项目编号:****
****信息化系统采购项目
货物/服务交易公告(代交易文件)
一、项目概况1、项目名称: ****信息化系统采购项目 ;
2、项目编号: **** ;
3、项目预算金额: ****000.00 元;
4、最高限价: ****000.00 元;
5、合同履约期限:120日历天。合同签订后30天内完成项目的全部系统开发建设,并开展人员培训和试运行,在8月底全面上线并通过验收;
6、质量标准:符合相关行业规范和标准要求;
7、项目资金来源: 国企资金:100.00% ;
8、采购方式:公开竞标;
9、联合体响应:√不接受 □接受。
10、响应保证金:√不接受 □接受 。
(1)中华人民**国境内法人,具有独立承担民事责任的能力(提供营业执照);
(2)本次招标不接受联合体投标。
三、采购需求(一)项目内容
本次采购内容为****的信息化系统项目,主要包括项目档案管理、全面预算管理、项目全生命周期运营监督管理、协同办公等内容,具体如下:
1、项目档案管理,项目档案数据的归纳整理,基于现阶段的项目档案数据内容,形成包括项目前期数据、招投标数据、合同数据等内容,并根据内外网、部门、职级等因素进行权限划分,确保各层级用户查看和操作相应权限范围内的数据资料,实现数据资料共享、查询、下载、在线打印等功能。
2、全面预算管理,主要包括组织构架搭建、预算时间表制定、预算模块设定等内容,****办公室(决策层)、财务管理部(管理层)、业务部门(执行层)三级管理架构,编制预算流程时间表实现预算方案编制、上报、调整以及考核等目标,同时通过预算模块设定,结合往年财务报表、业务运营数据、未来投标计划等基础数据,完成涵盖经营预算(收入/支出)、资金预算(融资)、财务预算(利润/现金流)等全口径预算管理。
3、项目全生命周期运营监督管理,以节点形式采集项目前期及建设阶段的数据,构建数据库,并与市级管理平台对应,以达到提前预警的效果。重点聚焦于项目的招商运营阶段,从项目即将竣工启动运营准备,到运营策略制定、正式招商,直至项目常态化运营管理,同时系统支持可扩展能力,保留后续功能开发端口,可以将项目档案数据和财务资金数据全程嵌入全生命周期运营管理系统中,最终实现资产的透明化、数字化,管理的信息化、智能化、规范化。
4、协同办公,协同办公管理平台通常包含了公文管理、日程安排、知识管理、内部邮箱、考勤管理、审批流程(手机端)等多个功能模块,模块相互关联、互为支撑,共同构成了一个完整的办公生态系统。
根据“统一规划、分步实施”原则,计划整合财务、总师以及原有的人才租赁房管理系统,形成一体化数字管理平台,实现多部门协同办公,数据互联互通,提升跨部门协作效率,构建较为完善的数字化管理体系。
(二)功能需求1、统一平台旨在构建一个高效、安全、统一的数字化办公环境。具体整合内容包含统一门户集成、统一用户管理、统一授权管理、统一消息、统一待办和不同角色的数据展示。
1.1统一门户将各个独立的应用子系统集成到统一门户中,用户无需分别登录不同的系统,即可通过统一门户访问所有需要的应用。
1.2统一用户实现用户的集中管理,包括用户的创建、删除、修改、密码管理等,以及用户状态的监控和管理。
支持单点登录(SSO)功能,用户只需在统一门户登录一次,即可访问所有已集成的应用子系统。
1.3统一授权建立统一的权限管理体系,采用多因素认证,根据用户的角色、职位等信息,为用户分配相应的访问权限。
支持细粒度的权限控制,确保用户只能访问其权限范围内的**和功能。
1.4统一消息整合各子系统的消息提醒,使用户能够通****管理所有消息,提升沟通效率。
1.5统一待办整合各子系统的待办事项,使用户能够通****管理所有待办事项,提升工作效率。
1.6不同角色的数据展示根据登录的用户角色,展示对应的数据板块(如决策层、管理层、业务执行层、预警监督层等)。
2、项目资料管理用于项目数据的收集和管理。管理员可以自定义项目资料科目,同时需开放外网访问端口,****公司上传对应项目资料。
