毕节七星关省级储备粮油仓储物流设施建设项目项目管理服务-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

晟集远方工程****公司

2

******公司

3

****

4

******公司

5

**省智诚****公司

6

贵****集团****公司

7

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

**省智诚****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.3

2.7

4.2

4.4

4.6

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.2

2.5

4.2

4.4

4.7

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.3

2.7

4.3

4.3

4.5

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.4

2.1

3.8

3.8

4.2

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.5

2.6

4.5

4.3

4.6

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.2

2.2

3.8

3.8

3.8

7.应急预案(0分-7分)

4.2

2.3

4

4.4

4.6

8.项目管理制度(0分-6分)

4.1

2.3

3.8

3.8

4

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.4

2.8

4.3

4.4

4.7

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

77.11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.2

2.3

4.2

4.3

4.7

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.4

2.3

4.2

4.3

4.8

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.6

2.2

4

4.3

4.7

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.2

2

3.7

3.6

3.8

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.5

2.4

4

4.2

4.7

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.3

2.1

3.9

3.7

4.2

7.应急预案(0分-7分)

4.2

2.3

3.9

4.3

4.8

8.项目管理制度(0分-6分)

4.4

2.1

3.8

3.7

4.3

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.4

2.3

4

4.3

4.8

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

76.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.1

4.5

4

4.2

4.5

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.3

4.3

3.8

4.2

4.8

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.2

4.2

4

4.3

4.6

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.3

3.5

3.6

3.6

3.9

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.2

4.6

3.9

4.2

4.5

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.4

3.4

3.7

3.6

4.2

7.应急预案(0分-7分)

4.1

4.6

3.8

4.2

4.7

8.项目管理制度(0分-6分)

4.2

3.7

3.6

3.6

4.3

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.4

4.3

3.9

4.2

4.7

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

76.99

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

5.2

5.8

4.5

4.9

5

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.9

5.6

4.6

4.9

4.8

3.项目档案管理方案(0分-7分)

5.3

5.7

4.6

4.9

4.8

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.8

4.7

4

3.9

4.2

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.8

5.7

4.5

4.8

4.8

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.9

4.6

3.9

3.9

4.3

7.应急预案(0分-7分)

4.8

5.8

4.2

4.9

4.9

8.项目管理制度(0分-6分)

4.8

4.8

3.9

3.9

4.5

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.9

5.5

4.5

4.9

4.8

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

82.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

晟集远方工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.3

4

4.2

4.3

4.6

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.4

3.9

3.8

4.3

4.6

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.5

3.8

4.2

4.2

4.7

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.4

3.1

3.7

3.6

3.8

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.2

4

4.2

4.2

4.6

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.3

3.1

3.7

3.6

4.3

7.应急预案(0分-7分)

4.1

3.6

3.9

4.3

4.8

8.项目管理制度(0分-6分)

4.1

3.2

3.6

3.6

4.4

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.3

3.7

4.2

4.3

4.6

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

76.67

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.1

2.2

4.2

4.3

4.6

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.5

2.2

3.7

4.3

4.6

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.3

2.1

4

4.3

4.8

4.项目服务设想方案(0分-6分)

0

0

0

3.7

4

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.2

2.3

4.2

4.2

4.6

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.4

2

3.8

3.8

4.2

7.应急预案(0分-7分)

4.2

2.2

3.8

4.3

4.6

8.项目管理制度(0分-6分)

4.5

2

3.7

3.7

4.2

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.4

2.3

3.9

4.3

4.7

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

74.02

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

贵****集团****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.项目管理准备阶段工作(0分-7分)

4.5

5

4.3

4.5

4.5

2.项目收尾阶段管理(0分-7分)

4.2

4.9

4.5

4.5

4.8

3.项目档案管理方案(0分-7分)

4.4

4.8

4.5

4.5

4.8

4.项目服务设想方案(0分-6分)

4.2

4.1

3.9

3.8

4

5.项目施工阶段管理(0分-7分)

4.5

5.1

4.2

4.4

4.6

6.项目人员配备方案(0分-6分)

4.1

3.9

3.9

3.8

4.2

7.应急预案(0分-7分)

4.2

4.7

3.8

4.5

4.7

8.项目管理制度(0分-6分)

4.3

4

3.9

3.9

4.3

9.服务质量保障方案(0分-7分)

4.5

5

4.3

4.5

4.6

商

务

1.项目管理人员（20 分）(0分-20分)

20

20

20

20

20

最终得分

79.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.94

42.4

20

62.4

82.34

****000

1

贵****集团****公司

19.97

39.23

20

59.23

79.2

****000

2

**省智诚****公司

19.64

37.47

20

57.47

77.11

****000

3

******公司

19.96

37.03

20

57.03

76.99

****000

4

******公司

19.92

37

20

57

76.92

****000

5

晟集远方工程****公司

20

36.67

20

56.67

76.67

****000

6

******公司

19.92

34.1

20

54.1

74.02

****000

7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。