首页 /关于举办“Deep Seek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”的通知

关于举办“Deep Seek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”的通知

公告-招标公告

北京

发布时间： 2025年05月16日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

EPC 全过程风险培训班

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

关于举办“Deep Seek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”的通知

各有关单位：

在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包模式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推动了EPC项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包模式的新篇章。但在EPC项目的实践过程中，各相关单位针对EPC项目得管理能力并不能完全适应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思维等综合因素的影响下，产生了大量纠纷、索赔等众多常见问题，对EPC项目的推进造成了严重影响，在EPC项目的实际执行中也暴露出新一轮的矛盾与问题。

为了帮助各单位相关人员掌握EPC项目实际执行中的关键、难点问题的操作要领，充分运用Deep Seek技术对甲乙各方在EPC模式中的理念及实践问题，进行全方位分析，切实提升高素质的EPC工程总承包模式管理人才队伍建设，实现各方**共赢。我方决定于2025年4月、5月分别在**市、**市和**市举办“Deep Seek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）Deep Seek 运行的基本条件

1.Deep Seek 系统部署硬件环境、软件环境

2.Deep Seek 系统运行要求及其开源平台界面简述

3.Deep Seek 交互界面简述

（二）Deep seek 本地部署Ollama简介

1、基于Ollama的本地部署软硬件环境、本地部署的向量数据库

2、基于Ollama本地部署的R1数据模型、本地部署的知识库

3、Ollama本地部署数据库配置及运行参数

（三）Deep seek 可视化工具简介

1、Deep seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box

2、Deep seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM

（四）Deep seek 在WPS中的运用

1、Deep seek 基于Word的运用、基于ElSX的运用、基于PPT的运用

（五）运用Deep Seek 检测EPC工程总承包项目招投标合规性

1．《政府投资条例》管制下的项目招投标合规性审查

2．《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》管制下的项目招投标合规性审查

3．《政府投资条例》管制下的项目建议书、可研、初步设计等文件的科学性和真实性评估

4．运用DeepSeek评估地勘报告真实性

5．《政府投资条例》管制的项目采用方案设计招标的背景环境

6．方案设计招标与初步设计招标的区别及适用范围

7．2024版本《工程量计价规范》文件对于EPC项目的现实意义

8．项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

9.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包

10.工程总承包商的资质要求、计价方式

（六）运用DeepSeek 分析识别EPC工程总承包项目风险，制定防范措施

1．运用DeepSeek 分析EPC项目合同及补充协议

2．运用DeepSeek评估EPC项目合同的核心风险识别与防范

3．EPC项目谈判策略及风险关注要点

4．EPC项目发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范

5．EPC项目履约工期风险和风险控制

6．EPC项目变更、索赔技巧与风险控制

7．EPC项目税务风险及防范措施

（七）EPC工程总承包项目经理部组织架构设置

1．运用DeepSeek设置甲方EPC项目经理部组织机构

2．运用DeepSeek设置乙方EPC项目经理部组织机构

3．EPC项目跟审单位或全咨单位设置规则

4．EPC联合体项目经理部组织机构设置规则

5．EPC****设计部门的职责与权限

6．EPC****管理部门的职责与权限

7．业主、EPC项目经理部、设计院管理边界与权限

8．业主、第三方机构、EPC项目经理部三者管理边界与权限

（八）运用DeepSeek 进行EPC工程总承包项目策划

1．EPC项目策划的边界

2．EPC项目策划的核心内容

3．运用DeepSeek 编制EPC项目管理计划

4．运用DeepSeek 编制EPC项目执行计划

5．运用DeepSeek 编制EPC项目管理程序文件编制规则(程序文件目录\程序文件规则\程序文件必要性\程序文件可行性)

