招标详情
下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请
「注册/登录」或 拨打咨询热线：
400-688-2000
| 项目基本信息：
项目名称： ****港一期工程
项目编号： ****
标段名称： LJZXG-MTJL标段(二次招标)
标段编号： ****008151
|
|
详细说明： ****委员会评审,****港一期工程,LJZXG-MTJL标段(二次招标) | 第一中标候选人：****（**），预期中标价格1.09(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王翔 | | 第二中标候选人：**省交通****公司，预期中标价格0.97(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：孙培声 | | 第三中标候选人：**科谊****公司，预期中标价格0.85(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：胡晓军 | 废标原因分别如下： | 废标单位及原因：1、**港湾****公司：投标文件第一信封中企业业绩不符合招标文件“2020 年 1 月 1日（以投标报表中的交/竣工日期为准）至今，投标人承担过工程**费不低于 2 亿元的**工程或码头工程或**堆场工程或泊位工程施工监理项目（投标人应在**省公路水路建设市场信用信息服务系统备案的工程简介中描述清楚合同内容、工程**费等相关评审信息，或按照招标公告 3.6 款要求提交补充证明材料，否则不予认定。）。”，的规定，不能通过资格评审，作否决投标处理。 2、**方圆****公司：投标文件第一信封中拟投入总监理工程师不符合招标文件“持有有效的监理工程师证书(水运工程或**工程或**与航道工程专业)，2020 年 1 月 1 日（以投标报表中的交/竣工日期为准）至今，在工程**费不低于 2 亿元的**工程或码头工程或**堆场工程或泊位工程施工监理项目中担任过总监理工程师”的规定，不能通过资格评审，作否决投标处理。若对评标结果有异议，请在2025-05-15日到2025-05-19日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：姚繁 联系电话：173****1570 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 综合得分合计 | 投标报价得分 | 综合得分合计 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | | **港通****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 6 | 6.10 | 6.50 | 5.50 | 6.20 | 6 | 6.50 | 75.25 | 9.57 | 84.82 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.50 | 5 | 5.60 | 5.80 | 6.10 | 5.80 | 6 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.20 | 4 | 4.10 | 4.20 | 3.50 | 3.40 | 4 | | 专业监理人员 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 信用等级 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.70 | 3.60 | 3.80 | 3.60 | 3.90 | 4 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8 | 7.50 | 6.80 | 6.50 | 8.50 | 8.50 | 8 | | ********公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 6.50 | 6.30 | 5.30 | 6 | 6.10 | 6.20 | 5 | 64.56 | 10.00 | 74.56 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 5.50 | 5.20 | 6.10 | 5 | 6 | 5.50 | 5 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | | 设施设备配置 | 5 | 3.50 | 3.80 | 3.20 | 3 | 3.10 | 3.10 | 3.10 | | 专业监理人员 | 5 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | | 信用等级 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.60 | 3.70 | 3.60 | 3.50 | 3.50 | 3.80 | 3.50 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8 | 7.60 | 7.90 | 6.50 | 8.40 | 7.80 | 8 | | **科谊****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 7 | 6.10 | 5.80 | 7.50 | 7.20 | 6.20 | 6 | 84.04 | 9.66 | 93.70 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6 | 5.10 | 5.50 | 6.50 | 6.50 | 6 | 6 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.80 | 4.10 | 3.80 | 4.80 | 4.10 | 4 | 4.20 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.80 | 3.80 | 4.50 | 4.10 | 4.20 | 4 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8.50 | 7.80 | 7.70 | 8.50 | 8.80 | 8.60 | 8 | | ******公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 7.60 | 6.20 | 6 | 6.80 | 7.30 | 7.10 | 6.50 | 82.54 | 10.00 | 92.54 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.80 | 5 | 5.80 | 6 | 6.50 | 6.40 | 6.50 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.60 | 4.30 | 4.30 | 4.80 | 4.40 | 4.60 | 4.50 | | 专业监理人员 | 5 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | 2.50 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.20 | 3.80 | 4.40 | 4.30 | 4.20 | 4.40 | 4.50 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8.60 | 7.50 | 