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信息化智能化建设项目监理采购意向公告
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信息化智能化建设项目监理采购意向公告
| 标讯类别： 国内招标 | 招标编号： |
| 资金来源： 其他 | 招标人： |
| 开标时间：标书代写 | 招标代理： |
为便于供应商了解采购信息，根据《物资服务集中采购需求管理暂行办法》等有关规定，现将信息化智能化建设项目监理的采购意向公开如下：
预算| 1 | 信息化智能化建设项目监理 |
采购内容：对信息化智能化教学条件建设监理，包括软件开发、智慧教室建设、数据中心建设、网络升级等进行监理服务
采购数量：1项
主要功能或目标：按照项目的建设需求，遵循国家、军队信息化项目建设和监理标准和规范，依据项目建设内容和采购人需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目各个阶段及各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的总体框架，硬件、套装软件、定制开发及服务的质量、进度和投资等方面进行全面控制，对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。做好组织协调工作，从而使本项目按质、按量、按期实施完成。
需满足的要求：包括但不限于以《GB/T 19668-2017 信息技术服务监理》为基本依据，遵守国家、军队监理的标准、规范和规程，并对在服务期内及在服务期内开始但结束时间超出服务期结束时间的项目，按采购人要求对委托的项目进行监理服务。
|
内容主要包括技术方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息及文档管理、安全管理、沟通管理、知识产权管理等。依据合同做好相关各类项目会议的组织、记录，项目文档起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，提出合理化的改进改良建议；全面负责项目各方的工作协调、督办等；协助采购人及建设单位完成上级各部门对本项目的检查、考核、验收等工作。监理单位需提供项目实施全过程、全方位监理服务，监理内容主要包括技术总体方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息及文档管理、安全管理、沟通管理、知识产权管理等。依据合同做好相关各类项目会议的组织、记录，项目文档起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，提出合理化的改进改良建议；全面负责项目各方的工作协调、督办等；协助采购人及建设单位完成上级各部门对本项目的检查、考核、验收等工作。 | 100.00 | 2025年06月 | 无 |
注：1.本次意向公开的采购意向仅作为供应商了解初步采购安排的参考，采购项目具体情况以最终发布的采购公告和采购文件标书代写为准；
2.供应商可以通过采购平台反馈参与意向和意见建议。
联系人：葛教员
联系方式：151****3388
信息来源：http://plap.****.cn/
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为便于供应商了解采购信息，根据《物资服务集中采购需求管理暂行办法》等有关规定，现将信息化智能化建设项目监理的采购意向公开如下：
预算| 1 | 信息化智能化建设项目监理 |
采购内容：对信息化智能化教学条件建设监理，包括软件开发、智慧教室建设、数据中心建设、网络升级等进行监理服务
采购数量：1项
主要功能或目标：按照项目的建设需求，遵循国家、军队信息化项目建设和监理标准和规范，依据项目建设内容和采购人需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目各个阶段及各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的总体框架，硬件、套装软件、定制开发及服务的质量、进度和投资等方面进行全面控制，对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。做好组织协调工作，从而使本项目按质、按量、按期实施完成。
需满足的要求：包括但不限于以《GB/T 19668-2017 信息技术服务监理》为基本依据，遵守国家、军队监理的标准、规范和规程，并对在服务期内及在服务期内开始但结束时间超出服务期结束时间的项目，按采购人要求对委托的项目进行监理服务。
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内容主要包括技术方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息及文档管理、安全管理、沟通管理、知识产权管理等。依据合同做好相关各类项目会议的组织、记录，项目文档起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，提出合理化的改进改良建议；全面负责项目各方的工作协调、督办等；协助采购人及建设单位完成上级各部门对本项目的检查、考核、验收等工作。监理单位需提供项目实施全过程、全方位监理服务，监理内容主要包括技术总体方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息及文档管理、安全管理、沟通管理、知识产权管理等。依据合同做好相关各类项目会议的组织、记录，项目文档起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，提出合理化的改进改良建议；全面负责项目各方的工作协调、督办等；协助采购人及建设单位完成上级各部门对本项目的检查、考核、验收等工作。 | 100.00 | 2025年06月 | 无 |
注：1.本次意向公开的采购意向仅作为供应商了解初步采购安排的参考，采购项目具体情况以最终发布的采购公告和采购文件标书代写为准；
2.供应商可以通过采购平台反馈参与意向和意见建议。
联系人：葛教员
联系方式：151****3388
信息来源：http://plap.****.cn/
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