和县职业技术学校西校区建设项目（EPC总承包）项目施工有关信息

项目名称

****学校西校区建设项目（EPC总承包）

建设单位

建设单位

****、****社会保障局

主要负责人

周学武

资质

政府机构

项目负责人

洪波

设计单位

设计单位

****研究院有限公司

主要负责人

曹文印

资质

房屋建筑工程甲级

项目负责人

查树华

监理单位

监理单位

******公司

主要负责人

邵章华

资质

房屋建筑工程监理甲级

项目总监

邵章华

施工单位

施工单位

****

主要负责人

刘**

资质

房屋建筑工程施工总承包特级

项目经理

刘子祥

施工单位项目机构设置

技术负责人

杨鸿

质量管理人员

李扬、杨帅

安全管理人员

桂六八

其他有关人员

刘卫、张亚

工作职责

1、负责公司项目施工现场管理工作；

2、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；

3、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；

4、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督。

主要管理制度

一、施工项目管理制度

1、依法经营，高效管理，关爱生命，优化环境，力创精品，竭诚服务。

2、各生产要素公开、公正、公平竞争，发挥市场配置**的基础性作用。

3、项目管理的每一个过程，都应体现计划、执行、检查、处理（PDCA）持续改进的过程。

4、质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系持续有效运行。

5、项目经理必须执行项目经理部“三重一大”决策程序，实行科学民主决策。

6、项目经理及项目经理部应精心组织，科学施工，创新经营，优质服务，塑造企业形象和信誉，为公司创利。

7、****公司企业文化建设，打造企业核心竞争力。

8、及时统计、分析各类信息，按时、准确地在项目管理信息系统上进行管理工作和信息传递。

9、项目经理部领导班子成员、部门负责人、一般管理人员、服务人员实行责任考核工资制。

二、施工现场例会制度

1、会议时间：每周五下午三点（如有特殊情况可适当调整，例如公司大检查、领导视察等）。

会议地点：项目经理部会议室。

参会人员：****管理部、技术质量部、****管理部****经营部、****综合部依据相应情况），分包单位现场负责人及相关管理人员、各作业处班组长。

会议时间变更或取消由项目经理部决定。

2、会议结束后，****管理部指定人员尽快整理形成“会议纪要”并签发与其它参会单位。

3、参会人员应准时参加，签到；如无法参加，向项目经理请假。

4、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态。

5、主要议题分包单位汇报本周项目工作完成情况及下周工作计划，包括安全、质量、进度、施工过程管理等；对工作过程中出现的问题进行讨论、研究并解决；项目部布署下周工作内容。

6、程序及内容，首先，必讲安全，安全第一。讨论布置现场安全文明施工。

强调样板引路，按图施工，按方案施工。无方案严禁施工。专业分包没有提前上报方案、方案未经审批，严禁施工。对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务分包合同人的反思检讨，对产生的问题限期解决和整改。依据项目施工进度计划制定和布置下周项目现场的安全文明施工、质量管理和分项工程施工进度管理。

三、施工现场质量管理制度

1、项目经理部应配备满足各专业质量控制要求的专职质量检查员，建立健全本项目质量管理体系，配备满足质量验收、评定要求的标准、规范和检测器具；

2、必须保证项目经理按规定取得相应执业资格证书，且合同约定的项目经理必须在岗履职；不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理；

3、项目经理****公司质量目标的要求，确立本项目的质量目标，并分解到各部门、各单位工程；

4、项目经理部应对工程（产品）质量进行策划，编制检试验计划，经项目总工程****公司质量管理部门；

5、项目经理部在与业主、监理的沟通下，对工程项目进行检验批、分项、分部和单位工程划分，****公司质量管理部门、监理等；

6、工程开工前，项目经理部应编制施工组织总设计、分部分项工程施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并在审批符合要求的基础上由编制人组织交底，交底要有记录。施工组织设计、方案未编制的工程项目不得开工；

7、工序作业前，由项目部组织技术人员对作业人员进行技术、质量交底和质量教育。确保作业人员清楚工序特点、技术质量要求、作业方法、作业难点及操作注意事项等。交底时，交底人和被交底人要签字确认；

8、需持证作业的特种作业人员，应做到持证上岗，技术质量部应**有关部门进行检查验证；

9、对进场的施工设备（包括分包方，下同），项目经理部应组织进场验收，填制进场验收记录，特种设备应到当地主管部门办理验收准用手续，确保合格设备进入现场；

10、专业分包队伍应具有项目经理、总工程师、质量检查员、安全员等，且具有与专业分包工程相关的专业知识和证书；

11、工程项目开工前，工程项目负责人应有单位法定代表签署的授权书。工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书。项目负责人在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

四、施工现场安全文明施工管理制度

1、十七冶企业外化，执行十七冶品牌识别手册等相关规定；

2、现场围挡，市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡；一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡；围挡应坚固、稳定、整洁、美观；

3、封闭管理，施工现场进出口应设置大门，设置门卫值班室；建立门卫职守管理制度，并配备门卫人员职守；施工人员进入施工现场应佩戴工作卡；施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施；

4、施工场地，施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理；施工现场道路应畅通，路面应平整坚实；施工现场应有防止扬尘措施；施工现场应设置排水设施，且排水通畅无积水；施工现场应有防止泥浆、污水、废水污染环境的措施；施工现场应设置专门的吸烟处，严禁随意吸烟；温暖季节应有绿化布置；

5、材料管理，建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施；

6、现场办公与住宿，施工作业、材料存放区与办公、生活区应划分清晰，并应采取相应的隔离措施；在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍；宿舍、办公用房的防火等级应符合规范要求；宿舍应设置可开启式窗户，床铺不得超过2层，通道宽度不应小于0.9m；宿舍内住宿人员人均面积不应小于2.5㎡，且不得超过16人；冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施；夏季宿舍内应有防暑降温和防蚊蝇措施；生活用品应摆放整齐，环境卫生应良好；

7、现场防火，施工现场应建立消防安全管理制度、制定消防措施；施工现场临时用房和作业场所的防火设计应符合规范要求；施工现场应设置消防通道、消防水源，并应符合规范要求；施工现场灭火器材应保证可靠有效，布局配置应符合规范要求；明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员。

8、综合治理，生活区内应设置供作业人员学习和娱乐的场所；施工现场应建立治安保卫制度、责任分解落实到人；施工现场应制定治安防范措施；

9、公示标牌，大门口处应设置公示标牌，主要内容应包括：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面图；标牌应规范、整齐、统一、体现十七冶文化；施工现场应有安全标语；应有安全宣传栏、安全警示标识、危险源告知牌；

10、生活设施，应建立卫生责任制度并落实到人；食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求；食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；食堂使用的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好，并严禁存放其它物品；食堂的卫生环境应良好，且应配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施；厕所内的设施数量和布局应符合规范要求；厕所必须符合卫生要求；必须保证现场人员卫生饮水；应设置淋浴室，且能满足现场人员需求；生活垃圾应装入密闭式容器内，并应及时清理；现场茶水桶必须加盖加锁；

11、夜间施工前，必须经批准后方可进行施工；施工现场严禁焚烧各类废弃物；施工现场应制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施；应制定施工不扰民措施

施工期环境保护措施落实情况

施工期间规范配备雾炮、喷洒等洒水降尘措施，作业期间正常开启，及时清除道路积尘。覆盖临时堆场，密闭渣土车辆，按照规定路线运输和装卸，规范收集处置建筑垃圾。安装扬尘在线监测和视频监控，并保障正常运行。规范设置车辆冲洗设施，并保留冲洗台账。