金源公司2025-2026项目管理服务竞价采购公告

一、项目概况

1、项目名称：金源公司2025-2026项目管理服务。

2采购人：****。

3、服务地点：**省**市**经开区。

4、采购方式：竞价采购。

5、最高限价为：56.67万元。本服务金额包含项目实施过程中所产生的人员工资、福利、社保、差旅费、设备费、材料费、工具使用费、管理费、利润、税金（增值税专用发票）等全部费用。

二、采购需求

1.服务内容及要求：在委托期限内（2025年4月至2026年3月），受采购人委托，对类型不同、大小不一、税前总产值约2930万元的项目进行专业管理；按相关法律法规及施工、验收规范对委托项目的安全、质量、施工、资料提供管理服务工作，并提交符合采购人要求的成果文件。

部分项目预估如下：

三、服务内容及要求

1.项目管理工作评价：

1.1项目管理工作采取月度评价制，满分100分；

1.2每月度评价期初“服务公司”将各板块管理工作月度评价表（详见附件）提交给采购人，经采购人审核后双方确认；月度评价表中所列内容包含但不限于合同约定的项目管理主要内容，采购人可在当月实施期间根据实际情况做合理调整；

1.3每评价期末“服务公司”各管理工作板块对本期管理工作进行自评打分，提交月度评价表给采购人，经采购人各级评价后双方确认，形成本期管理工作最终评分；

1.4本期项目管理工作评价系数见下表：

2．结算及付款方式：

2.1因工程项目的不确定性，实施过程中，工程项目名称、个数、造价、类型等可能做调整，最终当所服务项目总产值在2923.92*[90%,200%]万元以内时，“总服务费用基数”不做调整，即为本次竞价的中标金额。但因考虑期末所服务工程的连贯性，签署了合同补充协议的除外。

2.2项目管理周期为一年，项目管理月度基础费用以“总服务费用基数”的90%按12个月分摊，管理月度费用=项目管理月度基础费用*月度评价系数；一年内累计因评价系数增加的管理费不得超过“总服务费用基数”的8%。

2.3剩余项目管理费为：“总服务费用基数”×10%，在完成全部委托项目的项目管理工作后一个月内支付。

四、相关要求及投标文件的组成标书代写

1.“竞价单位”需提供自身合法有效的营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证（或三证合一）复印件，并加盖贵司公章。

2.法定代表人身份证明（必须有法定代表人身份证正反复印件、签字并加盖单位公章）和法定代表人授权委托书原件（委托书应至少包含授权人、被授权人、授权事项、授权项目、授权期限等，并附授权双方身份证正反面信息）。

*3.本项目要求“竞价单位”组建至少固定4人的项目管理团队并授权一人为团队负责人，且要求各人每月至少20天能够现场办公，现场办公期间需遵守采购人所有工作制度（含考勤）。采购人仅提供办公场所、办公桌椅和部分办公耗材，其余由服务单位自备。

服务人员应熟练掌握CAD、WPS、 PS、智多星等常用办公软件，并应有相关工作经验5年以上（含）且至少有1个供水管网建设工程管理经验。如在后续服务过程中，发现服务人员不符合上述条件，采购人有权立即终止合同，并追究由此而引起的损失。

【本条为星号条款，投标文件需响应，未响应的废标。】标书代写

4.报价单（见附表）需“服务公司”签字盖章.报价应合理，服务需满足或高于本项目管理服务采购的要求。

*5.需提交一份《项目管理服务方案》，格式自拟，未提交的废标。

五、竞标时间、地点

****公司将竞价响应文件[包含：****公司证件、法人身份证明原件、授权委托书原件、报价表（每页均须签字和盖章）、其他响应声明（签字和盖章）、《项目管理服务方案》和其他认为有必要的文件]，于2025年4月17日 14:00（**时间）前送至****经开区康万路373号****周先生,联系电话132****9933。地点：****经开区康万路373号****三楼会议室。逾期送达的或未送达的响应书，采购人不予受理。标书代写