葛洲坝三公司新能源（光伏、风电）项目遴选优秀施工班组

一、实施目的
****公司新能源项目（光伏、风电项目）管理实施新模式，提升公司新能源项目管理水平，增强新能源项目价值创造能力，拟遴选一批技术过硬、管理规范、配合高效的施工班组进行自主实施，特制定本方案。
二、选用原则
公开透明、实事求是、择优选用。
三、考核内容
1.人员配置（25分）
（1）班组长及技术员是否具有5年及以上新能源项目经验；
（2）班组固定人员数量≥20人；
（3）班组工种类别相对全面（如电工、电气工程师、模板工、架子工、混凝土浇筑工、钢筋工等工种）；
（4）班组长及核心成员具有相关职业资格证书（如电工证、焊工证、高空作业证、电气工程师证、特种设备人员操作证等）。
2.合同业绩（20分）
（1）施工班组近5年具有新能源项目方面的业绩（能够证明的相关材料，如合同、业主/总承包单位的评价、验收证明等）
（2）累计新能源项目的合同金额。
3.技术能力（15分）
（1）熟悉光伏风电项目施工工艺（如光伏组件安装、风机吊装、电气接线等）。
（2）能熟练使用施工设备（如800-1200t吊车、打桩机、逆变器调试工具等）。
4.履约信誉（15分）
（1）合同履约：近3年无重大合同纠纷或违约记录（指2022年1月1日至考察当日，下同）。
（2）付款记录：班组工资发放记录清晰，无拖欠工人工资记录。
（3）安全记录：近3年无重**全事故记录。
5.队伍稳定性（15分）
（1）人员流动率：过去2年核心成员流动率≤15%（人员是否固定）
（2）管理能力：班组长具备较强的组织协调能力，班组内部管理规范。
6.**意愿评估（10分）
（1）是否接受框架协议（如年度**承诺）；
（2）是否愿意参与技术培训与标准化流程学习；
（3）对施工单位管理制度的接受度（如安全交底）。
四、考察实施
1.确定考察对象
根据公司新能源项目部（光伏、风电项目）推荐的施****公司自主掌握的劳务班组**情况，确定考察对象。
2.制定考察计划
根据施工劳务班组**分布区域，结合工作实际，制定考察路线，并提前通知考察对象（被考察班组）做好被考察准备,整理资质证书、合同业绩、设备清单、保险凭证、人员证照、工资发放记录等相关资料。
3.成立考察组
结合工作实际，成立考察组，****公司商务管理部、****事业部、****管理部等部门业务人员1名，以及推荐项目部相关人员，也可根据实际委托项目部进行考察。
4.现场考察
按照考察内容，结合实际可采用访谈、交流、现场踏勘等形式全面了解被****公司新能源施工班组要求，采用考核评分制进行考评，评分规则如下表：
序号评分项分值评分标准
1人员配置25分1.班组长及技术员经验（10分）、2.班组固定人员（5分）、3.班组工种全面（5分）、4.班组长及核心人员证书（5分）
2合同业绩20分1.新能源项目业绩（10分）；2.累计合同额（10分）
3技术能力15分1.熟悉光伏风电项目施工工艺（10分）；2.能熟练使用施工设备（5分）
4履约能力15分1.近3年无重大合同纠纷或违约记录（5分）；2.无拖欠工资记录（5分）；3.近3年无重**全事故记录（5分）
5队伍稳定性15分1.过去2年核心成员流动率（7分）、2.班组长具备较强的组织协调能力（8分）
6**意愿10分1.否接受框架协议（4分）、2.技术培训与标准化流程学习（3分）、3.施工单位管理制度的接受度（3分）
注：考评打分80分****公司新能源项目优秀施工班组。
五.考察推荐
考察组根据实际考察情况进行考核评分并编制考察报告；对考评打分80分及以****公司新能源项目优秀施工班组，公司决策后纳入新能源项目优秀班组库,入库班组实行动态考核淘汰机制，公司每年组织复评一次，综合评分低于80分者移出**库。
六、其他要求
请有意愿**的单位，将评审所需资料（近5年合同业绩、各种工种支撑资料、项目评价支撑资料、农民工工资发放支撑资料等）发送到****@qq.com，联系人：张先生，联系电话：139****8257。