3、全面预算管理功能3.1预算全流程管理:(1)覆盖预算样表设计、编制、审批、调整、调剂、执行控制、动态跟踪、统计分析的全生命周期闭环管理;
(2)支持滚动预算、零基预算、弹性预算等多种编制方法,适应不同业务场景需求。
3.2多维度预算体系:(1)构建三级预算管理体系(如企业级、部门级、岗位级),实现责任逐级分解与全员参与;
(2)涵盖经营预算(收入/支出)、资金预算(融资)、财务预算(利润/现金流)等全口径管理。
3.3智能分析与预警(1)提供多维度数据穿透分析功能(如部门、项目、时间等)实时对比预算与实际执行数据,超支时自动触发预警(如红绿灯提示),并关联业务根因分析;
(2)通过集成工具,实现预算执行数据的可视化呈现于趋势预测(如仪表盘、趋势图),支持穿透式分析(点击数据可追溯原始单据)。
4、项目全生命周期运营监督管理系统4.1项目全生命周期管理将项目全生命周期分解为四个阶段,即前期阶段、竣工阶段、运营准备和运营阶段,并细分为业务节点,由业务执行人员上报节点计划并实时更新完成状态。
全景式展示项目全生命周期各阶段、各节点、各责任部门分布情况,逐层下钻到具体信息,实现指标跟踪、监察预警、协调处置等功能。
4.2运营监督管理实现项目资产交付之后的招商、运营及监督管理。包括资产管理、合同管理、财务管理、客户管理、预警处置、工地二维码管理等。
(1)资产管理:用于项目资产基础信息的管理,用数据模板导入基本信息。资产类型分为四类:政策性房产、产业园区、商业房产、公共设施。
(2)合同管理:实现从合同起草、审批、签订、续约、退约管理全过程管理,与资产管理和财务管理进行关联。合同到期之**行预警,逾期后进行预警并按流程处置。
(3)财务管理:实现资产管理过程中的资金收取和成本支付管理,与合同管理进行关联。租金到期之**行提醒,逾期之后进行预警并按流程处置。
(4)工地二维码管理:实现项目实施过程中工地现场问题的反馈和处理。具体包括:1.农民工考勤和工资发放情况反馈。2.工地管理人员廉政情况反馈。3.工程用材料、品牌使用情况反馈。4.工地劳保、卫健情况反馈。5.工地安全隐患情况反馈。
5、协同办公管理系统(OA)5.1公文管理平台支持多种格式的文档上传、下载和在线编辑,团队成员可以实时查看和修改文档内容,实现真正的协同编辑。
5.2日程安排团队成员可以创建个人或团队的日程安排,设置提醒和重复规则,确保重要事项不会遗漏。
5.3知识管理用于存储、组织和分享企业的知识和信息。通过标签、分类和搜索功能,团队成员可以快速找到所需的信息和资料。
5.4内部邮箱实现电子邮件的收发、接收、发送的功能,包括收件人、收件人、发送时间、电子邮件的名称、收件人、收件人地址、收件人接收信息的时间等。
5.5考勤管理可以对员工每天的考勤情况进行统计,并将数据与员工平时的工作数据相结合,****公司员工每一天的工作任务完成状况及其在工作时间内的工作效率等。
5.6审批流程(手机端)用户可以在手机端查看并处理待审批文件。
(三)系统功能清单| 序号 |
一级模块 |
二级模块 |
三级模块 |
备注 |
| 1 |
统一平台 |
部门管理 |
||
| 2 |
用户管理 |
|||
| 3 |
用户角色 |
|||
| 4 |
角色管理 |
|||
| 5 |
消息管理 |
|||
| 6 |
待办管理 |
|||
| 7 |
数据展示 |
|||
| 8 |
操作日志 |
|||
| 9 |
项目数据管理 |
采购项目录入 |
||
| 10 |
资料目录定义 |
|||
| 11 |
项目资料上传 |
|||
| 12 |
招投标数据录入 |
|||
| 13 |
合同数据录入 |
|||
| 14 |
项目资料审核 |
|||
| 15 |
合同数据审核 |
|||
| 16 |
合同数据审核 |
|||
| 17 |
数据查询 |
|||
| 18 |
权限设置 |
|||
| 19 |
项目全过程管理 |
工程项目数据导入 |
||
| 20 |
工程项目管理 |
|||
| 21 |
