工程， 第一，第二名中标侯选人项目技术负责人职称无效，第三名上位 。

事情起因是第三中标候选人多次投诉，住建局最终核实发现 第一名的项目负责人工程师证书由某****培训中心发放，第二名的项目负责人工程师证书 属于“单位标准”评价证书， 仅在企业单位内部使用。 两人证书均不符合要求，最终第三名成功中标！

第三中标候选人多次投诉

经核实，第****公司的技术负责人蔡某杰的 工程师证书 非**省人社厅颁发 。 为蔡某杰发放证书****中心 ， 非国家职称评审备案单位，无职称评审资质 。 取得证书人员只****中心相应专业培训考核并取得合格成绩，具备相应的专业水平。依法准入类行业，学员仍需考取国家相关规定的证书。

第****公司的技术负责人林某珠， 其工程师证书 ****服务中心**分部2019年10月21日授予。 属于“单位标准”评价证书 ， 仅在企业单位内部使用 。

两人提供的证书不符合本项目招标文件的实质性要求。 投诉人的投诉具备事实根据，投诉成立。

确认****公司 中标结果无效 ，****公司和******公司 中标候选人资格无效 。

附件

附件

排名第一和排名第二的中标候选人资格无效，故 排名第三的中标候选人为中标人 。

中标人：****

原文如下：


来源：工程智库

2025年4月-7月面授培训
0 1


央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班

主要内容：

（一） 系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求 ；

（二） 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍；

（三） 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ；

（四） 建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ；

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月16日—21日 **

2025年4月22日—27日 **

2025年5月14日—19日 **

2025年5月20日—25日 **

2025年5月22日—27日 **

2025年6月18日—23日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月16日—21日 **

2025年7月22日—26日 **


0 2


“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班

主要内容：

（一） “建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案；

（二） “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;

（三） “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;

（四） “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月15日—20日 **

2025年4月23日—28日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月21日—26日 **

2025年6月11日—16日 **

2025年6月25日—30日 **

0 3


“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班

主要内容：

（一）依法采购 深化 政府采购制度改革 ；

（二） 公平竞争 优化营商环境 ；

（三） 政府采购需求管理 ；

****政府采购全流程实务 ；

****政府采购合同管理制度；

（六）如何处理供应商质疑处理和投诉；

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月22日—27日 **

2025年5月20日—25日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月22日—26 日 **

0 4


《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班

主要内容：

（一） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;

（二） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;

（三）2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ；

（四）2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;

（五）2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;

（六）建设项目全过程造价管控与结算审计 ;

授课时长：3天

费用：3980元/人

时间和地点：

2025年4月18日-22日 **

2025年4月23日-27日 **

2025年5月14日-18日 **

2025年5月22日-26日 **

2025年6月25日-29日 **

2025年7月23日-27日 **

05


基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班

主要内容：

（一） 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;

（二） 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;

（三） 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;

（四） 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;

（五） 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;

（六） 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ；

（七） 新形势下的项目管理与传统的项 目管理；

（八） 有关法律法规、政 策解读；

（九） 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理；

（十） 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点；

（十一） 项目结算与审计 。

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月17日—22日 **

2025年4月24日—29日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月23日—28日 **

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

06


“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班

主要内容：

（一） 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;

（二） 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月17日—22日 **

2025年4月24日—29日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月23日—28日 **

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

07


新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班

主要内容：

（一） 先胜后战-构建企业规则中的 道法术器 ;

（二） 从项目上突围赢利的7 个核心点 ;

（三） 从项目执行与组织流程突围 的7种解读 ;

（四） 从标书中突围及差异化决 胜9**法 ;

（五） 从报价上突围:报价策略是中标 的胜负手 ;

（六） 从质疑上突围：学会质疑技巧， 5步逆境翻盘 ;

授课时长：2天

费用：3580元/人

时间和地点：

2025年4月17日—19日 **

08


海外项目（EPC合同划分、联合体、分包商、隐形分包商）“财务管理风险、避税架构筹划、转让定价与预约定价谈判、税收抵免、合规管理”高端进 修 进修班

主要内容：

（一）海外项目财务管理、风险识别和风险应对策略 ;

（二）海外项目 EPC 税收筹划、避税架构搭建、预约定价谈判及转让定价 ;

（三）海外项目税收协定与合规风险防范管理梳理 ;

授课时长：3天

费用：4700元/人，3人以上3980元/人

时间和地点：

2025年4月17日—19日 **

2025年4月24 日—26 日 **


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近日，****幼儿园建设工程， 第一，第二名中标侯选人项目技术负责人职称无效，第三名上位 。

