| 采购人 |
**** |
| 项目名称 |
结算公司2025研发质效提升项目的CMMI5级咨询及评估服务项目 |
| 供货地点 |
**市**区 |
| 供货内容 |
CMMI5级咨询及评估服务 |
| 供应商资格条件 |
1.供应商必须具有CMMI官方**伙伴资质,提供证明材料; 2.提供CMMI V3.0高成熟咨询或评估实施案例的合同复印件,合同金额大于等于50万元人民币; 3.供应商必须是中华人民**国境内正式注册的并具有有效的独立法人资格; 4.供应商需为增值税一般纳税人,可开具增值税专用发票; 5.供应商应该保证所提供材料的真实合法性,采购人保留对相关材料进一步核查的权利。对于供应商弄虚作假的行为,供应商承担相应后果(提供书面承诺); 6.投标人不得使****办公室审查存在网络安全问题隐患的配件及产品,投标人需配合采购方进行网络安全审查并通过网络安全审查后才能签署采购合同,若供应商未通过审查,终止与该家供应商本标包采购的**(提供书面承诺); 7.供应商不得被列入经营异常名录或严重违法失信企业名单。需提供从“国家企业信用信息公示系统”网站(www.****.cn)截图“行政处罚信息”、“列入经营异常名录信息”、“列入严重违法失信名单(黑名单)信息”三方面截图证明并加盖公章; 8.供应商不得被列入失信被执行人或企业经营异常名录。需提供从“信用中国”网站(http://www.****.cn/)截图“严重失信主体名单”证明并加盖公章; 9.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标包的投标; 10.供应商必须自行组织完成服务,不得转包或分包; 11.本项目不接受联合体投标。 |
| 技术需求 |
详见附件1; 交货期:2025年7月1日; |
| 发票种类及内容 |
增值税专用发票; |
| 履约保证金 |
无 |
| 付款条件 |
1、自合同签订起,在1个月内完成差距分析并制定详细的过程改进计划,交付物经甲方验收合格后,支付合同总金额的10%; 2、自合同签订起,在9个月内完成评估相关的人员培训,完成现有研发管理规范及度量体系的优化,交付物经甲方验收合格后,支付合同总金额的30%; 3、自合同签订起,在12个月内建立符合CMMI V3.0 SVC模型要求的运维服务体系,并按照过程改进计划完成至少3轮次改进,交付物经甲方验收合格后,支付合同总金额的30%; 4、2026年11月30日前通过CMMI V3.0 DEV模型5级复评,提供CMMI5级资质证书,且评估结果于2026年12月31日前在CMMI官网上发布,支付合同总金额的30%。 |
| 评审方法 |
综合评分法 |
| 竞价方式 及流程说明 |
腾讯视频进行远程线上竞价,会议地址报名截止后邮件通知。 (1)流程:我司对文件进行拆封报价; (2)腾讯会议竞价环节不再电话邀请,请准时参与; (3)未及时登录腾讯会议,后续可邮件对竞价环节进行咨询。 |
| 拦标价 |
75万元(超出拦标价格将做废标处理) |
| 述标/踏勘 |
无 |
| 响应文件要求标书代写 |
1. 正本1份,副本2份。 2. 采购公告的任何异议请通过邮件反馈质疑; 3. 供应商依据采购文件的规定提供报价单,如参数要求有偏离需备注说明,报价单每页需加盖公章。标书代写 4. 供应商提供的营业执照复印件和其它相关文件,每页均需加盖公章。 5. 响应文件应在密封处加盖公章,标注正本和副本,封皮应注明:项目名称、供应商名称、供应商地址、联系人及联系方式;标书代写 |
| 报名方式 |
1. 参与本次采购活动的供应商请于2025年5月14日周三9:00前,将报名邮件发送至lishuo3304@travelsky.****.cn抄送****@qq.com(工作日9:00-17:00); 2. 报名邮件内容请写明:报名项目名称、供应商全称、联系人、电话、邮箱; 3. 没有报名的供应商不得递交响应文件;标书代写 4. 报名截止后会邮件通知竞价的具体地点; |
| 响应文件送达标书代写 时间和地点 |
1.邮寄送达时间:2025年5月22日周四14:00前 (送达时间/工作日9:00-17:00) 2.邮寄送达地址:**市**区后沙峪镇中****园区; 3.收件人:李先生/****0148;(任何质疑请通过邮件发送) 4.报名结束后再次通过邮件通知具体邮寄地址; 5.请发送顺丰快递,请勿闪送或亲自送达; 6.逾期送达或不符合规定的响应文件恕不接收;标书代写 7.竞价时间暂定2025年5月22日周四14:00,如遇变化邮件通知; |
| 本次采购活动联系人 |
1.**** 2.地址:**市**区后沙峪镇中****园区; 3.联系人:李先生 ; 4.邮箱:lishuo3304@travelsky.****.cn; |
