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重庆

发布时间： 2025年04月22日

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***********公司企业信息

中标详情

1、杨家坪片区：预算金额：3.****978263 亿元

中标供应商：****与**晶****公司组成的联合体

中标金额： 1.****816275 亿元（仅为预算的55%）

2、东三街片区：预算金额 2.****462957 亿元

中标供应商：****与**晶****公司组成的联合体

中标金额： 1.****772221 亿元（仅为预算的50%）

3、华岩中**片区：预算金额 1.****198137 亿元

中标供应商：**三峰****公司与**千洲****公司组成的联合体

中标金额： 7269.167235 万元（压至预算的50%）

4、西部片区：预算金额 1.****767554 亿元

中标供应商：**司****公司与******公司组成的联合体

中标金额 9498.843564 万元（折扣率同样逼近50%）

各片区服务期限均为三年，合同一年一签。从评标要求来看，本项目 “投标报价” 一项为 20 分，权重占 20%。中标公告显示的 “中标（成交）候选供应商评审得分及报价表” 表明，****一中标候选人报价基本都是最低的。据相关消息透露，参与本次竞标的环卫企业多达 50 家左右，激烈的市场竞争使得预算超 9 亿的项目以近乎 “腰斩” 的价格成交。

面对中标金额腰斩的严峻形势，环卫企业究竟该何去何从

建议从战略、技术与模式三大维度重塑竞争力：

1、技术驱动降本增效
加速智能化转型，通过无人清扫车、AI 巡检系统等设备实现作业自动化，降低人力依赖；搭建物联网管理平台，实时监控车辆轨迹与设施状态，优化**调度，提升作业效率。利用大数据分析优化作业流程，减少重复劳动，从根源上压缩运营成本。

2、聚焦差异化增值服务
摆脱同质化竞争，深耕细分领域。针对农村道路管护、边坡绿化等特殊场景，研发专业化作业方案；拓展 “环卫 +” 服务链条，开展垃圾分类培训、有机垃圾处理、生态修复等高附加值业务，以技术壁垒和服务溢价提升盈利空间。

3、创新**共赢模式
借鉴联合体中标经验，通过跨区域、跨领域**整合**。联合设备供应商、技术企业、本地服务团队组建战略联盟，形成 “资金、技术、人力” 互补优势；在投标阶段共享资质与案例，运营期共用设备、分摊成本，以规模化协同降低竞争风险。

环卫行业的低价困局本质是发展模式的转型挑战。唯有以技术革新为引擎，以差异化服务为核心，以协同**为纽带，企业方能突破价格枷锁，在行业变革中实现可持续发展。