做地项目数据导入 |
|||
| 22 |
做地项目管理 |
|||
| 23 |
项目阶段目录管理 |
|||
| 24 |
项目节点目录管理 |
|||
| 25 |
节点计划填报 |
|||
| 26 |
节点计划审核 |
|||
| 27 |
项目进度填报 |
|||
| 28 |
项目进度审核 |
|||
| 29 |
预警提醒 |
|||
| 30 |
逾期处置 |
|||
| 31 |
统计汇总 |
|||
| 32 |
工地二维码管理 |
二维码生成 |
||
| 33 |
问题反映 |
|||
| 34 |
问题梳理 |
|||
| 35 |
问题交办 |
|||
| 36 |
交办反馈 |
|||
| 37 |
问题回复 |
|||
| 38 |
汇总统计 |
|||
| 39 |
运营监督管理 |
资产管理 |
楼宇数据录入 |
|
| 40 |
停车场数据录入 |
|||
| 41 |
房间数据录入/导入 |
|||
| 42 |
车位数据录入/导入 |
|||
| 43 |
食堂数据录入 |
|||
| 44 |
资产评估数据录入 |
|||
| 45 |
合同管理 |
合同模板管理 |
||
| 46 |
合同起草 |
|||
| 47 |
合同审批 |
|||
| 48 |
合同签订 |
|||
| 49 |
(提前/到期)退约 |
|||
| 50 |
租约到期处置 |
|||
| 51 |
客户管理 |
客户信息录入 |
||
| 52 |
客户回访记录 |
|||
| 53 |
在线调查表管理 |
|||
| 54 |
在线调查 |
|||
| 55 |
在线调查结果 |
|||
| 56 |
财务管理 |
生成账单 |
||
| 57 |
资金收取提醒 |
|||
| 58 |
收取结果登记 |
|||
| 59 |
逾期未收取处置 |
|||
| 60 |
电费明细导入 |
|||
| 61 |
水费明细导入 |
|||
| 62 |
临时停车费明细导入 |
|||
| 63 |
物业费明细导入 |
|||
| 64 |
统计分析 |
|||
| 65 |
全面预算管理 |
预算表自定义 |
||
| 66 |
预算编制 |
预算项目结转 |
||
| 67 |
预算填报 |
|||
| 68 |
预算审核 |
|||
| 69 |
预算下达 |
|||
| 70 |
预算调剂 |
调剂申请 |
||
| 71 |
调剂审核 |
|||
| 72 |
预算调整 |
调整申请 |
||
| 73 |
调整审核 |
|||
| 74 |
调整下达 |
|||
| 75 |
执行数据导入 |
|||
| 76 |
预警提醒 |
|||
| 77 |
统计分析 |
|||
| 78 |
绩效考核 |
|||
| 79 |
后台管理 |
申报时限设置 |
||
| 80 |
调整时限设置 |
|||
| 81 |
预算数据维护 |
|||
| 82 |
协同办公管理 |
公文管理 |
公文起草 |
|
| 83 |
公文编辑 |
|||
| 84 |
审批流程 |
|||
| 85 |
文件下载标书代写 |
|||
| 86 |
日程安排 |
日程编辑 |
||
| 87 |
提醒规则 |
|||
| 88 |
知识管理 |
知识类型 |
||
| 89 |
文件上传 |
|||
| 90 |
文件下载标书代写 |
|||
| 91 |
内部邮箱 |
写信 |
||
| 92 |
收信 |
|||
| 93 |
通讯录 |
|||
| 94 |
邮件查询 |
|||
| 95 |
考勤管理 |
打卡 |
||
| 96 |
请假 |
|||
| 97 |
统计 |
|||
| 98 |
设置 |
|||
| 99 |
审批流程(手机端) |
|||
| 100 |
工作流 |
|||
| 小计 |
||||
| 硬件配置(1年) |
||||
| 1 |
云服务器 |
通用算力型u1,4核16G 500GB ESSD云盘,10M带宽 |
