****银行
五星级网点创建咨询辅导服务采购项目询价函
各供应商:
****(以下简称“****银行”)****银行五星级网点创建咨询辅导服务采购项目招标采购工作,根据《**市属国有企业阳光采购监督管理办法》的规定,以询价函的形式了解本项目市场价格,现将有关事项函告如下:
一、采购需求
本次采购五星级网点创建咨询辅导服务项目,内容如下:
| 模块 |
服务内容 |
最低执行要求 |
| 网点诊断 |
模拟评分、问题清单、责任分工 |
须实地驻点2天/网点,形成《模拟评分报告》《责任清单》 |
| 项目启动 |
启动会、目标拆解、任务部署 |
须由项目总监主讲1晚/网点,输出PPT+行动计划。 |
| 文化设计 |
网点文化提炼与空间视觉表达方案 |
须进行至少2轮访谈/网点、形成完整文化视觉表达方案 |
| 项目管理 |
整体项目总控、协调、推进、质量把控 |
须由项目总监参与,驻点不少于5天/网点。指导实施 |
| 硬件辅导 |
协助动线优化、硬件环境优化 |
驻点不少于10天/网点,指导实施 |
| 服务训练 |
顾问驻点辅导、服务流程固化 |
须驻点不少于10天/网点,输出《问题及整改日志》 |
| 培训课程 |
手语、急救、服务英语等专项培训 |
各类培训各不少于2晚,师资具备专业资质 |
| 文档指导 |
制度、迎检包、装订模板制作 |
须实地驻点5天/网点,输出完整《申报材料清单》。 |
| 迎检陪同 |
陪检解说、应急问答训练 |
不少于3天,含现场动线解说编写、PPT制作、人员训练。 |
| 复盘总结 |
总结优化建议、培训复盘授课 |
项目总监主讲,输出《复盘报告》 |
| 管理体系建设 |
输出管理手册及平台工具 |
平台支持评分自评、进度管理、资料归档等功能, |
| 后续质保 |
为我行星级网点复查、员工更替后培训、资料档案完善提供保障 |
为期三年,每年进行1轮现场复查整改辅导。每半年提供1次固化培训。由项目总监完成。 |
二、服务要求
(一)售前服务要求
售前服务包括但不限于:供应商对2家辅导网点前期准备环节提供智力支持和咨询服务。
(二)售中服务要求
售中服务包括但不限于:
1、供应商在导入实施期内应发挥主导作用,顾问老师进驻网点后,应与我行共同协作,按照导入时间要求,合理安排导入内容。公司内部应听取项目团队的工作进展情况,并按批次形成导入简报,加强相关部门的对口汇报。
2、加强银企沟通,项目负责人重点做好与我行相关机构及团队的沟通,不断完善执行方案,及时解决创建过程中的问题;顾问老师重点做好与网点层级的沟通,确保网点辅导工作顺利开展。
3、强化辅导的过程管控和质量管理,经常性开展“回头看”工作,对于未完成或完成质量不高的工作及时补齐。
4、阶段导入结束后,及时向我行汇报该阶段的导入情况,总结工作得失,帮助创评网点进一步改进和完善创评工作和操作步骤。
5、供应商需开发或交付一套“星级网点辅导过程管理平台”,平台需包含以下功能模块:
(1)项目任务看板管理
(2)痕迹资料归档与可视化调阅
(3)阶段总结报告生成与记录留痕
(三)售后服务要求:
售后服务包括但不限于:
1、项目实施后,供应商应对创建网点开展回访,对网点固化情况进行评价整改,并向相关机构反馈,确保创建成功的网点成功通过复检。
2、质保期为项目完成后3年,在质保期内:
(1)每年由项目总监提供1次复查整改辅导;
(2)每半年提供1次固化辅导。
三、项目资格要求
四、询价报价要求
注:本次询价不作为最终采购依据。
联系人:余老师
联系电话:191****5178
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2025年5月19日