九洞天风景名胜区一期基础设施建设项目-枪杆岩旅游服务村（温泉康养）项目监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**亚太****公司

2

**洪茂****公司

3

******公司

4

****公司

5

**华盛****公司

6

毕****公司

7

****

8

******公司

9

****集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

**亚太****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

3

3.6

2

3.5

3

2.合理化建议(0分-3分)

2

1.5

1

1.7

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

6

5

6

6

5

4.造价控制措施(0分-10分)

6

5.6

7

6

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2

2.5

2

2.4

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2

2.4

2

2.3

2

7.进度控制措施(0分-10分)

6

5.6

4

6.2

5

8.监理组织措施(0分-3分)

2

1.5

2

1.6

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

75.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.9

2.4

4

4.2

3

2.合理化建议(0分-3分)

2.2

1.9

2

2

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

7

6.3

5

7.2

5

4.造价控制措施(0分-10分)

6.9

6.1

4

7.1

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.4

2.1

2

2.8

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2

2.8

2

7.进度控制措施(0分-10分)

7.1

6.2

8

7

5

8.监理组织措施(0分-3分)

2.1

2

3

2.1

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

81.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.3

4.1

2

3.7

3

2.合理化建议(0分-3分)

2.3

2.1

3

1.8

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

6.3

6.5

7

6.4

5

4.造价控制措施(0分-10分)

6.4

6.8

6

6.4

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.1

2.5

3

2.5

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.2

2.7

2

2.5

2

7.进度控制措施(0分-10分)

6.1

6.5

5

6.3

5

8.监理组织措施(0分-3分)

2.2

2.3

2

1.9

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

80.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.9

4.2

5

3.6

4

2.合理化建议(0分-3分)

2.4

2.1

2

1.7

2

3.质量控制措施(0分-10分)

8

7.1

6

6.2

6.5

4.造价控制措施(0分-10分)

7.9

6.7

6

6

6

5.安全生产监督措施(0分-4分)

3.2

2.7

3

2.5

3

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

3.2

2.7

3

2.4

2.5

7.进度控制措施(0分-10分)

8.2

7.1

5

6.3

6.5

8.监理组织措施(0分-3分)

2.4

2.1

3

1.8

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

83.87

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

毕****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

2.5

5

3.7

3

2.合理化建议(0分-3分)

2

1.8

2

1.8

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

7.2

6.1

5

6.2

6

4.造价控制措施(0分-10分)

7.1

6.1

4

6.1

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.8

2.4

2

2.5

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.6

2.5

2

2.5

2

7.进度控制措施(0分-10分)

7.3

6.2

4

6.3

6

8.监理组织措施(0分-3分)

2

1.8

2

1.8

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

80.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**洪茂****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

2.9

3.6

3

3.3

3

2.合理化建议(0分-3分)

1.9

1.5

1

1.6

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

5.9

5

5

5.5

4

4.造价控制措施(0分-10分)

5.9

5.6

4

5.3

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

1.9

2.5

1

2.3

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

1.9

2.5

2

2.1

2

7.进度控制措施(0分-10分)

5.9

5.5

4

5.4

4

8.监理组织措施(0分-3分)

1.9

1.6

2

1.6

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

0

0

0

0

0

最终得分

53.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.1

3.5

2

4.1

3.5

2.合理化建议(0分-3分)

2.1

1.8

3

1.9

2

3.质量控制措施(0分-10分)

6.2

6.3

8

7

5

4.造价控制措施(0分-10分)

6.3

6.2

6

7

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.2

2.5

2

2.7

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.3

2.5

3

2.6

2

7.进度控制措施(0分-10分)

6.2

6.3

5

6.9

5

8.监理组织措施(0分-3分)

2.4

1.8

2

2

2

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

80.78

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**华盛****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.2

3.6

2

3.7

3

2.合理化建议(0分-3分)

2.2

1.9

2

1.7

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

6.1

6.2

6

6.3

5

4.造价控制措施(0分-10分)

6.5

6.3

4

6.2

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.3

2.4

3

2.4

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.4

2.5

3

2.4

2

7.进度控制措施(0分-10分)

6

6.2

5

6.3

5

8.监理组织措施(0分-3分)

2.2

1.9

2

1.8

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

79.62

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.1

2.5

4

3.9

3

2.合理化建议(0分-3分)

2.1

1.9

2

1.9

1.5

3.质量控制措施(0分-10分)

7.1

6.2

8

6.6

6

4.造价控制措施(0分-10分)

7

6.3

3

6.5

5

5.安全生产监督措施(0分-4分)

2.6

2.5

2

2.6

2

6.工程重点、难点分析及监理措施(0分-4分)

2.7

2.5

3

2.7

2

7.进度控制措施(0分-10分)

7.2

6.2

4

6.8

6

8.监理组织措施(0分-3分)

2

1.9

2

1.9

1.5

商

务

1.总监理工程师(0分-8分)

8

8

8

8

8

2.业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.其他因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.其他监理人员(0分-17分)

17

17

17

17

17

最终得分

81.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

20

33.87

30

63.87

83.87

/

1

******公司

20

31.94

30

61.94

81.94

/

2

****集团有限公司

20

31.32

30

61.32

81.32

/

3

******公司

20

30.78

30

60.78

80.78

/

4

****公司

20

30.27

30

60.27

80.27

/

5

毕****公司

20

30.23

30

60.23

80.23

/

6

**华盛****公司

20

29.62

30

59.62

79.62

/

7

**亚太****公司

20

27.87

27.5

55.37

75.37

/

8

**洪茂****公司

20

25.98

8

33.98

53.98

/

9