附件1 技术需求
中国****公司于2023年12月通过CMMI V2.0 DEV模型5级评估,需在证书有效期截止前按照CMMI V3.0新要求开展复评。同时,公司研发管理平台工具集将被腾讯云平台上的Coding工具替换,现有研发管理规范体系及度量体系需要优化,运维管理流程体系也有待完善,在此背景下开展咨询服务采购,以助力达成项目目标,实现研发质效提升。
1) 优化研发管理规范和流程,使其适配Coding工具,且满足CMMI V3.0模型落地要求。
2) 完善度量体系,融合Coding内置度量指标,补充产品人员和异地研发人员度量指标,并深入推进量化项目管理方法应用。
3) 对标CMMI V3.0 SVC模型,梳理运维流程,初步建立运维管理规范,提升运维服务质量和效率。
4) 通过CMMI V3.0 DEV模型5级复评并获得证书,评估结果可在CMMI官网上查询。
注:本节中标注*号的项如不能满足要求,投标将被拒绝。
自咨询服务合同签订起,需在1个月内完成差距分析并制定详细的过程改进计划,4个月内完成现有研发管理规范及度量体系优化,9个月内初步建立符合CMMI V3.0 SVC模型要求的运维服务体系,2026年11月30日前完成CMMI V3.0 DEV模型5级复评,评估结果于2026年12月31日前在CMMI官网上发布。
1) (*号项)主任评估师要求:
‐ 具备CMMI官方授权的CMMI高成熟度主任评估师资质,提供相关证明材料;
‐ 拥有丰富的CMMI5级评估经验,具有国内评估CMMI V3.0 DEV模型5级成功案例,提供CMMI官方评估结果查询截图;
‐ 与投标人有长期稳定的**关系,提供双方**过的评估证明材料;
‐ 评估阶段所带的翻译人员具有CMMI官方授权的专业翻译资质,提供CMMI官方资质证明;
‐ 供应商需承诺投标文件所提供的主任评估师及翻译人员与实际实施的主任评估师及翻译人员保持一致,提供承诺函,格式自拟。标书代写
2) (*号项)咨询师要求:
‐ 具有丰富的CMMI咨询服务和过程改进经验,相关工作经验不少于10年,提供个人社保证明及工作简历;
‐ 对CMMI体系理解深刻,具备突出的问题分析能力,****公司实际情况开展有针对性的咨询、培训等工作,提供本人作为主要咨询师承担CMMI5级咨询或评估项目的合同或所服务甲方证明材料;
‐ 供应商需承诺投标文件所提供的咨询师与实际实施的咨询师保持一致,提供承诺函,格式自拟。标书代写
1) 咨询服务内容:提供不少于60人天的咨询服务(*号项),涵盖过程改进活动实施方法、度量体系优化和度量数据分析使用的技术和工具、项目团队在过程改进中可能出现的问题和难点及应对解决措施。
2) 实施计划:根据项目目标和需求,制定详细、可行的项目实施计划,明确各阶段里程碑时间点、交付物和验收方式,并识别风险及缓解措施等。
3) 人员安排:明确双方项目人员组成、工作任务和职责,详细说明咨询团队中各成员的专业背景、负责的工作内容,****公司内部项目团队的协作方式。
4) 培训计划:除评估必备培训以外,提供包含CMMI V3.0模型、度量分析方法和工具、软件工程及项目管理等培训,不限制参与培训的人数。同时,制定培训效果评估方案,确保****公司员工的相关知识和技能水平。
1) 投标人应建立项目实施的组织结构和服务质量保证方案,确保项目实施过程中人员稳定,未经公司允许,不得随意更换咨询师、主任评估师等核心成员。若确需更换,需提前30天提交书面申请,说明更换原因、新成员的资质和经验等信息,经公司审核同意后方可更换。
2) 提供现场和非现场两种服务方式。现场服务为派遣相关人员提供面对面的现场咨询;非现场服务通过邮件、电话、微信、视频会议等方式进行远程服务。明确现场服务和非现场服务的适用场景和响应时间。
3) 本项目结束后,提供三年的售后服务期,期间免费提供售后服务和技术支持,包括但不限于:
‐ 每年至少3人天定期现场回访和指导,收集公司的反馈意见,并对服务内容和质量进行优化和改进;
‐ 不限次数解答问题。对于紧急问题,应在60分钟内响应,24小时内提出解决方案并跟进直至解决;
‐ 举办相关的公开课培训、技术交流等活动时,如公司有意愿参加,应优先安排并给予费用优惠;
4) ****公司现有度量分析工具(注:易玛软件千寻千毫),则新采用的工具应符合如下要求(*号项):
‐ 满足CMMI V3.0高成熟度等级评估的要求,且需要EPG小组和参评项目团队投入的额外工作量较低;
‐ 满足公司软件信创、正版化及信息安全等要求,提供软件正版化及信息安全承诺及必要的保障措施(如及时更新软件版本、解决安全漏洞等);
‐ 支持500+人研发团队使用3年以上;
