兴业银行关于2025年基层管理干部培养项目（线上+线下）供应商征集公告

附件1

****关于2025年基层管理干部培养项目（线上+线下）供应商征集公告

鉴于我行培训工作的实际需求，培训中心即将启动2025年基层管理干部培养项目（包含线上与线下培训模式）。为确保项目的顺利进行，现特向社会各界公开征集合适的供应商，有关事宜的具体公告如下：

一、采购需求及资格要求

1.1 采购需求

为进一步提升各级干部的管理能力，****部队伍，2024年总行基层管理干部培养项目旨在围绕“5+N”培训体系展开。本项目聚焦“强党性、提能力、促转型”的核心目标，着力强化基层管理干部在“党的建设”“数字科技”“风险管理”“业务经营”和“领导力”等“5”个方面的综合能力。同时，突出“N”项管理能力培训，重点培养形势把握能力、调查研究能力、系统规划能力、组织动员能力、道德感召能力等。项目坚持理论培训与实践锻炼相结合，线上培训与线下培训相融合，围绕本行的重要战略、重大政策、重点业务，通过系统性、有针对性的理论学习、课题研究、实践历练等方式，适配兴知平台功能，实现“测－学－练－考”闭环管理。****集团基层管理干部进一步锤炼适应形势变化的素质修养，精进团队管理和问题解决能力，不断提升基层管理工作水平。现公开征集项目供应商，主要承担项目方案策划设计、全程落地实施、培训运营服务、训后成果交付等任务。

培训时间：项目实施周期定于2025年6月到2025年10月，整体划分为两个阶段：第一阶段为线上培训学习，为期1个月，每期预计招收约200人；第二阶段则转为线下集中面授，为期5天，每期参与人数约60人。

上课地点：第一阶段为线上培训；第二阶段线下拟在****培训中心（****分行、各省、市委党校执行。

1.2 技术要求

供应商须具备出色的培训项目设计与实施能力、PPT制作能力、视频剪辑技能以及课程开发能力，精通应用文写作及培训宣传材料的撰写与设计，并能熟练操作内外部直播与教学管理系统。

1.3 人员资质要求

1.3.1服务供应商须为响应服务的培训项目配备至少5名人员，线上运营阶段需确保至少有5名项目服务人员负责线上运营，每期线下培训班则需配置不少于3名工作人员。

1.3.2供应商所提供的项目实施负责人须具备5年以上的培训管理经验，项目团队应包括1名拥有5年及以上培训管理经验的项目经理、以及其他人员（项目助理、项目研发设计人员、平面设计师、摄影师）。服务团队中至少需包含1名第一学历为985/211高校毕业人员（需提供项目人员简介、学历证明、劳动合同及社保缴纳证明）。

1.4 服务要求

项目开展周期分为线上、线下两个阶段。线上阶段班级同期执行，线下阶段待定。

第一阶段：线上培训班

在线学习阶段，安排不少于4周的系统学习。课程内容紧扣“5+N”培养需求，每周进行2次直播授课，涵盖党建专题、数字化转型、风险管理、领导力培养、业务经营等多个领域。直播课程**整合****内部讲师及外部讲师的专业力量，并配套相应的管理实践任务；通过强化运营、精选内容、多元互动的线上培训模式，每期培训将择优选拔出学习成果显著、积极性突出的前60名学员，参加为期5天的线下集中培训。

第二阶段：线下培训班

（1）该阶段总体分为三个周期：

前期准备阶段。参训前，要求学员进行个人领导力测评。该测评需由学员的下属或同事完成，对其领导力进行全面评估，并同步完成性格测试问卷。教师将依据学员的测评结果，进行有针对性的授课，并要求学员根据自身能力短板，制定个性化的行动计划。