数量1 |
|
| 2 |
云防火墙 |
高级版(可防护公网IP数:20;公网流量处理能力:10;日志存储容量:1000G) |
数量1 |
|
| 3 |
****中心 |
企业版(默认配置) |
数量1 |
|
| 4 |
堡垒机 |
版本: 企业双擎版(资产数:50资产;带宽扩展包:5Mbps;存储扩展包:5TB) |
数量1 |
|
| 小计 |
||||
| 第三方测评 |
||||
| 1 |
等保测评 |
进行等报等保测评。 |
||
| 小计 |
||||
| 总计 |
||||
(四)技术性能要求
1、体系结构:采用 B/S 架构,前后端分离模式,确保业务的独立性,从而保证系统的稳健性和扩展性。
2、服务器要求
支持中国电****协会信息****委员会标准清单:
(1)操作系统:采用**Kylin、统信UOS等环境。
(2)数据库:采用Mysql、达梦等主流数据库。
(3)堡垒机:作为统一的安全接入网关,集中管控运维权限、实时监控操作行为并留存审计日志,有效防范外部攻击与内部越权风险,保障核心系统访问安全。
3、客户端要求
支持中国电****协会信息****委员会标准清单:
(1)浏览器:采用火狐、Edge、360等主流浏览器;
(2)插件工具:采用永中 0ffice、** WPS Office等;
4、其他要求:支持大于20 个并发用户;系统应提供每周 7*24小时的连续运行,月平均故障时间<1天,月平均故障修复时间<30 分钟;
5、整体平台:所有子系统功能必须在统一平台实现,实现统一数据库、统一权限、统一界面、统一引擎,不允许单点登录类似集成类方式。
7、安全要求:系统必须有详细的安全体系建设,有能力抵御恶性攻击、暴力破解、安全审计等功能,并提供相关认证。
(五)商务要求
1、项目建设(实施)周期:120日历天。合同签订后30天内完成项目的全部系统开发建设,并开展人员培训和试运行,在8月底全面上线并通过验收;
2、付款方式
2.1履约保证金,本项目履约保证金为合同总价2%,在合同签订7日内,响应人应当向发起人中标合同金额2%的履约保证金(递交形式:****公司出具履约保函)。
2.2软件部分:(1)合同生效及具备实施条件,响应人提交付款申请单经发起人确认后7日内,支付合同总额的30%;
(2)软件开发、测试、部署,经发起人确认后7日内,支付至合同总额的80%;
(3)完成系统上线试运行并通过项目验收后支付至合同总额的95%;
(4)剩余5%作为质量保证金,待项目免费运维期满后7日内支付剩余费用。
2.3硬件部分:本项目在通过验收后,响应人应提供免费硬件服务期1年,具体硬件参数按“(三)系统功能清单”中所列的硬件配置要求进行配置。同时,响应人应考虑到软件需求变化或数据量增长可能引起的硬件配置升级,并综合考虑计入报价中,在免费硬件服务期内价格不做调整。此后根据系统实际使用情况另行约定,也可参考本次招标的相关费用另行签订合同。
2.3运维部分:本项目在通过验收后,响应人应提供免费维护期为3年。此后运维费用根据系统实际使用情况另行约定,也可参考本次招标的相关费用另行签订合同。
2.4测试部分:本项目应根据国家有关行业规范要求或质量标准进行第三方测评,第三方测评单位由发起人确定,相关费用由响应人综合考虑计入报价中,今后不再另行调整。未按要求做第三方测评的,发起人将不进行验收。
(六)服务要求
1)售后服务
①响应人应提供经调试、试运行、验收合格后至少2年的质保期,在此期间,响应人应免费处理因质量发生的故障,并进行正常保养,质保期内需提供系统运行所需的中间件。
②在系统开始实施和免维期间,响应人应为本项目成立专门的维****小组,提供现场技术支持。维护响应时间应为接到发起人通知后10分钟内响应,2小时内到现场处理,2小时内解决。
2)培训服务
试运行开始时响应人应派专业技术人员对发起人进行系统的操作培训,在试运行结束时完成全员培训,技术培训费用应包含在投标总价中。
3)人员服务要求