‐ 支持历史度量数据从旧工具迁移至新工具。
如沿用现有度量分析工具无需替换,需对如何支持进行说明。
报价除咨询、培训、评估等工作的必须费用外,部分需特殊说明的费用如下:
‐ 应包含至少6个CMMI官方注册的CMMI V3.0培训及CMMI高成熟度评估方法培训;
‐ 应包含项目实施人员的差旅费、交通费、餐费等;
‐ 应包含正式评估专业翻译人员的费用;
‐ 应包含满足500+人研发团队且符合软件信创及正版化要求的度量分析工具3年以上使用、维护支持及数据迁移费用;
对于报价中的各项费用,需提供详细的费用清单和计算依据,报价模板可参考下表填写。
| 序号 |
服务项 |
单价 |
单位 |
数量 |
小计 |
说明(如有) |
| 1 |
咨询服务 |
|||||
| 2 |
CMMI5级评估服务 |
|||||
| 3 |
CMMI5级评估翻译服务 |
|||||
| 4 |
CMMI V3.0培训 |
|||||
| 5 |
CMMI V3.0高成熟度评估注册费 |
|||||
| 5 |
度量分析工具相关费用 |
|||||
| 6 |
(如还有其他服务项,可以继续拆项列明) |
|||||
| 合计 |
||||||
附件2 评分方法(综合采购 或 综合评价法请填写)
《**** 非公开招标采购管理办法》 第十条 采取综合采购方式的,应当遵循下列程序:需求部门负责提出采购内容、数量、配置、售后服务标准、供应商资质、资格业绩等专业要求。采购部门负责提出付款条件等商务要求。
《**** 公开招标采购管理办法》第三十三条综合评价法。是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分最高的投标人作为中标候选人的评标方法。综合评分的主要因素是:价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度,以及相应的权重等。这些因素应当在招标文件中事先规定,原则上价格权 重不低于40%。技术复杂、性能标准要求高的设备及特殊服务可以采用综合评价法。标书代写
1) 采用综合评标法,结合资料提交和现场讲解进行评审。投标人需在指**期前以纸质版和电子版形式提交所有要求的资料、证据。同时,派遣实际承担本项目咨询工作的咨询师本人到场或通过视频,对咨询方案进行时间不超过15分钟的讲解。标书代写
2) 对满足基本要求的投标人,评审委员会依据综合评标打分表进行量化评审。总分最高者为候选供应商,若得分相同,则技术指标得分较高者优先。标书代写
综合评标打分表标书代写
| 指标分类 |
指标项 |
分值 |
指标说明 |
|
| 技术指标 |
投标人资质 |
12 |
12 |
CMMI V3.0高成熟度咨询或评估合同个数,且合同金额大于等于50万元人民币:每1个合同得2分,最高12分; |
| 主任评估师资质 |
15 |
5 |
国内评估CMMI V3.0 DEV模型5级成功的案例个数:每1个评估通过得1分,最高3分; |
|
| 5 |
主****公司的**时间: |
|||
| 5 |
英语水平: |
|||
| 咨询师资质 |
10 |
5 |
CMMI咨询服务和过程改进工作经验: |
|
| 3 |
作为主要咨询师承担CMMI5级咨询或评估的项目个数: |
|||
| 2 |
具备CMMI主任评估师资质:2分 |
|||
| 方案可行性 |
15 |
8 |
咨询方案针对项目目标和需求制定了详细合理的咨询及培训计划,有明确的里程碑时间点、交付物和验收方式,识别了风险并制定了相应的缓解措施;明确了双方的人员组成、工作任务和职责;包含了现场及非现场的服务方式说明;包含了问题响应及解决时限的说明。 |
|
| 7 |
如需替换现有度量分析工具:新工具满足CMMI V3.0高成熟度等级评估的要求,且需要EPG小组和参评项目团队投入的额外工作量较低;符合信创、正版化及信息安全要求;支持500+人研发团队使用3年以上;支持历史度量数据迁移。 |
|||
| 现场讲解效果 |
8 |
4 |
讲解人知识背景全面,对CMMI V3.0模型及软件工程有较深刻和独到的理解,讲解思路清晰有条理。 |
|
| 4 |
讲解人能够针对现场提出的技术问题进行较满意的答复,并结合成功案例进行说明;沟通能力强、具有亲和力; |
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| 价格指标 |
价格水平 |
40 |
40 |
1.基准价计算。基准价=各投标单位有效报价去掉一个最高价及一个最低价后的算术平均值,若有效报价的投标单位数量≤4家时,则不去掉最高报价及最低报价。 |
| 合计 |
100 |
|||