事情起因是第三中标候选人多次投诉，住建局最终核实发现 第一名的项目负责人工程师证书由某****培训中心发放，第二名的项目负责人工程师证书 属于“单位标准”评价证书， 仅在企业单位内部使用。 两人证书均不符合要求，最终第三名成功中标！

第三中标候选人多次投诉

经核实，第****公司的技术负责人蔡某杰的 工程师证书 非**省人社厅颁发 。 为蔡某杰发放证书****中心 ， 非国家职称评审备案单位，无职称评审资质 。 取得证书人员只****中心相应专业培训考核并取得合格成绩，具备相应的专业水平。依法准入类行业，学员仍需考取国家相关规定的证书。

第****公司的技术负责人林某珠， 其工程师证书 ****服务中心**分部2019年10月21日授予。 属于“单位标准”评价证书 ， 仅在企业单位内部使用 。

两人提供的证书不符合本项目招标文件的实质性要求。 投诉人的投诉具备事实根据，投诉成立。

确认****公司 中标结果无效 ，****公司和******公司 中标候选人资格无效 。

附件

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排名第一和排名第二的中标候选人资格无效，故 排名第三的中标候选人为中标人 。

中标人：****

原文如下：


来源：工程智库

2025年4月-7月面授培训
0 1


央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班

主要内容：

（一） 系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求 ；

（二） 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍；

（三） 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ；

（四） 建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ；

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月16日—21日 **

2025年4月22日—27日 **

2025年5月14日—19日 **

2025年5月20日—25日 **

2025年5月22日—27日 **

2025年6月18日—23日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月16日—21日 **

2025年7月22日—26日 **


0 2


“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班

主要内容：

（一） “建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案；

（二） “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;

（三） “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;

（四） “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月15日—20日 **

2025年4月23日—28日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月21日—26日 **

2025年6月11日—16日 **

2025年6月25日—30日 **

0 3


“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班

主要内容：

（一）依法采购 深化 政府采购制度改革 ；

（二） 公平竞争 优化营商环境 ；

（三） 政府采购需求管理 ；

****政府采购全流程实务 ；

****政府采购合同管理制度；

（六）如何处理供应商质疑处理和投诉；

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月22日—27日 **

2025年5月20日—25日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月22日—26 日 **

0 4


《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班

主要内容：

（一） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;

（二） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;

（三）2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ；

（四）2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;

（五）2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;

（六）建设项目全过程造价管控与结算审计 ;

授课时长：3天

费用：3980元/人

时间和地点：

2025年4月18日-22日 **

2025年4月23日-27日 **

2025年5月14日-18日 **

2025年5月22日-26日 **

2025年6月25日-29日 **

2025年7月23日-27日 **

05


基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班

主要内容：

（一） 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;

（二） 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;

（三） 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;

（四） 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;

（五） 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;

（六） 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ；

（七） 新形势下的项目管理与传统的项 目管理；

（八） 有关法律法规、政 策解读；

（九） 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理；

（十） 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点；

（十一） 项目结算与审计 。

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月17日—22日 **

2025年4月24日—29日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月23日—28日 **

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

06


“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班

主要内容：

（一） 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;

（二） 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;

授课时长：2.5天

费用：3600元/人

时间和地点：

2025年4月17日—22日 **

2025年4月24日—29日 **

2025年5月15日—20日 **

2025年5月23日—28日 **

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

07


新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班

主要内容：

（一） 先胜后战-构建企业规则中的 道法术器 ;

（二） 从项目上突围赢利的7 个核心点 ;

（三） 从项目执行与组织流程突围 的7种解读 ;

（四） 从标书中突围及差异化决 胜9**法 ;

（五） 从报价上突围:报价策略是中标 的胜负手 ;

（六） 从质疑上突围：学会质疑技巧， 5步逆境翻盘 ;

授课时长：2天

费用：3580元/人

时间和地点：

2025年4月17日—19日 **

08


海外项目（EPC合同划分、联合体、分包商、隐形分包商）“财务管理风险、避税架构筹划、转让定价与预约定价谈判、税收抵免、合规管理”高端进 修 进修班

主要内容：

（一）海外项目财务管理、风险识别和风险应对策略 ;

（二）海外项目 EPC 税收筹划、避税架构搭建、预约定价谈判及转让定价 ;

（三）海外项目税收协定与合规风险防范管理梳理 ;

授课时长：3天

费用：4700元/人，3人以上3980元/人

时间和地点：

2025年4月17日—19日 **

2025年4月24 日—26 日 **


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2025-04-07
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