竞争性磋商采购公告
********事业部2025年小红书服务项目,采取竞争性磋商方式采购,欢****公司参加。
一、项目基本情况
1.项目编号:****
2.项目名称:********事业部 2025年小红书服务项目
3.采购方式:竞争性磋商
4.项目预算:预算总金额上限295000元,预算内包括劳务费、税费、版权使用费等费用,我公司不再另行支付其他费用。
5.采购需求:用于********事业部小红书平台推广使用
6.服务周期:合同签订后四个月
7.项目实施地点及交货时间:**省**市;合同签订后20个工作日。
8.付款方式:****银行转账方式按照月度支付项目款项,按合同金额30%、30%、40%的比例分三次付款。乙方每月月初向甲方提交上月月度工作成果总结,经甲方审核确认后开具当月3%税率增值税专用发票,并快递送交甲方,甲方于30个工作日内完成支付。
9.重要声明
(1)本项目不接受联合体报价;
(2)如提报金额超出我方预算控制价,将视为无效文件处理;
(3)提供材料涉嫌造假,一经核实,立即取消**资格,永远不得参加********事业部所有项目;
(4)涉及版权争议及法律问题由提报方负责。
10.采购单位项目负责人:苏庆;项目负责人手机:188****6471
二、保证金
1.保证金金额为:500元人民币
2.保证金交纳方式:谈判保证金须从供应商基本账户转出,为非现金形式(电汇)
3.保证金上交截止时间为**时间2025年6月6日10时,将保证金汇入黑****公司账户。标书代写
4.保证金收取信息为:
户名:**完****公司
开户银行:中国银行**市支行
帐号:166****00406
5.退款说明:选定单位在合同签订后七个工作日内原路退回,未选定单位在磋商结束,发布磋商结果公告后七个工作日内原路退回。
6.有下列情形之一的,保证金不予退还:
(1)供应商在提交响应文件截止时间后撤回响应文件的;标书代写
(2)供应商在响应文件中提供虚假材料的;
(3)除因不可抗力或采购文件认可的情形以外,成交供应商不与采购单位签订合同的;
(4)供应商与采购单位、其****组织部门恶意串通的;
(5)采购文件规定的其他情形。
三、申请人的资格要求
须具有有效的营业执照以及其它经营所需的手续,非生产企业需要提供代理授权函。
四、获取竞争性磋商文件
1.获取磋商文件时间:2025年5月27日-2025年6月5日10时(**时间)
2.地点:********事业部
3.方式:通过邮箱获取磋商文件,邮箱:****@163.com
五、响应文件提交标书代写
1.提交响应文件截止时间:截止至2025年6月6日10时(**时间)标书代写
2.提交响应文件方式:线上发送响应文件,电子版响应文件提交邮箱为:****@163.com,在响应文件截止时间后递交的响应文件,将不予接收。标书代写
3.响应文件包括内容:
(1)营业执照扫描件;
(2)本项目报价单表格及盖章的电子扫描件;
(3)报价单位认为需要提供的其它材料;
(4)回传邮箱名头为:“2025年小红书服务项目”——某服务单位响应文件
六、磋商时间及地点
1.时间:2025年6月6日10时(**时间)
2.地点:线上磋商,供应商无需到达现场。
七、项目具体要求
1.企业官方账号运维
根据完达山液奶的品牌定位,结合小红书平台的特点及用户喜好,提供完达山液奶小红书官方账号的运营策略规划方案。方案需有针对性和创新性,需符合小红书平台调性,时尚年轻化。
2.达人笔记种草
根据完达山液奶产品特点及平台用户喜好进行达人**,笔记宣发内容为产品种草笔记或品牌破圈笔记,不局限于家居类、旅游类、美食类等达人矩阵,达人优先选择强曝光。
3.官方账号内容创作
根据完达山液奶营销规划,撰写小红书图文笔记。
4.服务与支持
具有丰富运营经验的小红书团队,提供24小时响应服务,良好的团队售后服务保障等。
5.服务价格单:
| 服务模块 |
服务类别 |
内容描述 |
**匹配 |
预算金额(万元) |
| 平台策略制定 |
策略制定 |
官方账号运营策略 |
根据完达山液奶营销规划,制定小红书平台竞争性经营策略;提供阶段推广规划建议;品牌在小红书平台的曝光度及优质推广内容数量。根据乳此新鲜产品属性,项目服务期内配合做好完达山乳此新鲜小红书官方账号的日常宣传维护工作。 |
2.95 |
| 官方账号 |
官方账号内容创作 |
含概但不限于图文笔记、图片、账号装修等内容创作(描述内容输出数量) |
50篇【50篇图文笔记,110p图片(精致场景植入图文40p,铺量图文70p)】 |
17.7 |
| 官方账号装修1次 |
||||
| 达人邀约 |
KOC(意见消费者 ) |
KOC**(粉丝量级/人数) |
千粉及以上/10人 |
5.9 |
| 笔记数量 |
10篇 |
|||
| 账号运维 |
官方账号运营 |
账号运营 |
日常账号运营(笔记内容规划、笔记创作、笔记发布、评论互动、日常账号维护等账号运营内容) |
2.95 |
| 舆情处理 |
平台用户发布乳此新鲜内容进行官方的回复及处理 |
|||
| 数据回收 |
官方账号相关数据回收 |
|||
| 合计(万元) |
29.5 |
|||
6.评分标准如下:
| 序号 |
项目 |
分值 |
评分标准 |
| 1 |
方案评比 |
40 |
提供策划方案,横向对比策划方案进行评分。 |
| 2 |
报价 |
20 |
各参与单位的价格得分按以下方式得出:报价得分=(基准价/报价)×0.2×100。公式中:满足比价文件要求且最后报价最低的单位的价格为基准价,其价格分为满分,0.2为价格权值(20%),计算分数时四舍五入取小数点后两位。注:报价高于(不含等于)比价文件中控制总价的为无效报价,按作废处理。 |
| 3 |
进度规划排期 |
15 |
官方账号进度排期符合平台要求并结合热点、节点合理化安排内容排期,得10-15分;排期较为健全、合理,未结合平台热点及流行话题,得5-9分;规划不合理且较为内容时间较为混乱,得0-4分 |
| 4 |
团队服务 |
15 |
组织管理机构完善、合理,分工明确,人员构成专业性强、工作经验丰富符合项目需求或优于需求的,得 11-15 分;组织管理机构比较健全、合理,人员构成和专业性一般,有一定的相关工作经验,符合项目需求的,得 6-10 分;组织管理机构和人员构成基本合理,人员构成和专业性,相关工作经验有欠缺或低于其他档次投标人,得 0-5 分。 |
| 5 |
经验案例分享 |
10 |
提供以往经验案例合同或证明截图,提供1个得2分,未提供不得分,上限为10分 |
| 合计 |
100 |
||
八、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日
九、凡对本次磋商提出询问,请按以下方式联系
采购人名称:********事业部
地 址:**省**市**区三辅街45号
联 系 人:苏先生
联系方式:188****6471
********事业部
2025年5月22日