中期实施阶段。此阶段包括为期5天的线下集中面授课程，涵盖2天的外部版权领导力课程。同时，结合基层管理干部的岗位特性，安排1天由外部讲师主讲的针对性课程；安排2天小组课题产出工作坊，需1名行动学习促动师全程授课辅导：供应商需协助学员产出高质量的管理案例，****小组的知识优势进行调整，通过集中课题工作坊的形式完成，并推选组员上台试讲。供应商还需完成现场课题的录制，以推动“三基”经验在全行的复制与推广。

后期整合阶段。需对课程进行剪辑，制作带字幕的完整电子课程，提交总行相关部门审核，择优上传至兴知APP。

（2）供应商须对项目背景进行深入分析，提供完备的设计方案，确保课程内容与项目需求高度契合，课程安排、师资配置及项目操作均需合理。培训方案应涵盖培训主题、目的、对象、开展形式、时间、内容、亮点及预期产出成果；需充分理解并灵活运用“项目简介”中的目标定位、实施路线和重点，能够迅速响应并执行因项目实际需求进行的临时调整，确保交付质量。

（3）供应商应依据项目要求，开展训前调查、训中测试及训后评估，并在响应项目需求阶段提供详尽的内部服务制度和流程管控日程表。训后需进行与培训内容相关的效果评估和答疑工作，交付培训成果报告及视觉呈现作品。

（4）供应商应针对我行参训学员培训的重要性和保密性，提出详细的工作人员保密管理措施及风险控制和泄密应急预案，并提供完整的应急响应及处理措施及培训信息保密承诺函。

（5）供应商在项目完成后应编制配套推广资料，并在项目结项前通过纸质材料/U盘交付以下成果文件：

① 学员手册及讲师手册等标准化课件材料；

② 学员管理能力测评报告手册1套；

③ 学员个人/小组经验分享报告集1份；

④ 课程及内外部师资评估报告1套；

⑤ 学员通过培训产出的研讨报告。

1.5 供应商资质要求

1.5.1 企业成立1年以上，近三年财务稳健，可稳定提供服务。

1.5.2 具备具备2022年至今与20****银行总行级同类基层管理干部培养项目实施成功案例。（须提供相关案例合同证明材料）。

二、报名要求

2.1依法成立，为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。

2.2 在****开立对公账户，若中标本项目，则通过****对公账户结算该项目相关费用。

2.3 充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。

2.4具有良好的商业信誉和财务情况。

2.5 依法缴纳税收和社会保障资金。

2.6未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”，不在****供应商禁用/退出期内。

2.7经****管理部门依法批准，同时获得从事行业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。

2.8两年内目标服务领域未出现严重安全事件。

三、征集时间

本次供应商征集自即日起至2025年5月6日23：59止。

四、报名方式

采购部门联系人：
叶老师，联系电话：0591-****3374

向老师，联系电话：0591-****3349

联系时间：工作日8:30—12:00，14:30—18:00(其他时间请勿打扰)。若有意向请将供应商资料于征集截止时间前提交至gysxyfwt@cib.****.cn邮箱。标书代写

报名注意事项：

1.提交的供应商资料内容包括如下四项：

材料1：《培训中心2025年基层管理干部培养项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）

材料2：****培训中心2025年基层管理干部培养项目信息收集表

材料3：供应商准入信息导入模板

材料4：承诺函

以上四项材料填报模板详见附件，提交材料1-3****公司（单位）公章。材料4****公司（单位）公章或者由法定代表人签字。

2.提交资料所发送的邮件名称如下：《****培训中心2025年基层管理干部培养项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）。请仅发送一封邮件，拆分发送多封邮件视为无效应答。

3.提交供应商资料大小不超过10M。（提交的邮件附件总大小超过10M自动拦截视为无效应答，附件请勿通过第三方邮箱转存附件）

五、注意事项

1.能够完全满足我行采购需求、有**意向、符合资格要求、报名要求的供应商均可报名。

2.本次市场调研不代表采购邀请或意向，仅为调研市场情况发起。若需后续对接，我行将会主动联系报名者；未予联系的报名者，我行将对材料予以保密。

3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。

4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。

5.对于上述事项存在疑问的，请及时与我行联系。