响应人应提供周到完善的服务,在项目验收前,响应人应指派不少于两名具有系统技术开发、数据开发、项目实施等经验的工程师提供每周5*8小时的服务。
(七)违约
响应人逾期完成系统开发建设的,应按每日2000元向发起人支付违约金。逾期超过20天不能交付的,发起人可解除本合同。响应人因逾期交付或其他违约行为导致业主解除合同的,应向发起人支付五万元的违约金。
(八)项目验收
1、依据交易文件要求、响应文件承诺和国家有关行业规范或质量标准进行验收。
2、成交人应按照使用方要求组织验收,验收时成交人须在现场,验收合格后填写验收单。
(九)投标报价
本项目报价包含下列内容:
(1)响应人的投标报价应包括按照交易文件要求完成的所有工作所需的全部费用,其具体内容包括:项目组人员服务费、辅助人员费、设施设备费、安装费、调试费、办公费、软件费、交通费、通讯费、试运行费、运维费、测评费、管理费、利润、税金等费用。
(2)在报价中需要充分考虑并包含的因素:
A、按发起人要求严格实施相关服务的现有条件对报价的影响,各种不确定因素和风险因素需要考虑的费用。
B、交易内容如在实际实施中被删减或未实施,则相应的价款将由发起人在结算支付时扣回。
C、本次招标项目的招标代理服务费包含在响应人的投标报价中,成交人与发起人签订合同后,由成交人向招标代理机构缴纳:1.本次招标项目的招标代理服务费(招标代理服务费以中标价为计费基数,按照《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格[2002]1980号)文件和《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》(发改价格[2011]534号)收费标准的67%计取),不足5000元的按5000元计取。
D、未列明的相关服务费用综合考虑包含在投标报价中,不单独计取。
备注:本交易文件中除非有特别说明,所有的报价均指含税价。
(3)本项目的投标价格应综合考虑物价**策等不确定因素。开标后,响应人的报价不得变动,成交价即为合同价。响应文件中的承诺,作为合同的组成部分,对响应人具有约束力。标书代写
(4)响应人仔细研究本项目需求,结合发起人需求情况,提出明确可行的实施方案,明确具体实施计划,制定服务质量保证措施等,保证项目顺利实施。
(5)服务队伍要求:响应人应该建立一支可靠、稳定、服务意识强、****服务队伍。****服务队伍的管理提出以下要求:服务期间成交人需拟派1名项目负责人对接工作,整体安排需能满足发起人服务期要求。
本项目采用全流程电子化交易方式,电子响应文件无需CA加密,“e见证”交易大厅的网址为 https://bhb.****.cn/bj-tradding/bidweb/ ,响应人无需****交易中心现场参加交易会议,无需到达现场提交原件资料。发起人或中介机构和所有响应人应当在响应文件提交截止时间前,登录滨好办-交易服务专区(“易滨通”小额项目综合管理平台-“e见证”交易大厅)由发起人进行在线解密,响应人在线参加交易活动,系统操作请关注第八点。电子标服务
五、响应人须知1、以下条款不符合交易公告要求的,作无效处理:
(1)项目名称、项目编号、采购需求及其他实质性内容未响应的;
(2)附件资料(扫描件)未按交易公告要求提供的;
(3)未按交易公告要求签字或盖章的。
2、响应人提交响应文件中的报价、响应需求、成交质保期/服务期要求最终以电子响应文件“.响应文件”版为准。
3、参加响应的单位在交易截止时间前,通过本企业的CA锁登录“易滨通”小额项目综合管理平台,上传电子响应文件(需“.响应文件”格式,可用CA数字证书电子签章):
①报价表及报价清单、投标函。
②企业资质证书副本复印件(需加盖单位公章)
③企业营业执照副本复印件(需加盖单位公章)
④授权委托书,授权委托人身份证
⑤联合体协议(如有)
⑥其他:响应人认为有必要的其他内容。
1、成交方法