6．EPC项目与施工总承包项目两者间项目管理程序文件的差异

7．业主EPC项目投融资策划的原则

8．业主EPC项目权益策划边界线

9．基于现有政策下的EPC项目策划风险识别

（九）DeepSeek 技术在设计管理中的运用

1．设计/采购/施工管理的接口边界条件

2．设计管理的基本原则

3．运用DeepSeek 编制设计管控的方式及流程

4．运用DeepSeek 编制设计变更管理流程设置

5．基于估算下的设计变更

6．基于概算下的设计变更

7．基于预算下的设计变更

8．运用DeepSeek识别EPC项目变更的来源

9．EPC项目变更：基于甲方口头约定的可行性

10．EPC项目变更：基于甲方引导式植入设计变更的风险识别

11．EPC项目变更：基于甲方更换管理人员后的变更可行性

12．****政府投资设计变更的共性与个性解析

（十）DeepSeek 技术在采购管理中的运用

1．运用DeepSeek 编制EPC工程总承包采购管理程序

2．概算清单下的设备材料限额采购基本原则

3．预算清单下的设备材料限额采购基本原则

4．设备材料认质认价的基本原则

5．设备材料采购变更的触发条件及边界条件

6．设备材料采购方案评审机制设置的基本原则

（十一）DeepSeek AI技术在施工购管理中的运用

1．运用DeepSeek 编制EPC项目施工管理程序

2．EPC项目业主现场交底的条件与信息核准

3．EPC项目业主施工管理的权限边界

4．EPC项目承包人施工管理的权限边界

5．运用DeepSeek 编制EPC项目施工组织设计

6．EPC项目施工接口程序

7．EPC项目施工阶段变更程序

8．EPC项目施工阶段变更的边界条件

9．EPC项目施工阶段变更的环境

10．EPC项目施工现场变更的基本条件

11．EPC项目施工阶段现场变更的途径

12．EPC项目施工阶段变更的依据与可行性

（十二）DeepSeek 技术在进度计划管理中的运用

1．进度计划管理的基础条件

2．进度计划编制的合理性分析

3．进度计划管理的核心

4．进度计划管理流程图及赢得值分析

5．运用DeepSeek 编制进度计划监控与考核程序

6．EPC项目工期的科学性设置

（十三）DeepSeek 技术在成本管理中的运用

1．基于固定总价格+下浮率模式下的成本管理

2．基于清单计价规则下的成本管理

3．运用DeepSeek 编制成本管控程序

4．跟踪审计与计量支付的依据

5．跟踪审计的合规性流程

6．跟踪审计的管理边界权限

7．甲乙对跟踪审计成果的认同规则

8．变更管理与成本管理的协同

9．成本管控考核机制的设置

10．财税策划的重心

（十四）DeepSeek 技术在风险管理与质量安全管理中的运用

1．运用DeepSeek 编制EPC项目风险管理程序

2．EPC项目风险评估体系设置

3．EPC项目风险控制考核机制

4．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理程序

5．运用DeepSeek 编制EPC项目质量安全管理流程图

6．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理程序

7．运用DeepSeek 编制EPC项目信息管理流程图

（十五）DeepSeek 技术在试运行管理中的运用

1．EPC项目试运行管理基本原则

2．EPC项目试车三查四定

3．运用DeepSeek 编制EPC项目单体试车/联动试车管理程序

4．EPC项目试运行接口程序

5．EPC项目收尾

6．EPC项目竣工验收流程设置

7．EPC项目结算规则

8．运用DeepSeek 编制EPC项目绩效评价

（十六）EPC工程总承包项目的审计与纠纷的处理

1．**人大与最高法关于工程审计的法律解释

2．EPC项目结算的概念和意义

3．运用DeepSeek 编制EPC项目结算的基本流程

4．EPC项目审计的概念和目的

5．EPC项目审计的基本流程和方法

6．EPC项目审计与审计的应对技巧

7．EPC项目合同纠纷的解决方法

8．EPC项目的结算审计的应对

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、****中心、****中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、****公司、设计院、****公司、****公司、设备材料供应商、****公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、时间及地点

2025年05月21日-23日（21日为报到日） **市

五、培训费用

培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

六、联系方式

联系人：张老师

电话： 137-5212-7055

640.webp

附件（1）