7.80 | 8 | 8.60 | 9 | 8.20 | | ****（**） | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 7 | 6 | 7 | 6.50 | 7.30 | 6.40 | 6.60 | 84.46 | 10.00 | 94.46 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.50 | 4.90 | 6 | 6.50 | 6.30 | 6 | 6.50 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.80 | 4.20 | 4.40 | 4.80 | 4.30 | 4.20 | 4.50 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.80 | 4.50 | 4.50 | 3.90 | 4 | 4.50 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8 | 7.50 | 7.30 | 7.50 | 8.20 | 8.30 | 8.20 | | **凯悦****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 6.80 | 6.30 | 5.10 | 5.50 | 6.30 | 6.30 | 6 | 72.68 | 9.17 | 81.85 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.50 | 4.80 | 6.10 | 5.50 | 6.40 | 5.90 | 6 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | | 设施设备配置 | 5 | 4.60 | 4 | 3.60 | 4.30 | 3.80 | 3.30 | 3.50 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.90 | 4.20 | 4 | 3.80 | 3.90 | 4 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8 | 7.40 | 7.50 | 6.80 | 8.70 | 8.20 | 8 | | **省交通****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 6.50 | 6.60 | 5.30 | 7 | 7.40 | 6.50 | 6.50 | 83.76 | 10.00 | 93.76 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 5.60 | 5.50 | 5.90 | 6 | 6.60 | 6.30 | 6.80 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4 | 4 | 4.20 | 4.50 | 3.70 | 3.50 | 4 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 4.58 | 4.58 | 4.58 | 4.58 | 4.58 | 4.58 | 4.58 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.60 | 4.20 | 4.10 | 4.50 | 4.30 | 4.50 | 4.50 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 7.80 | 8.30 | 7.40 | 7 | 8.90 | 9 | 8.50 | | ******公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 7.20 | 6.10 | 5.80 | 6.50 | 6.40 | 6.10 | 6.60 | 83.22 | 9.65 | 92.87 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.50 | 5.20 | 5.60 | 6 | 5.60 | 5.80 | 6.50 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.70 | 4.10 | 3.90 | 4.50 | 4.30 | 3.80 | 4.20 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.70 | 4.20 | 4.50 | 3.20 | 4.20 | 4 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8.50 | 7.40 | 7.50 | 7.50 | 7.80 | 8 | 8 | | **市交通****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 7.50 | 6 | 5.40 | 5.50 | 7.20 | 6.30 | 6.50 | 78.58 | 9.48 | 88.06 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 6.50 | 5.20 | 5.70 | 5 | 6.40 | 6 | 6.50 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设施设备配置 | 5 | 4.80 | 4.20 | 4 | 4.50 | 4.20 | 4.50 | 4.50 | | 专业监理人员 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 对本工程的建议 | 5 | 4 | 3.60 | 4.50 | 3.50 | 4.10 | 4.10 | 4 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8.60 | 7.60 | 7.80 | 6.50 | 8.50 | 8 | 8 | | **振南工程****公司 | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路 | 8 | 6.50 | 6 | 6.10 | 6 | 6 | 6.10 | 6.50 | 76.02 | 9.17 | 85.19 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 7 | 5.60 | 5 | 5.20 | 6 | 6.20 | 5.80 | 5 | | 企业监理项目业绩 | 20 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | | 设施设备配置 | 5 | 4.60 | 3.90 | 3.40 | 4.50 | 3.60 | 3.50 | 3.50 | | 专业监理人员 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.80 | 3.90 | 3.60 | 4 | 3.40 | 4.10 | 3.50 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 10 | 8 | 7.50 | 7 | 7 | 8.30 | 8.20 | 8.50 | |
异议联系人： 姚繁 联系电话：173****1570 发布时间： 2025-05-15 评标地点： ****交易中心 评标完成日期： 2025-05-15 12-00-00 |