√ 1、成交方法:综合评估法,综合评估法是****小组,对具有承接该项 目资格的响应人方案进行评估,结合项目概况和自身实际需要,综合考虑商务、信用、资信、方案优劣等因素后,以投 票形式确定成交候选人。
1.1评分细则:
(一)评审细则(100分)
其中资信****委员会成员的独立评分结果汇总后的算术平均分计算,计算公式为:资信技术得分=评标委员会所有成员评分合计数/评标委员会组成人员数。(计算过程及计算结果小数点后保留两位小数,小数点后第三位“四舍五入”)。
| 序号 |
评审标准 |
权重 |
属性 |
| 资信技术标 |
|||
| 1 |
响应人自2022年1月1日以来有过项目管理系统开发业绩的,每有1个得1分,最高得3分。 【证明材料:须提供合同原件的扫描件或清晰复印件,并加盖本单位公章,时间以合同签订时间为准,未按照要求提供不得分。】 |
0-3分 |
客观分 |
| 2 |
响应人提供有效期内的项目监管系统软件著作权证书的得2分;提供项目管理APP系统软件著作权证书的得2分;具备有效期内的CMMI3级及以上认证的得2分; 【证明材料:须提供证书原件的扫描件或清晰复印件,并加盖本单位公章,未按照要求提供不得分。】 |
0-6分 |
客观分 |
| 3 |
1、担任本项目技术负责人和项目组实施人员的专业素质、技术能力、经验等情况进行评审。(分值:5/4/3/2/1/0) 注:提供项目技术负责人、项目经理、实施人员履历表和实施经验。 2、担任本项目的项目经理具备项目管理专业人员资格认证(PMP)证书的得2分,没有不得分。 注:提供有效期内相关证书原件扫描件,未提供的不得分; |
0-7分 |
客观分 |
| 4 |
为有利于合同履行和实施,响应人在投标时根据自身对本项目需求理解分析的结论,结合自身经验,对本项目的建设背景、建设目标、整体框架、设计思路进行阐述和说明。(分值:8/7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-8分 |
主观分 |
| 5 |
响应人详细阐述统一平台板块设计方案,包括统一门户、统一用户、统一授权、统一消息、统一待办以及不同角色的数据展示,内容详尽、科学合理且是否满足采购需求的;(分值:7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-7分 |
主观分 |
| 6 |
响应人详细阐述项目全生命周期管理板块设计方案,包括节点计划填报、节点计划审核、项目进度填报、项目进度审核、预警提醒、逾期处置以及全景式展示效果,内容详尽、科学合理且是否满足采购需求的;(分值:7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-7分 |
主观分 |
| 7 |
响应人详细阐述运营监督管理板块设计方案,包括资产管理、合同管理、财务管理、客户管理、预警处置、城发阳光码管理,内容详尽、科学合理且是否满足采购需求的;(分值:10/9/8/7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-10分 |
主观分 |
| 8 |
响应人详细阐述全面预算管理板块设计方案,包括预算表自定义、预算编制、预算调剂、预算调整,内容详尽、科学合理且是否满足采购需求的;(分值:9/8/7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-9分 |
主观分 |
| 9 |
功能演示要求(0-10分):响应人按项目要求的功能进行现场演示,要求以系统或DEMO演示,PPT、Word演示,未提供演示不得分。响应人提供演示U盘,演示时间要求控制在15分钟以内。 1.全面预算管理系统(0-6分) 1.1预算编制(0-3分) 按照年度预算编制模块中的预算项目结转、预算填报、预算审核、预算下达的演示完整度进行评分;(分值:3/2/1/0) 1.2预算调剂和预算调整(0-3分) 按照预算调剂和预算调整模块中的调剂申请、调剂审核、调整申请、调整审核、调整下达的演示完整度进行评分。(分值:3/2/1/0) 2.项目全生命周期管理(0-2分) 按照项目全生命周期管理中的节点计划填报、节点计划审核、项目进度填报、项目进度审核、预警提醒、逾期处置以及全景式展示效果的演示完整度进行评分。(分值:2/1/0) 3.运营监督管理(0-2分) 按照项目全生命周期管理中的合同管理、客户管理、财务管理、城发阳光码的演示完整度进行评分。(分值:2/1/0) |
