贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**市同济****公司

2

**尚金****公司

3

******公司

4

******公司

5

****公司

6

******公司

7

**鑫晟达建设****公司

8

****

9

******公司

10

******公司

11

**宁胜****公司

12

****集团有限公司

13

**顺诚工程****公司

14

**华盛****公司

15

**科恒建设****公司

16

**三环****公司

17

中**都****公司

18

****公司

19

******公司

20

****公司

21

****公司

22

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******公司 未提供招标文件要求的资质证书,未提供建设行政主管部门核发有效的房屋建筑工程 监理甲级或以上资质证书。,不符合招标文件要求,资质等级不符合招标文件要求,未提供招标文件要求的资格证书

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

13

13

13

13

13

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

55.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**顺诚工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

3.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

70.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.7

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

1.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

1.8

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

1.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

1.7

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

1.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

3.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.3

2.4

2

3.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

2.3

2.6

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

2.6

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.8

2.3

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.2

2.5

2.5

3.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3

2.4

2.5

2.5

3.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

3

3

3

3

3

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**市同济****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.6

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

1.7

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

1.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

1.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**华盛****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.5

2.5

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2

3.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3

2.4

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.1

2.2

2.6

2.5

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2.5

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.5

2.5

2

3.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

5

5

5

5

5

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

78.89

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.7

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

14

14

14

14

14

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

59.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**鑫晟达建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.6

2

2.5

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.6

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**三环****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.6

2.3

2.4

2

2.5

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.4

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

72.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.9

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

1.8

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中**都****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**科恒建设****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

65.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.9

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.9

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.09

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**尚金****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.2

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

15

15

15

15

15

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

58.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**宁胜****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

60.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

1.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

1.8

1.9

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.2

2

3.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.3

2

3.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

58.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3.2

2.5

3

2.5

3.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3.2

2.5

3

2

3.5

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

3

2.5

2.8

3

3.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3.2

2.4

3

3

3.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

3

3

3.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.3

2.5

2.8

2

3.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

3

2.4

3

3

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.4

2.8

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3.1

2.4

3

3

3.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.8

2.5

3

2

3.6

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

89.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.6

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

68.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.4

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.59

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

19.6

29.5

40

69.5

89.1

/

1

******公司

19.87

26.05

36

62.05

81.92

/

2

**华盛****公司

19.87

26.02

33

59.02

78.89

/

3

**三环****公司

19.52

23.04

30

53.04

72.56

/

4

**顺诚工程****公司

19.95

22.48

28

50.48

70.43

/

5

******公司

19.8

22.12

28

50.12

69.92

/

6

****公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

7

******公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

8

****公司

19.54

22.68

26

48.68

68.22

/

9

******公司

19.95

23.38

24

47.38

67.33

/

10

**市同济****公司

19.95

21.38

26

47.38

67.33

/

11

****公司

19.5

23.59

24

47.59

67.09

/

12

**鑫晟达建设****公司

19.48

23.28

24

47.28

66.76

/

13

******公司

19.95

22.32

24

46.32

66.27

/

14

**科恒建设****公司

19.95

23.41

22

45.41

65.36

/

15

******公司

19.95

22.64

22

44.64

64.59

/

16

中**都****公司

19.95

22.1

22

44.1

64.05

/

17

**宁胜****公司

19.95

22.42

18

40.42

60.37

/

18

****集团有限公司

19.95

23.48

16

39.48

59.43

/

19

**尚金****公司

19.5

22.48

17

39.48

58.98

/

20

******公司

19.95

22.25

16

38.25

58.2

/

21

****公司

19.95

22.1

13

35.1

55.05

/

22