贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程跟踪审计服务招标-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

中正****公司

3

****研究院****公司

4

中誉****公司

5

**木林森****公司

6

**大德通****公司

7

******公司

8

****

9

**中创****公司

10

**慧立工程****公司

11

华审****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.5

4.1

4.8

4.8

5.2

2.内部控制措施(0分-7分)

4.5

4.2

5

4.8

5.2

3.造价控制措施(0分-7分)

4.9

4

5

4.8

5.2

4.进度控制措施(0分-7分)

4.8

4

4.9

4.9

5.2

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.8

3.2

3.3

3.7

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.9

4.4

4.9

4.8

5.2

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

87.04

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**慧立工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

5.1

4

4.9

4.8

4.4

2.内部控制措施(0分-7分)

4.5

4.2

4.9

5

4.4

3.造价控制措施(0分-7分)

4.8

4

5

5

4.4

4.进度控制措施(0分-7分)

4.7

4.1

5

4.9

4.4

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.5

2.4

3.2

3.2

3.2

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.9

4.3

4.9

4.9

4.4

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.28

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中誉****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.4

3.9

4.5

4.7

5.6

2.内部控制措施(0分-7分)

4.4

4

4.5

4.7

5.6

3.造价控制措施(0分-7分)

4.8

3.6

4.6

4.9

5.6

4.进度控制措施(0分-7分)

4.9

4.1

4.5

4.8

5.6

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.7

3.2

3.4

4

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.8

3.7

4.5

4.8

5.6

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**中创****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

5.1

3.7

4.6

2.8

3.8

2.内部控制措施(0分-7分)

4.8

3.7

4.6

2.6

3.8

3.造价控制措施(0分-7分)

5.1

3.8

4.8

2.5

3.8

4.进度控制措施(0分-7分)

4.6

3.9

4.6

2.7

3.8

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.1

2.4

3.1

2

3

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

5.3

3.9

4.9

2.6

3.8

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

0

0

0

0

0

3.项目组成人员(0分-10分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**大德通****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

5.1

3.8

4.5

4.5

4.2

2.内部控制措施(0分-7分)

4.5

3.9

4.6

4.7

4.2

3.造价控制措施(0分-7分)

4.8

3.8

4.8

4.6

4.2

4.进度控制措施(0分-7分)

4.6

4

4.6

4.6

4.2

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.3

3.2

3.3

3.1

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.5

4

4.9

4.6

4

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

6

6

6

6

6

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.06

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****研究院****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.5

4.3

5.1

5

5.2

2.内部控制措施(0分-7分)

4.4

4.4

5

5

5.2

3.造价控制措施(0分-7分)

4.9

4.2

5.1

5.1

5.2

4.进度控制措施(0分-7分)

4.8

4.1

5

5.1

5.2

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.8

3.3

3.6

3.5

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.9

4.5

5

5

5.2

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

87.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**木林森****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

5.6

4

5.9

5.9

5.1

2.内部控制措施(0分-7分)

5.6

4

6

5.9

5.1

3.造价控制措施(0分-7分)

5.9

4.2

6

5.7

5.1

4.进度控制措施(0分-7分)

5.5

4.3

5.9

5.9

5.1

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.9

2.4

4.5

4.3

3.4

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

5.8

4.4

5.9

5.8

5.1

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

90.77

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华审****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.9

3.7

4.2

4.6

5.1

2.内部控制措施(0分-7分)

5.2

4

4.2

4.5

5.1

3.造价控制措施(0分-7分)

4.9

3.2

4.3

4.6

5.1

4.进度控制措施(0分-7分)

4.8

3.7

4.3

4.3

5.1

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.5

2.8

3

3.5

3.2

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

5.1

3.6

4.2

4.5

5.1

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

3

3

3

3

3

3.项目组成人员(0分-10分)

8

8

8

8

8

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

76.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

5.2

3.9

4.6

5.1

4.9

2.内部控制措施(0分-7分)

4.6

4

4.8

5

4.9

3.造价控制措施(0分-7分)

4.6

3.9

5

5.1

4.9

4.进度控制措施(0分-7分)

4.6

3.8

4.6

5

4.9

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.5

3.2

3.5

3.2

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.5

4.2

4.9

5

4.9

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.5

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.9

3.9

5.6

5.2

5.4

2.内部控制措施(0分-7分)

5.2

4.1

5.6

5.4

5.4

3.造价控制措施(0分-7分)

5.9

3.7

5.6

5

5.4

4.进度控制措施(0分-7分)

5.3

3.8

5.5

5.1

5.4

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.5

2.7

3.6

3.3

3.8

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

6.2

3.8

5.5

5

5.4

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

5

5

5

5

5

2.企业业绩(0分-10分)

9

9

9

9

9

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

83.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中正****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调管理措施(0分-7分)

4.5

4.3

4.5

4.8

5.5

2.内部控制措施(0分-7分)

4.5

4

4.5

4.8

5.5

3.造价控制措施(0分-7分)

4.8

4

4.5

4.8

5.5

4.进度控制措施(0分-7分)

4.8

4.2

4.7

4.7

5.5

5.档案资料管理措施(0分-5分)

3.2

2.6

3.1

3.4

3.9

6.实施细则及控制目标(0分-7分)

4.8

4.2

4.7

4.7

5.5

商

务

1.项目负责人(0分-10分)

10

10

10

10

10

2.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

3.项目组成人员(0分-10分)

10

10

10

10

10

4.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

**木林森****公司

30

30.77

30

60.77

90.77

/

1

****研究院****公司

30

27.56

30

57.56

87.56

/

2

****

30

27.04

30

57.04

87.04

/

3

中正****公司

30

26.9

30

56.9

86.9

/

4

中誉****公司

30

26.72

30

56.72

86.72

/

5

******公司

30

26.5

30

56.5

86.5

/

6

**慧立工程****公司

30

26.28

30

56.28

86.28

/

7

******公司

30

29.2

24

53.2

83.2

/

8

**大德通****公司

30

25.06

26

51.06

81.06

/

9

华审****公司

30

25.97

21

46.97

76.97

/

10

**中创****公司

30

24.32

10

34.32

64.32

/

11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。