0-10分 |
主观分(功能演示,至投标截止时间前响应人提供演示U盘) |
| 10 |
响应人提供的项目项目质量保证方案和项目实施详细推进方案进行评审。项目保障措施及进度计划是否科学合理;(分值:6/5/4/3/2/1/0) |
0-6分 |
主观分 |
| 11 |
响应人根据项目建设实际需要,制定售后服务方案和培训方案,至少包括:①售后服务组织架构及人员配置(包括人员职责分工及服务计划等,并且提供服务承诺以及相应证明材料);②应急响应机制;③平台运维要求及技术支持方案;4培训内容、培训时间地点、培训对象、培训师资力量;内容服务措施完善,实用性强,符合项目实际及采购需求中运维要求;(分值:7/6/5/4/3/2/1/0) |
0-7分 |
主观分 |
| 商务标 |
|||
| 12 |
(1)评标价:通过资格审查和初步评审的有效投标报价。 (2)评标基准价:①所有有效响应人投标价的算术平均值(有效响应人的投标价少于5个(不含),全部进入计算;③有效响应人的投标价在5个(含)及以上时,去除一个最高价和一个最低价)作为评标基准价。 (3)报价得分计算方法如下: a. 当有效响应人的投标价高于或等于评标基准价时,计算方式为: 投标报价得分=20-(有效投标价-评标基准价)/评标基准价*1.0*100; b. 当有效响应人的投标价低于评标基准价时,计算方式为: 投标报价得分=20-(评标基准价-有效投标价)/评标基准价*0.5*100。 |
0-20分 |
|
备注:响应人编制投标文件时,建议按此目录(序号和内容)提供评标标准相应的商务技术资料。
本项目设有投标总价的最高限价,投标总价超过本项目的最高限价的作无效标处理。
(三)经评审后的有效标少于三家时,本次招标失败。
(四)专家分别打分,分别投票,以得票数量从多到少排序,得票最多的为中标候选人。得票相同时,按报价低的,报价相同时按资信得分高得,报价、资信均相同时,****小组抽签确定中标候选人。中标候选人推荐数量为1名。
(五)成交人的确认:发起人在成交候选人公示期满后,无异议的,确定成交人及发布成交结果公示。
2、成交人的确定:发起人在成交候选人公示期满后,无异议的,确定成交人及发布成交结果公示。
3、履约保证金,本项目履约保证金为合同总价2%,在合同签订7日内,响应人应当向发起人中标合同金额2%的履约保证金(递交形式:****公司出具履约保函)。
1、响应文件提交截止时间:2025年04月29日 14时00分00秒(如发生澄清修改的,澄清或者修改的内容可能影响交易文件编制的,发起人应当在响应文件截止时间至少3日前,若此时距截止时间已不足3日,应**截止时间)。
2、响应文件提交方式:通过“易滨通”小额项目综合管理平台网上提交并同时提供线下纸质文件(一正二副,装订成册),线下密封在密封袋处盖公章或法定代表人或授权委托人签字或盖章,最终以线下纸质提交的投标文件为准,纸质响应文件及演示U盘在投标截止时****公司。
3、异议提交时间:截止2025年04月23日之日起3工作日。
4、现场考察: / 。
5、交易时间: 2025年04月29日 14时00分00秒 。
6、交易地点:响应人自行选择任意地点参加全流程电子化交易会。
八、响应人系统操作须知:1、本项目使用电子交易系统进行业务办理,响应人首先需在“易滨通”小额项目综合管理平台(https://bhb.****.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F 【点击项目交易】)中进行企业注册并进行CA锁绑定(未有CA锁的请网上自行办理http://tseal.cn/tcloud/common.xhtml?projId=198) ;然后方可登录该平台参与项目交易公告查看、附件下载和电子响应文件上传等业务操作,响应工具下载地址:https://bhb.****.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F【点击项目交易】(根据操作手册)安装和制作电子响应文件,未登录该平台的业务操作行为一律无效;
2、企业注册:点击“易滨通”小额项目综合管理平台(https://bhb.****.cn/bhb-company-pc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F)的”法人登录“,登录后点击项目交易,进行企业信息登记,具体操作详见“易滨通”小额项目综合管理平台的操作手册,企业注册不需要进行现场审核。
3、响应文件提交截止时间后,发起人/中介机构将在系统内公布响应人名单并进行解密,响应人可在线查看解密情况,若响应文件格式错误不符合交易文件要求的,文件内容缺失或损坏,导致解密时无法正确读取的,由响应人负责。
4、交易全过程中,各响应人参与远程交互的授权委托人或法人代表应始终为同一个人,中途不得更换,在解密、符合性审查等特殊情况下需要交互时,响应人一端参与交互的人员将均被视为是响应人的授权委托人或法人代表,响应人不得以不承认交互人员的资格或身份等为借口抵赖推脱,响应人自行承担随意更换人员所导致的一切后果。
5、为顺利实现本项目交易的远程交互,建议响应人配置的硬件设施有:高配置电脑、高速稳定的网络、电源(不间断)、CA 锁、音视频设备(耳麦、话筒、高清摄像头、音响)等;建议响应人具备的软件设施有:品茗驱动(可到“易滨通”小额项目综合管理平台下载安装)。
6、响应单位应充分考虑网络及系统平台可能存在的非正常情况,在响应文件制作完成后尽早完成上传。
7、技术服务电话:詹工0571-****1156,QQ:****991843。
8、业务服务电话:詹工:0571-****1156。
9、CA问题联系电话:天谷CA 400-****-8198。
九、异议及投诉处理1、响应人认为交易活动不符合交易文件规定的可以向发起人或发起人委托的中介机构提出异议。对交易文件有异议的应当在交易文件规定的截止时间前提出,对交易过程有异议的应当在交易过程结束前提出,对成交结果有异议的应当在成交候选人公示期间提出。
2、发起人或发起人委托的中介机构应当自收到异议之日起3个工作日内作出答复,作出答复之前应暂停交易活动,其中对交易活动现场情况有异议的,发起人或发起人委托的中介机构应当场作出答复,并制作记录。
3、响应人对发起人或发起人委托的中介机构的答复不满意的,或者发起人或发起人委托的中介机构未在规定的时间内作出答复的,可以自知道或者应当知道之日起7个工作日内向交易文件明****小组提出投诉。投诉应当有明确的书面请求和必要的证明材料。
4、交易文件明****小组应当在3个工作日内作出补正或是否受理投诉的决定,对受理的投诉应当在30日内作出处理决定。****小组在处理投诉事项期间,原则上应暂停交易活动。
5、有下列情形的投诉,不予受理:
1)投诉事项不具体、没有明确请求的;
2)投诉书未加盖单位公章的;
3)超过投诉时效的;
4)已作出处理决定,并且投诉人没有提出新的证据的;
5)投诉事项应先提出异议,没有提出异议或没有按规定提出异议的。
十、对本交易提出询问、异议、投诉,请按以下方式联系中介机构: 浙****公司
联系人及联系电话: 李梦圆/130****5676
联系地址: **省**市**区古墩路701****广场A座1208室
发起人: ****
联系人及联系电话: 来工/139****6938 (询问、异议)
联系地址: **市**区春晓路558号
联系人及联系电话:盛工/159****1332(投诉处理)
联系地址:**市**区春晓路558号
2025年04月23日